赴杭州學(xué)習(xí)阿里特色的企業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維高級(jí)研修班（陳老師）

一、培訓(xùn)背景
2014年最流行的詞語(yǔ)當(dāng)屬“互聯(lián)網(wǎng)思維”，當(dāng)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)落戶(hù)烏鎮(zhèn)的時(shí)候，注定掀起了不平凡的論調(diào)，給中國(guó)企業(yè)家們留下無(wú)盡的探討與思考。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其作為一個(gè)行業(yè)的本身，這不僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)不斷地滲透到其他行業(yè)，改變了其他行業(yè)的溝通、交易、甚至商業(yè)模式，還表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的思想觀念與商業(yè)理念顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的思維模式。2014年傳統(tǒng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)處于紅海，中國(guó)企業(yè)必須要面對(duì)惡化的市場(chǎng)環(huán)境，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)、求生存、還是謀發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)都是必須的選擇。作為企業(yè)的管理人員，您可以不懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但您必須得具有互聯(lián)網(wǎng)思維。怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)思維影響和改造傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，值得我們每個(gè)人去深思。
2014年阿里巴巴美國(guó)成功上市, 創(chuàng)造了美國(guó)歷史上最大的IPO，馬云也由此成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的全球化代言人。從18人到3萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家到如今市值超2500億美金，做為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)，阿里如何步步為營(yíng)，用15年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡?阿里集團(tuán)有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)W(xué)習(xí)？
本次實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)由中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心主辦，屆時(shí)我們將定期組織企業(yè)家親赴阿里集團(tuán)總部，實(shí)地考察阿里總部產(chǎn)業(yè)園,邀請(qǐng)阿里的高級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)向大家介紹阿里創(chuàng)新的企業(yè)文化與阿里特色的互聯(lián)網(wǎng)思維，以及解析阿里如何選拔管理人員、傳統(tǒng)企業(yè)如何借力電商提升企業(yè)的品牌影響力。其分享的工作方法在上百家企業(yè)管理應(yīng)用中卓有成效，適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒！

二、課程特色
1、走進(jìn)阿里巴巴園區(qū)，參觀阿里自由開(kāi)放的辦公環(huán)境與豐富多彩的休閑區(qū)域，感受阿里是如何打造一家幸福企業(yè)。
2、參觀阿里巴巴數(shù)據(jù)中心，聆聽(tīng)阿里管理人員分析大屏幕中阿里三大核心業(yè)務(wù)---金融板塊、電商板塊、物流板塊實(shí)時(shí)交易數(shù)據(jù)，感受阿里大數(shù)據(jù)運(yùn)用的魅力。
3、通過(guò)與阿里員工深入溝通，零距離感受阿里巴巴武俠文化，阿里是如何打造一支
以客戶(hù)第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)。
4、品嘗阿里花樣繁多的特色午餐，體驗(yàn)阿里卓越的后勤服務(wù)體系
5、多位阿里在職高管從不同角度分享阿里獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)
6、廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺(tái)；
 
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、認(rèn)識(shí)馬云：馬云創(chuàng)業(yè)前期艱辛歷程回顧以及馬云如何在不同時(shí)期扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色。
2、阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新：阿里怎樣規(guī)劃構(gòu)建自己的生態(tài)圈從而計(jì)劃達(dá)到成為國(guó)家企業(yè)的目標(biāo)。
3、阿里巴巴如何通過(guò)獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)凝聚3萬(wàn)名員工的？阿里六脈神劍是如何實(shí)施。
落地，價(jià)值觀是如何考核的？如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績(jī)效文化？
4、阿里的管理創(chuàng)新：賽馬會(huì)、 共創(chuàng)會(huì)、 產(chǎn)品會(huì)。
5、阿里是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變思維？
6、阿里巴巴成功之道: 阿里如何虛事實(shí)做，實(shí)事虛做。
7、借鑒阿里集團(tuán)電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)：如何找準(zhǔn)定位并用數(shù)據(jù)來(lái)支持運(yùn)營(yíng)。
 
四、會(huì)務(wù)安排：
1.培訓(xùn)時(shí)間：
2015年7月20日-22日   
2015年9月21日-23日
2015年11月18日-20日
2.培訓(xùn)地點(diǎn)：杭州市
3.費(fèi)用：參會(huì)人員需交4800元，含培訓(xùn)費(fèi)、考察交流費(fèi)（食宿及往返杭州交通費(fèi)用學(xué)員自理）。