輕戰(zhàn)略六步法-組織戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（許正）

【第一天】
一、建立項目團隊
1.      高績效團隊模型G-R-P-I
2.      個體行為測試
3.      項目團隊角色分工
4.      戰(zhàn)略問題的澄清和討論
二、如何提出戰(zhàn)略問題
1.      結(jié)構(gòu)和分析
2.      重新定義問題
3.      案例：走出認知的誤區(qū)
三、輕戰(zhàn)略六步法和六部功介紹
1.      輕戰(zhàn)略六步法的流程
2.      輕戰(zhàn)略六部功的心法和操作方式
四、輕戰(zhàn)略六步法第一步：洞察變化
1.      環(huán)境變化及其驅(qū)動因素
2.      如何判斷機會還是威脅？
3.      定義三種機會
4.      競爭矩陣
5.      案例：云計算時代的困局
6.      輸出：機會地圖
五、輕戰(zhàn)略六步法第二步：明確意圖
1.      四種差異化的價值主張
2.      用藍海戰(zhàn)略重塑價值主張
3.      戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標
4.      案例：艱難的價值主張轉(zhuǎn)變
5.      輸出：戰(zhàn)略意圖的三個層次
六、輕戰(zhàn)略六步法第三步：識別障礙
1.      差距思考還是障礙思考
2.      描述差距的兩個維度
3.      障礙，關(guān)于內(nèi)在困境和外在挑戰(zhàn)
4.      練習(xí)：團隊對話和心智模式
5.      .輸出：障礙和根本原因的邏輯鏈

【第二天】
七、輕戰(zhàn)略六步法第四步：聚焦創(chuàng)新
1.      四種創(chuàng)新思維
2.      服務(wù)創(chuàng)新矩陣
3.      戰(zhàn)略地圖
4.      案例：KPI還有用嗎？
5.      形成戰(zhàn)略主題和預(yù)算模式
6.      七種戰(zhàn)略模式
7.      進行最小化的戰(zhàn)略試錯
8.      案例：大刀闊斧戰(zhàn)略的苦果
9.      輸出：戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略模式
八、輕戰(zhàn)略六步法第五步：培養(yǎng)能力
1.      培養(yǎng)新的組織能力
2.      創(chuàng)新型組織的三個部分
3.      變革領(lǐng)導(dǎo)力的模式
4.      案例：培養(yǎng)變革領(lǐng)導(dǎo)力
5.      突破事業(yè)合伙人的困境
6.      組織變革的杠桿
7.      產(chǎn)出：組織能力評估和行動
九、輕戰(zhàn)略六步法第六步：快速行動
1.      構(gòu)建敏捷運營系統(tǒng)
2.      建立快速改善的機制
3.      練習(xí)：跨部門的群策群力會議
4.      行為和組織文化的改變
5.      產(chǎn)出：月計劃和周計劃

主講專家
原GE（中國）有限公司中國區(qū)副總裁  許正

實戰(zhàn)經(jīng)驗
原任GE（中國）有限公司中國區(qū)副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理，GE中國創(chuàng)新中心（西安）總經(jīng)理。曾在IBM（中國）有限公司任職十年，擔(dān)任過眾多重要職務(wù)。并擔(dān)任過大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團的副總經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場營銷。擁有豐富的跨國企業(yè)和本土企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗。
此外，還任西北大學(xué)經(jīng)管學(xué)院兼職教授，并受聘于國務(wù)院國資委，任央企“從國內(nèi)一流到國際一流”項目組專家成員。曾任多家企業(yè)的管理顧問和企業(yè)教練，在輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革領(lǐng)域有多年的實踐經(jīng)驗。是《商業(yè)評論》、《管理學(xué)家》、《商界評論》等多家商業(yè)媒體的撰稿人。
專業(yè)背景
直方大管理創(chuàng)新研究中心(CoFound Management Innovation Hub) 的創(chuàng)始人，該中心致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革和創(chuàng)新的研究和培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，其領(lǐng)先的方法論和團隊共創(chuàng)的模式在眾多企業(yè)實施。專注的管理研究領(lǐng)域集中在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革管理，是中國在該領(lǐng)域領(lǐng)先的專家。另外在企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式變革和服務(wù)轉(zhuǎn)型上也有很多研究心得。
主要課程
變革管理五步法、企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項修煉、服務(wù)創(chuàng)新的八種模式……
服務(wù)客戶
中國石油、中化集團、中國人壽、華泰保險、億利資源、中國電信、上汽集團、長安汽車、南方電網(wǎng)、中廣核等