混合所有制背景下的戰(zhàn)略并購（崔凱）

課程背景
產能過剩、產業(yè)結構調整、混合所有制，大勢所趨，中國企業(yè)已經進入“春秋戰(zhàn)國”洗牌期，產業(yè)經營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險。現(xiàn)實中，有太多在產業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙，眾多企業(yè)家的悲情結局濃縮了太多轉型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。兼并收購究竟是什么？如何進行盡職調查？投資協(xié)議中有哪些關鍵點？如何對目標企業(yè)進行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。

課程目標
本課程的目標在于為學員講解兼并收購的理念和方法。中國的市場經濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產業(yè)經營和資本運營的深刻認知，向學員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結束時，學員將能夠：深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。

課程大綱
一、兼并收購：婚姻的藝術
1）資本的游戲規(guī)則
2）并購總體程序
3）并購實施關鍵要素  

二、盡職調查：戀愛的玄機
1）盡職調查的全過程
2）盡職調查體系
3）目標融資企業(yè)常見問題
 
三、合同協(xié)議：訂婚的事項
1）投資協(xié)議框架
2）合同關鍵事項
3）關于企業(yè)托管
     
四、企業(yè)估值：彩禮與嫁妝
1）企業(yè)價值評估方法
2）影響企業(yè)估值的主要要素
3）關注企業(yè)無形能力
 
五、并購以后：難挨七年癢
1）資產重組要素
2）并購整合關鍵點
3）公司治理的藝術

講師介紹
崔  凱
工學博士、管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，加州大學戴維斯分校高級訪問學者，上海交通大學安泰經濟與管理學院兼職教授，曾擔任新農開發(fā)、亞盛集團和保齡寶等多家上市公司獨立董事。調研過三十多個省市的數(shù)百家企業(yè)，在資本運營領域積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。先后參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、冠生園集團重組等項目。應邀在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等多所高校執(zhí)教EMBA課程。中文著作有《與資本共舞》、《風云并購》和《私募掘金》等7部作品。服務客戶有：中國銀行、上海銀行、國泰君安、中糧集團、中交股份、中聯(lián)重科、新希望集團、中化化肥、北汽福田、許繼電器等。