經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控咨詢研討會(huì)（張宏波）

【課程簡介】
十三五期間，由于“三期疊加”的因素影響，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，對(duì)未來規(guī)劃的難度遠(yuǎn)高于之前的五年規(guī)劃。在企業(yè)層面，各大企業(yè)集團(tuán)在國家層面十三五規(guī)劃思路認(rèn)識(shí)理解的基礎(chǔ)上，如何強(qiáng)化全球視野和戰(zhàn)略思維，正確處理好政府與市場的關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，編制企業(yè)十三五規(guī)劃？如何理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評(píng)估與考核的關(guān)系？如何開展十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略分析？如何確保集團(tuán)戰(zhàn)略資源配置在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)得到及時(shí)追加、削減，強(qiáng)化資源配制動(dòng)態(tài)管理？這些都是企業(yè)在十三五周期開展之前必須面對(duì)的問題。
本課程通過解讀國家“十三五”規(guī)劃的未來方向，剖析產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展途徑和并購重組實(shí)現(xiàn)路徑，確立企業(yè)“十三五”規(guī)劃編制與實(shí)施框架，通過規(guī)范性的思考，協(xié)助企業(yè)編制和實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的規(guī)劃綱要與發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)未來五年，乃至更長時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。另外課程還通過對(duì)集團(tuán)化運(yùn)作的特點(diǎn)與存在的問題的深入剖析，系統(tǒng)講解如何從治理、管理、組織三個(gè)維度構(gòu)建集團(tuán)管控體系，并從必要管控、必然管控和或然管控三個(gè)檔級(jí)，將十余個(gè)集團(tuán)管控子體系一一進(jìn)行解析，使學(xué)員系統(tǒng)掌握集團(tuán)管控應(yīng)用目標(biāo)、體系構(gòu)成、組織保障、權(quán)限配置、管理流程與制度設(shè)計(jì)等方法與工具，從而達(dá)到可以根據(jù)自己企業(yè)的管控需要靈活取用的最終目的。

【課程大綱】
第一部分、企業(yè)十三五規(guī)劃
1、如何編制企業(yè)十三五規(guī)劃。
2、如何理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評(píng)估與考核的關(guān)系。
3、如何開展十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略分析。
4、如何確保集團(tuán)戰(zhàn)略資源配置在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)得到及時(shí)追加、削減，強(qiáng)化資源配制動(dòng)態(tài)管理。

第二部分、企業(yè)集團(tuán)管控體系構(gòu)建
1、企業(yè)集團(tuán)治理
2、企業(yè)集團(tuán)管理
3、企業(yè)集團(tuán)組織

第三部分、企業(yè)集團(tuán)管控子體系
1、必要管控型子體系
2、必然管控型子體系
3、或然管控型子體系

第四部分、集團(tuán)戰(zhàn)略管控
1、集團(tuán)戰(zhàn)略與單體戰(zhàn)略的比較  
2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控        
3、集團(tuán)公司商業(yè)模式構(gòu)建
4、多級(jí)戰(zhàn)略的審批與管理      
5、多級(jí)戰(zhàn)略的職能績效管理  
6、橫向戰(zhàn)略的構(gòu)建與運(yùn)作
7、集團(tuán)戰(zhàn)略管控環(huán)境的建設(shè)   

第五部分、集團(tuán)人力資源管控
1、集團(tuán)人力資源管控的職責(zé)定位
2、集團(tuán)多級(jí)人力資源考核評(píng)估 
3、集團(tuán)多級(jí)人力資源的激勵(lì)

第六部分、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性    
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的職責(zé)定位
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的主要方法  
4、集團(tuán)全面預(yù)算的管理體系
5、集團(tuán)有效的資金管理

【講師介紹】
張宏波    中天華溥管理咨詢公司首席專家，著名管理咨詢專家，組織變革專家，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下屬建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)特邀戰(zhàn)略、集團(tuán)管控培訓(xùn)講師，清華大學(xué)總裁班簽約講師，南開大學(xué)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控兼職講師，《企業(yè)軟實(shí)力》雜志專欄作者。
多年來為上百家國資委直屬央企、地方國資委直屬企業(yè)、大中型民營企業(yè)集團(tuán)提供過管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，在公開媒體上發(fā)表多篇專業(yè)性管理論文，具備扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ)與豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于從歷史角度看待管理問題。著有《集團(tuán)管控——理論、實(shí)務(wù)與案例》、《企業(yè)生存空間——危機(jī)與戰(zhàn)略解決之道》、《服務(wù)于集團(tuán)管控的制度體系建設(shè)》等專著。
所服務(wù)的客戶包括：法國電力公司、國家電網(wǎng)公司、南航集團(tuán)、華潤電力、廣州航道局、中材節(jié)能、中鋁國際、魯能集團(tuán)、國電集團(tuán)、中石油塔里木油田、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、湖南電視臺(tái)、西安投資控股集團(tuán)、陜西文化投資集團(tuán)、北新集團(tuán)、長城汽車、天津中環(huán)儀器儀表集團(tuán)、天津海泰集團(tuán)、河北天山地產(chǎn)、中山完美、湖南波隆集團(tuán)、中山頂固家居、天津萬象會(huì)計(jì)師事務(wù)所、遼寧曙光農(nóng)牧集團(tuán)、深圳聯(lián)建建設(shè)集團(tuán)、香港輝信地產(chǎn)、美國都市光影建筑設(shè)計(jì)公司等。