互聯網時代下的集團管控（白萬綱 ）

【課程特色及收益 】
  通過全面學習重點解決多個核心及關鍵問題：
  在戰(zhàn)略明晰基礎之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結構、如何規(guī)范權責體系和核心管理流程；
  掌握集團總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業(yè)在迅速擴張時的風險防范、構建集團盈利模式等方法與工具，多角度全方位深入解決集團管控問題；

【課程提綱】
一、互聯網化對管控的沖擊
1、集團為什么管控—集團的優(yōu)勢和效益到底何在
1)適應跨行業(yè)，跨區(qū)域，跨所有制背景下的發(fā)展
2)高杠桿化，高平臺化，高共享化

2、互聯網化對管控的沖擊—互聯網化帶來了怎樣的挑戰(zhàn)與悖論
1)去中心化沖擊了管控原有的中心化
2)商業(yè)民主化沖擊了管控的平臺化，頂層化

3、互聯網時代下為什么尤其需要管控---不是簡單的授權，激勵，一線自主就可以了
1)傳統產業(yè)轉型升級不能靠破舊立新，不能搞休克式療法
2)大中型集團的運作核心仍然是母子權力沖突，不能搞簡單的信任授權
3)傳統業(yè)務的增長仍然需要強大的市場壓力傳遞，還不能靠創(chuàng)新撐起市場

二、互聯網化的集團化運作
1.互聯網化的集團會怎么運作---集團躲不開互聯網化，且遭遇了巨大挑戰(zhàn)或尷尬
1)對產業(yè)重構的響應及參與產業(yè)重構
2)集團的互聯網化變革
3)集團邊界的突破與重構
4)集團運作模式的重構

2、互聯網化背景下集團管控體系設計八步法-----怎么應對，是優(yōu)化還是徹底再造？
1)第一步：管控戰(zhàn)略（針對互聯網化運作的頂層設計）
2)第二步：構建新管控體系的基礎工作（做好進入互聯網時代的準備，調整好接口，構建型進入新時代，而非妥協性，漸變型進入）
3)第三步：拿什么管（新挑戰(zhàn)下的組織架構與組織各層次的新定位）
4)第四步：如何管(新管控模式如何構建，如何體現對互聯網化的應對與駕馭）
5)第五步：管控模式的應用（針對不同互聯網化程度，如何在母子公司關系上，站在更高層面上統一我們所面對的一攬子矛盾與悖論）
6)第六步：組織如何支撐（新背景下總部改造與子公司改造）
7)第七步：管什么，到什么程度（互聯網背景下，母子公司新關系下的管控子體系）
8)第八步：體系如何運作（新背景，新管控下，新場景下的管控體系運作）

三、互聯網時代背景下集團管控的展開和應用
價值創(chuàng)造型總部---通過總部的服務能力，價值創(chuàng)造能力來形成對子公司的軟實力，進而使得母公司能夠參與子公司的資產，業(yè)務，債務，機構的重組