阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班（詹承坤）

【何謂阿米巴經(jīng)營模式】 
　　阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。 

【課程核心價值】 
　　1、系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營思維——讓全體員工“自動自發(fā)工作” 
　　2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事” 
　　3、經(jīng)營會計獨立核算，快速降低經(jīng)營成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢” 
　　4、導入阿米巴經(jīng)營體系運行步驟與切入點——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌” 
 
課程內(nèi)容介紹 
第一天 
第一單元阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力
　　1.1日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
　　1.2什么是阿米巴經(jīng)營
　　1.3阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵
　　1.4阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)
　　【案例解讀1】稻盛和夫拯救日航案例深度解讀
　　【實戰(zhàn)演練1】稻盛和夫拯救日航空系列報告
 
第二單元阿米巴經(jīng)營組織劃分
　　2.1學員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享
　　2.2什么是組織
　　2.3組織劃分的前提
　　2.4阿米巴組織構(gòu)造原理
　　2.5事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
　　2.6從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
　　2.7幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
　　2.8經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人材條件
　　2.9學員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
　　【實戰(zhàn)演練2】學員企業(yè)阿米巴組織的劃分
　　【實戰(zhàn)演練3】學員企業(yè)阿米巴組織一對一深度輔導（晚上） 
 
第二天 
第三單元阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建
　　3.1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計
　　【實戰(zhàn)演練4】企業(yè)的利潤都到哪里去了？
　　3.2財務會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別
　　3.3什么是阿米巴經(jīng)營會計
　　3.4經(jīng)營會計的立學原理
　　3.5經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
　　3.6阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
　　3.7阿米巴單位時間核算表
　　3.8經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部門
　　3.9會計報表中的經(jīng)營哲學
　　【實戰(zhàn)演練5】學員企業(yè)經(jīng)營會計報表制作
　　【實戰(zhàn)演練6】企業(yè)的健康指標的設定
　　【實戰(zhàn)演練7】阿米巴月度經(jīng)營計劃的制定
　　3.11流程分權(quán)與定量分權(quán)的區(qū)別
 
第四單元阿米巴內(nèi)部交易及定價
　　4.1如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
　　4.2建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
　　4.3“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
　　4.4內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
　　4.5內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
　　【實戰(zhàn)演練8】學員企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)
　　4.6內(nèi)部交易案例解讀
　　【實戰(zhàn)演練9】學員企業(yè)內(nèi)部交易定價
　　4.7職能部門的費用分攤原則和方法
　　【實戰(zhàn)演練10】各職能部門費用分攤
　　4.8業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享
　　【實戰(zhàn)演練11】提升經(jīng)營利潤2%的業(yè)績分析與循環(huán)改善
 
第五單元阿米巴組織績效考核
　　5.1阿米巴組織業(yè)績評價的原則
　　5.2阿米巴組織業(yè)績評價模型
　　【實戰(zhàn)演練12】阿米巴組織業(yè)績評價
　　5.3阿米巴個人業(yè)績評價的原則
　　5.4阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖
　　【實戰(zhàn)演練13】企業(yè)阿米巴個人激勵系統(tǒng)原則設計
　　 5.5京瓷人事制度案例解讀
　　【實戰(zhàn)演練14】能力工資制和職務工資制的思路設計
　　【案例解讀2】中國企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式全景案例（晚上） 
 
第三天 
第六單元阿米巴經(jīng)營哲學
　　6.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學
　　6.2巴長領導力的源泉——經(jīng)營哲學
　　6.3阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
　　6.4經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
　　6.5經(jīng)營哲學指導經(jīng)營管理的核心價值
　　【實戰(zhàn)演練15】企業(yè)經(jīng)營理念、使命、愿景、核心價值觀
　　6.6經(jīng)營哲學落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
　　6.7如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學的共通共有
　　【案例解讀3】經(jīng)營哲學的共通共有
 
第七單元阿米巴經(jīng)營推行的原理原則
　　7.1如何建立原點思維
　　7.2阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
　　7.3阿米巴推進導航圖
　　7.4阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
 
第八單元阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟
　　8.1經(jīng)營與管理的區(qū)別
　　8.2導入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容
　　8.3阿米巴經(jīng)營推行的步驟
　　8.4如何建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)
　　8.5阿米巴經(jīng)營的人才選拔機制---賽馬平臺
　　8.6阿米巴的知識體系---推行阿米巴經(jīng)營的“十全十美”
　　【布置課后作業(yè)】資深經(jīng)營顧問遠程輔導學員企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營模式！ 
 
導師介紹
詹承坤老師
    中國阿米巴商學院名譽院長
    阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導師
    國內(nèi)多家集團公司常年顧問
    擅長領域：阿米巴經(jīng)營哲學、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
    服務客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店等等。