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阿米巴經(jīng)營模式構建與落地公開課（刁東平）

參加對象：企業(yè)總經(jīng)理（總裁），商學院院長、HR總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、培訓經(jīng)理等
公開課編號 GKK7955
主講老師 刁東平
參加費用 6800元
課時安排 2天
近期開課時間 2016-01-16
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
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公開課大綱
1、有什么方法可以讓企業(yè)不虧損，且保持年利潤率在10%以上？
2、有什么方法可以讓企業(yè)不倒閉，能夠起死回生且變成高收益企業(yè)？
3、有什么方法可以激活全體員工的熱情、干勁和智慧，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營？
4、有什么方法可以讓企業(yè)的每一個人都竭盡全力實現(xiàn)銷售額最大化、費用最小化？
5、有什么方法可以讓企業(yè)變成員工追求物質和精神兩方面幸福的事業(yè)平臺？
 
這是一個顛覆的時代，因為發(fā)展的驅動力被顛覆了。
Uber進入任何一個城市以后都招聘三個人的小團隊，包括城市經(jīng)理。這個精英小團隊像創(chuàng)業(yè)公司一樣運作，幾乎可以做當?shù)厝魏我粋€相關的決定，尋找合作伙伴，怎么定價，吸引什么類型的用戶，怎么和媒體打交道等等。
小米每一個合伙人都是項目負責人，多大腕的都是工程師。沒有組織架構，米聊群就是組織架構。只開產(chǎn)品會議。
保持小團隊，保持敏捷。希望我們在BG成立規(guī)模變大以后，還能保持小團隊心態(tài)，避免陷入官僚化和流程化里面。我們繼續(xù)限制招聘的人員數(shù)目，只招聘最優(yōu)秀的人才加入團隊。——騰訊產(chǎn)品經(jīng)理張小龍
韓都衣舍：這個架構里是以產(chǎn)品為驅動的。公司現(xiàn)有480個小組，每天出品近一百款新品。小組負責款式的選擇，定價，生產(chǎn)量和促銷，每個小組的資金配額是上個月銷售額的70%。每一個小組進行排名，前三名的獎勵，后三位的打散重組。
人們在驚詫于這些企業(yè)取得奇跡式的發(fā)展的同時，不禁疑惑“這些企業(yè)是怎樣做到組織創(chuàng)新的？”其實，這種組織形式并非上述企業(yè)的獨創(chuàng)，它們有一個共同的名字叫“阿米巴”！
創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)（京瓷和KDDI），憑借的是“阿米巴”；424天拯救日航這家世界500強企業(yè)，憑借的是“阿米巴”。他就是“阿米巴經(jīng)營模式”的創(chuàng)立者—日本四大經(jīng)營之圣之一稻盛和夫先生。
阿米巴經(jīng)營模式不僅在工業(yè)文明時代創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展奇跡，更依靠拯救日航這一鮮活事例證明同樣可以在互聯(lián)網(wǎng)文明時代創(chuàng)造企業(yè)奇跡！
當今中國企業(yè)面臨的形勢：各個行業(yè)產(chǎn)能極大過剩，中國經(jīng)濟增速下行，成本和各種費用不斷攀升，企業(yè)獲利更加艱難。企業(yè)何去何從？！
最早將阿米巴經(jīng)營模式導入中國的專家，原松下電器高管，策遠咨詢公司首席顧問，阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)專家—刁東平老師現(xiàn)場為您答疑解惑：導入阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)最可信賴的選擇！

【課程簡介】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師16年來的實踐：結合8年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間長達一年赴日本經(jīng)營研修成果，并且結合8年來在國內為幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！
本課程的內容經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！

【培訓收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化；
4、將人人變成領導者，培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才，并通過“量化分權”避免經(jīng)營權下放的風險，實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一；東莞中山阿米巴培訓經(jīng)營模式構建與落地總裁訓練營
5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營效益；
6、實現(xiàn)阿米巴和考核激勵方法的無縫對接；
7、體會阿米巴經(jīng)營模式項目導入過程中的常見錯誤。

【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、 松下、京瓷和海爾的經(jīng)營模式
5、 培養(yǎng)員工的自主意識
 
二、經(jīng)營理念和稻盛哲學
1、我是誰？從哪來？到哪去？
2、敬天愛人，用心經(jīng)營；
3、作為人，何謂正確？
4、動機至善，私心了無
5、稻盛的實學與哲學
6、 建立符合企業(yè)實際的價值觀

三、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建
1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關系
2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
3、 阿米巴組織模式的特點：
a)經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
4、 阿米巴組織細分的四個條件：
a) 能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業(yè)務的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系
6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經(jīng)營制；
7、從業(yè)務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
 
四、單位時間核算制
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體
1、單位時間核算制的定義
2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法；
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途：
a)掌握經(jīng)營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運作管理

五、阿米巴之間的核算與內部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則
3、人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內部
4、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論：各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內部市場定價中的作用
8、阿米巴領導者在內部市場化中的作用
 
六、阿米巴經(jīng)營人才打造
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：制訂你企業(yè)的內部交易定價
1、經(jīng)營責任人：給阿米巴找個好媽媽
2、阿米巴經(jīng)營性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經(jīng)營需要培養(yǎng)主動精神的干部
4、人才的成長：從承擔責任到充分授權
5、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

七、建立自主經(jīng)營體的工作流程
1、“經(jīng)營計劃—目標執(zhí)行—經(jīng)營分析會—經(jīng)營體績效結算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b）尋找關鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運作方法－從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
3、經(jīng)營分析會：針對各項指標進行分析，修正經(jīng)營方案。
4、述職與問責機制
a）定期述職，建立賽馬和退出機制。
b) 建立相應的問責機制進行約束。
5、案例與現(xiàn)場輔導：阿米巴會議的組織與召開
6、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
7、案例與現(xiàn)場輔導：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導
8、反饋和評估系統(tǒng)
 
八、阿米巴經(jīng)營模式的考核與激勵
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：現(xiàn)場模擬經(jīng)營匯報會
1、經(jīng)營最大化，兼顧管理
2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制：管理績效考核和經(jīng)營績效
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用
5、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
6、雙規(guī)制經(jīng)營體結算方法
7、三種分配模式
a) 高固定，低波動性的模式
b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓勵和長期激勵的模式
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：現(xiàn)場制訂符合你企業(yè)的激勵方案

培訓專家兼顧問：刁東平
最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導入的咨詢專家
中國式阿米巴經(jīng)營模式咨詢項目實踐專家
中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授 
世界500強松下電器（日企）高層管理任職經(jīng)驗
授課超過800場，學員達40000多
咨詢項目服務過50多家企業(yè)
成功輔導某國內民營企業(yè)成功導入阿米巴經(jīng)營模式，引爆利潤390%增長，并成功在A股上市。   

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