華為的股權(quán)激勵與績效管理——華為管理真經(jīng)私享會第2期（胡賽雄）

向華為高管學(xué)驅(qū)動商業(yè)成功的管理之道 向華為學(xué)從本土到世界領(lǐng)先的必經(jīng)之路
 
真案例、真主角、真實戰(zhàn)
2016年2月25~26日深圳
 
分享內(nèi)容與安排：
 
2月25日    華為的股權(quán)激勵機制及其運作實踐
 
“激勵不難，難的是持續(xù)激勵。”——比爾.蓋茨
“要落實獲取分享制，管理好員工的分配結(jié)構(gòu)比例，讓拉車人比坐車人拿得多，拉車人在拉車時比不拉車的時候要拿得多。”——任正非
 
課程收益：
1.以華為股權(quán)激勵方案為主線，系統(tǒng)闡述中國企業(yè)長效激勵的可行方案和具體操作實踐。
2.半天為華為方案的講解，半天為具體問題的研討答疑。
一、華為股權(quán)激勵的變革歷程
1.任正非為什么要構(gòu)建“利益共同體”機制？
2.1990年迄今，華為持續(xù)變革的股權(quán)激勵機制！
管理實踐：國際企業(yè)短中長激勵的基本構(gòu)成
二、華為現(xiàn)行的股權(quán)激勵方案解讀
1.華為的虛擬受限股方案具體操作實踐
焦點問題：華為為什么采取“虛擬股權(quán)”而不是真實股權(quán)？
焦點問題：華為虛擬受限股方案解讀
焦點問題：華為虛擬股權(quán)的利弊分析
2.華為的TUP長效激勵方案
焦點問題：華為為什么對2002年至今的虛擬股權(quán)制度進行變革？
焦點問題：華為“虛擬股權(quán)+TUP”的利弊和階段適用性分析
三、華為股權(quán)激勵的配套制度設(shè)計
1.上市公司與非上市公司股權(quán)激勵的差異
2.華為股權(quán)激勵制度要點解讀
四、沙龍式研討：客戶企業(yè)關(guān)注的核心問題現(xiàn)場解答
1.現(xiàn)場答疑：針對學(xué)員關(guān)注的焦點問題的現(xiàn)場答疑
2.方案研討：針對“事業(yè)合伙人機制”，解讀配套的長效激勵方案
 
主講嘉賓   華為管理培訓(xùn)顧問——吳老師
曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
 
2月26日    績效管理助力企業(yè)商業(yè)成功——華為績效管理實踐  
          
企業(yè)的終極追求是活下去，活下去的基礎(chǔ)是商業(yè)成功，商業(yè)成功的體現(xiàn)是健康的企業(yè)業(yè)績。如何確保健康的企業(yè)業(yè)績，是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
本課程站在企業(yè)商業(yè)成功的制高點，系統(tǒng)闡述企業(yè)大績效管理的概念。沒有量身定制的企業(yè)文化，不可能有健康的企業(yè)業(yè)績；沒有優(yōu)秀的商業(yè)模式，不可能有健康的企業(yè)業(yè)績；沒有清晰可執(zhí)行的戰(zhàn)略，不可能有健康的企業(yè)業(yè)績。從而得出，企業(yè)業(yè)績是經(jīng)營出來的，不可能單純依靠績效管理工具，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績。
以華為績效管理實踐為背景，詳細解構(gòu)華為期望為客戶創(chuàng)造哪些方面的價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經(jīng)營要素，如何通過平衡記分卡，將這些經(jīng)營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動......以及這些價值創(chuàng)造的活動，如何通過戰(zhàn)略（SP）、年度計劃（BP）層層解碼為組織和個人績效目標。
本課程還就組織績效考核和個人績效考評的方法和誤區(qū)進行了系統(tǒng)的介紹和澄清，對績效管理支撐體系進行了詳盡的介紹，是績效管理解決方案的實戰(zhàn)課程，對企業(yè)績效管理工作有較大指導(dǎo)意義。
 
課程收益：
1. 系統(tǒng)掌握績效管理解決方案
2. 即學(xué)即用，指導(dǎo)績效管理實操
3. 糾正錯誤的績效管理理念，改進企業(yè)績效管理
一．大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果            
1.企業(yè)文化對績效的影響
2.商業(yè)模式對績效的影響
3.戰(zhàn)略對績效的影響
總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果
二．績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值
1.起點——客戶價值 & 經(jīng)營要素
2.價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動
3.績效目標解碼過程
4.目標管理和績效管理
5.組織績效和個人績效
6.組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7.績效目標設(shè)定原則
總結(jié)：對準商業(yè)價值的目標才有意義 
三．評價績效貢獻：正確評價價值
1.組織績效考核要點
2.組織績效考核方法
3.個人績效考核要點
4.個人績效考核方法
5.誤區(qū)1∽8
總結(jié)：如果沒有正確的績效評價…… 
四、績效管理支撐：有效管理價值
1.績效管理的導(dǎo)向
2.績效管理全景圖
3.組織績效和個人績效管理
4.組織績效管理程序
5.個人績效管理程序
總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功 
 
主講嘉賓：華為人力資源管理及大型變革項目的資深高管，近20年華為工作經(jīng)歷，對戰(zhàn)略規(guī)則到執(zhí)行有非常豐富的實操經(jīng)驗。
學(xué)員對象：
為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。

關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會
26年來，華為經(jīng)歷了多個階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢，成為中國最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入接近600億美金的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。
在中國社會變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，只有將標桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻。 最終使您能夠在當今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，幫助公司領(lǐng)先于競爭對手并不斷自我創(chuàng)新：在競爭中獲勝，實現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
生命力教育培訓(xùn)只為優(yōu)秀的客戶提供企業(yè)家轉(zhuǎn)型、組織與人才發(fā)展的解決方案。
我們期待您的到來！