中國戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座【OKR開發(fā)與應用】（秦楊勇）

各企業(yè)相關負責人：
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，是一套定義和跟蹤重點目標及其完成情況的管理工具和方法。它要求公司、部門、團隊和員工不但要設置目標(O)，而且要明確完成目標的具體行動（KRs）。在OKR工具操作環(huán)境下，員工首先要制定幾個目標（O），然后設定一系列關鍵結果（KRs），可以用來衡量是否已經實現(xiàn)目標。OKR強調它不是用來做績效考核而是進行績效的監(jiān)督與管理。
這就是“互聯(lián)網+”時代大背景下風靡一時的戰(zhàn)略績效管理工具！它能促使企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理更能適應“互聯(lián)網+”時代背景下瞬息萬變的外部環(huán)境，它能極大地激發(fā)出底層員工的創(chuàng)造力，幫助企業(yè)更有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，更高效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略！
有人說：“互聯(lián)網時代KPI已死，OKR即將成為績效管理的主流”，還有人說：“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網+”時代戰(zhàn)略績效管理未來的發(fā)展大趨勢？請參加2016年12月23-24日第051期的中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座，聆聽中國最權威的戰(zhàn)略績效管理專家的專業(yè)分享。
我們的管理專家與您分享戰(zhàn)略績效管理領域的最新成果，學習國際與國內企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經驗，探討如何實現(xiàn)“互聯(lián)網+”時代下公司戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接。

（一） 課程主題
在《OKR開發(fā)與應用》課程中，我們的咨詢專家將與您探討
☞如何理解“互聯(lián)網+”時代企業(yè)績效管理模式的變化?理解什么是OKR？
☞如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理論交鋒與優(yōu)缺點？
☞如何運用BSC來分解公司戰(zhàn)略，落實戰(zhàn)略執(zhí)行責任機制？
☞如何運用OKR來確保部門、員工績效與公司戰(zhàn)略保持一致？
☞如何運用BSC+OKR實現(xiàn)公司戰(zhàn)略績效的有效監(jiān)督與控制？
☞如何運用“互聯(lián)網+BSC軟件”把戰(zhàn)略績效管理變?yōu)楣救粘５墓芾砹晳T？
……
（二） 課程收益
☞對BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認識與思考
☞與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
☞與其它公司的管理者共同開展分組實操演練
☞掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實踐操作工具

（三）課程特色
☞與您分享“BSC+OKR”等戰(zhàn)略績效管理最新成果，學習國際與國內企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成功經驗
☞探討如何利用“BSC+OKR”實現(xiàn)“互聯(lián)網+”時代下公司戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接
☞集案例、方法、工具，通過“專家講解+頭腦風暴”解決您企業(yè)遇到實際管理問題
☞來自不同行業(yè)企業(yè)的大連案例分享，為您企業(yè)在未來實操層面提供舉一反三實際借鑒作用

（四） 課程大綱

《OKR開發(fā)與應用》 （時間安排：12小時）
1	第一部分 KPI已死，OKR將成為主流？ 案例：李彥宏的致歉信、績效主義毀了索尼       ABP股份公司的戰(zhàn)略執(zhí)行 1. 1“互聯(lián)網+”的前世今生與未來大趨勢 1. 2“互聯(lián)網+”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對策 1. 3認識BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具 1. 4“互聯(lián)網+”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征 1. 5“互聯(lián)網+”時代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預測 ü  扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？ ü  BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較 ü  水火不容還是整合操作？ 1. 6“互聯(lián)網+”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素 案例：深圳ABP股份、英特爾、Google、Facebook、阿里巴巴等
2	第二部分公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā) 2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖 2. 2“互聯(lián)網+”時代的全球平衡計分卡協(xié)會最新研究成果 2. 3“互聯(lián)網+”時代的公司使命、價值觀與愿景 2. 4設定戰(zhàn)略目標與指標，繪制戰(zhàn)略地圖 案例一 中國某股份有限公司戰(zhàn)略地圖 2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃表》 案例：ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、美國陸軍總部戰(zhàn)略地圖 圓桌會議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
3	第三部分  部門與員工OKR分解 3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關系 3. 2部門Objectives（目標）設計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析     3. 3部門Objectives設計步驟與方法 案例一：某公司Objectives價值樹分解實例 案例二：ABP科技公司Objectives協(xié)同分析 3. 4部門Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法 工具：價值樹、魚骨圖 案例三：ADD公司某部門KR設計 3. 5員工Objectives與KR的設計步驟與方法 3. 6 OKR模式下是否不需要進行績效考核？ 案例： 豌豆莢、LINKED IN、Uber、Facebook、Zalando等實施OKR案例 圓桌會議1：價值樹模型推導OKR；2：Objectives分解為KR的實戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實戰(zhàn)模擬； 4：《部門OKR表》實戰(zhàn)演示
4	第四部分  BSC+OKR運行管理與監(jiān)督 4. 1 BSC+OKR整體運行管理流程介紹 4. 2 BSC+OKR的組織保障機制 4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導與反饋 1）平衡計分卡報告系統(tǒng) （OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤） 2）OKR績效分析會議 （會議目的、準備流程、召開流程） 3）OKR述職報告 4. 4 BSC+OKR的數(shù)據(jù)收集與操作技巧 4. 5 BSC+OKR面談 4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？ 圓桌會議：學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論
5	第五部分 “互聯(lián)網+戰(zhàn)略績效管理”運行切換與實施 5. 1 “互聯(lián)網+戰(zhàn)略績效管理”運行切換實施的兩大階段 5. 2  BSC+OKR運行切換實施難點解析 圓桌會議：貴企業(yè)戰(zhàn)略績效管理運行中問題的解決方案 5. 3“互聯(lián)網+”時代戰(zhàn)略績效管理運行應當注意的問題 5. 4“互聯(lián)網+”時代下戰(zhàn)略績效管理軟件
6	第六部分現(xiàn)場答疑

   
（五） 講師簡介
秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授
曾經受邀為國務院國資委、?？谑袊Y委、北京國家會計學院、上海國家會計學院、廈門國家會計學院、上海交大海外教育學院等機構為其培訓班學員提供專業(yè)培訓
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的領軍人物之一，在業(yè)內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。對BSC、OKR等績效管理工具的應用進行了較為深入的研究與反思，深入研究過GOOGLE、Uber、Linked in、Uber、Facebook、Zalando等互聯(lián)網公司的OKR制度，2016年出版專著《互聯(lián)網+集團公司管控》、《互聯(lián)網+戰(zhàn)略績效管理》。