中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座【OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用】（秦楊勇）

各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人：
OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套定義和跟蹤重點(diǎn)目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。它要求公司、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和員工不但要設(shè)置目標(biāo)(O)，而且要明確完成目標(biāo)的具體行動(dòng)（KRs）。在OKR工具操作環(huán)境下，員工首先要制定幾個(gè)目標(biāo)（O），然后設(shè)定一系列關(guān)鍵結(jié)果（KRs），可以用來(lái)衡量是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。OKR強(qiáng)調(diào)它不是用來(lái)做績(jī)效考核而是進(jìn)行績(jī)效的監(jiān)督與管理。
這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大背景下風(fēng)靡一時(shí)的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具！它能促使企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理更能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，它能極大地激發(fā)出底層員工的創(chuàng)造力，幫助企業(yè)更有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，更高效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略！
有人說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代KPI已死，OKR即將成為績(jī)效管理的主流”，還有人說(shuō)：“績(jī)效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理未來(lái)的發(fā)展大趨勢(shì)？請(qǐng)參加2016年12月23-24日第051期的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座，聆聽(tīng)中國(guó)最權(quán)威的戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)分享。
我們的管理專(zhuān)家與您分享戰(zhàn)略績(jī)效管理領(lǐng)域的最新成果，學(xué)習(xí)國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，探討如何實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下公司戰(zhàn)略與績(jī)效的無(wú)縫隙鏈接。

（一） 課程主題
在《OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》課程中，我們的咨詢(xún)專(zhuān)家將與您探討
☞如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理模式的變化?理解什么是OKR？
☞如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)？
☞如何運(yùn)用BSC來(lái)分解公司戰(zhàn)略，落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制？
☞如何運(yùn)用OKR來(lái)確保部門(mén)、員工績(jī)效與公司戰(zhàn)略保持一致？
☞如何運(yùn)用BSC+OKR實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略績(jī)效的有效監(jiān)督與控制？
☞如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+BSC軟件”把戰(zhàn)略績(jī)效管理變?yōu)楣救粘５墓芾砹?xí)慣？
……
（二） 課程收益
☞對(duì)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認(rèn)識(shí)與思考
☞與最頂尖的管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流
☞與其它公司的管理者共同開(kāi)展分組實(shí)操演練
☞掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實(shí)踐操作工具

（三）課程特色
☞與您分享“BSC+OKR”等戰(zhàn)略績(jī)效管理最新成果，學(xué)習(xí)國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成功經(jīng)驗(yàn)
☞探討如何利用“BSC+OKR”實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下公司戰(zhàn)略與績(jī)效的無(wú)縫隙鏈接
☞集案例、方法、工具，通過(guò)“專(zhuān)家講解+頭腦風(fēng)暴”解決您企業(yè)遇到實(shí)際管理問(wèn)題
☞來(lái)自不同行業(yè)企業(yè)的大連案例分享，為您企業(yè)在未來(lái)實(shí)操層面提供舉一反三實(shí)際借鑒作用

（四） 課程大綱

《OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》 （時(shí)間安排：12小時(shí)）
1	第一部分 KPI已死，OKR將成為主流？ 案例：李彥宏的致歉信、績(jī)效主義毀了索尼       ABP股份公司的戰(zhàn)略執(zhí)行 1. 1“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì) 1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對(duì)策 1. 3認(rèn)識(shí)BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具 1. 4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征 1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) ü  扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？ ü  BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較 ü  水火不容還是整合操作？ 1. 6“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素 案例：深圳ABP股份、英特爾、Google、Facebook、阿里巴巴等
2	第二部分公司戰(zhàn)略地圖與BSC開(kāi)發(fā) 2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖 2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)最新研究成果 2. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景 2. 4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖 案例一 中國(guó)某股份有限公司戰(zhàn)略地圖 2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》 案例：ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國(guó)）裝備、美宜佳、長(zhǎng)安汽車(chē)、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、美國(guó)陸軍總部戰(zhàn)略地圖 圓桌會(huì)議：公司戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)模擬
3	第三部分  部門(mén)與員工OKR分解 3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門(mén)Objectives的關(guān)系 3. 2部門(mén)Objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析     3. 3部門(mén)Objectives設(shè)計(jì)步驟與方法 案例一：某公司Objectives價(jià)值樹(shù)分解實(shí)例 案例二：ABP科技公司Objectives協(xié)同分析 3. 4部門(mén)Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法 工具：價(jià)值樹(shù)、魚(yú)骨圖 案例三：ADD公司某部門(mén)KR設(shè)計(jì) 3. 5員工Objectives與KR的設(shè)計(jì)步驟與方法 3. 6 OKR模式下是否不需要進(jìn)行績(jī)效考核？ 案例： 豌豆莢、LINKED IN、Uber、Facebook、Zalando等實(shí)施OKR案例 圓桌會(huì)議1：價(jià)值樹(shù)模型推導(dǎo)OKR；2：Objectives分解為KR的實(shí)戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實(shí)戰(zhàn)模擬； 4：《部門(mén)OKR表》實(shí)戰(zhàn)演示
4	第四部分  BSC+OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督 4. 1 BSC+OKR整體運(yùn)行管理流程介紹 4. 2 BSC+OKR的組織保障機(jī)制 4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋 1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng) （OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤(pán)） 2）OKR績(jī)效分析會(huì)議 （會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程） 3）OKR述職報(bào)告 4. 4 BSC+OKR的數(shù)據(jù)收集與操作技巧 4. 5 BSC+OKR面談 4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？ 圓桌會(huì)議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論
5	第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理”運(yùn)行切換與實(shí)施 5. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理”運(yùn)行切換實(shí)施的兩大階段 5. 2  BSC+OKR運(yùn)行切換實(shí)施難點(diǎn)解析 圓桌會(huì)議：貴企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行中問(wèn)題的解決方案 5. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題 5. 4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下戰(zhàn)略績(jī)效管理軟件
6	第六部分現(xiàn)場(chǎng)答疑

   
（五） 講師簡(jiǎn)介
秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授
曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、海口市國(guó)資委、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢(xún)顧問(wèn)之一。對(duì)BSC、OKR等績(jī)效管理工具的應(yīng)用進(jìn)行了較為深入的研究與反思，深入研究過(guò)GOOGLE、Uber、Linked in、Uber、Facebook、Zalando等互聯(lián)網(wǎng)公司的OKR制度，2016年出版專(zhuān)著《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)公司管控》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理》。