年度戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行管理-高管特訓(xùn)（張繼立）

項(xiàng)目引言

良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強(qiáng)有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競爭中，只有時刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。

絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住行業(yè)價值轉(zhuǎn)移的機(jī)會，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

沒有執(zhí)行力的戰(zhàn)略是口號，華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”的企業(yè)文化所支撐的經(jīng)營管理能力是華為高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營的機(jī)制本質(zhì)上來說就是一種價值分配機(jī)制，使得華為高效土狼軍團(tuán)橫掃國際。

正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運(yùn)營執(zhí)行能力，強(qiáng)大的文化建設(shè)能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭。

| 學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過案例了解華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制

學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼（細(xì)化和傳播）以及執(zhí)行管理的方法和工具

學(xué)習(xí)公司決策層和業(yè)務(wù)高管如何獲得和應(yīng)用戰(zhàn)略工具的基本方法和思路

| 課程大綱

華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？

1. 看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

- 現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭

- 各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM

- 不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)

- 以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向

- 戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路

- 時刻抓住變化趨勢的市場洞察力

- 擅用優(yōu)勢和機(jī)會組合創(chuàng)新三法

- 壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會

2.理得清：強(qiáng)大的流程組織管理能力

- 戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照

- 財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營回歸經(jīng)營的語言

- 瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面

- 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程

- 復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈

3.做得到：通人性的文化及價值分配

- 不通人性無法打造高效執(zhí)行力

- 文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密

- 華為文化的塑造歷程和落地

- 企業(yè)經(jīng)營的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立

- 狼狽協(xié)同是華為的組織基因

- 深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則

- 干部的第一使命是文化和價值觀傳承

- 一輩子假積極就是真積極

專家簡介
戰(zhàn)略變革項(xiàng)目首席顧問  張繼立   
原華為集團(tuán)移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）/ 企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問、高管教練多家上市公司、民營企業(yè)的長期顧問
 
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷
華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團(tuán)移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團(tuán)最重要的移動解決方案總裁，為當(dāng)時集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的集團(tuán)總裁。
 
多年的核心產(chǎn)品和特級項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
 
2012年起專職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問和高管教練，擔(dān)任十余家民營企業(yè)的戰(zhàn)略顧問角色，包括騰訊、美的集團(tuán)、海康威視、洲明科技等上市公司長期戰(zhàn)略顧問，幫助企業(yè)提升組織績效和高層領(lǐng)導(dǎo)力。期間還承擔(dān)上海市創(chuàng)業(yè)基金會商業(yè)導(dǎo)師，持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授創(chuàng)業(yè)場訓(xùn)練營，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點(diǎn)評犀利，連續(xù)4年被評為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營金牌導(dǎo)師，和多家創(chuàng)投資本有密切合作關(guān)系。