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戰(zhàn)略解碼：向華為學(xué)習業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定、解碼與執(zhí)行（張繼立）

參加對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)等經(jīng)營高管
公開課編號 GKK9051
主講老師 張繼立
參加費用 4800元
課時安排 1天
近期開課時間 2017-03-18
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
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公開課大綱

項目引言

良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競爭中，只有時刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。
 
絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當下的細節(jié)，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價值轉(zhuǎn)移的機會，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標。
 
沒有執(zhí)行力的戰(zhàn)略是口號，華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”的企業(yè)文化所支撐的經(jīng)營管理能力是華為高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營的機制本質(zhì)上來說就是一種價值分配機制，使得華為高效土狼軍團橫掃國際。
 
正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運營執(zhí)行能力，強大的文化建設(shè)能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業(yè)當之無愧的龍頭。

項目邏輯圖



課程大綱

華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？
 
1. 看得準：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
- 現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭
- 各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM
- 不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點
- 以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
- 戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
- 時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
- 擅用優(yōu)勢和機會組合創(chuàng)新三法
- 壓強投入引爆焦點而不浪費機會
 
2.理得清：強大的流程組織管理能力
- 戰(zhàn)略目標作為穩(wěn)定的燈塔參照
- 財務(wù)核算讓經(jīng)營回歸經(jīng)營的語言
- 瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
- 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
- 復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈
 
3.做得到：通人性的文化及價值分配
- 不通人性無法打造高效執(zhí)行力
- 文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
- 華為文化的塑造歷程和落地
- 企業(yè)經(jīng)營的基本假設(shè)和機制設(shè)立
- 狼狽協(xié)同是華為的組織基因
- 深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
- 干部的第一使命是文化和價值觀傳承
- 一輩子假積極就是真積極

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