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戰(zhàn)略管理
以奮斗者為本
參加對象:各類企業(yè)的HRD/MRM/績效薪酬模塊的HR、有志于公司績效薪酬體系改進和變革的各級部門主管公開課編號
GKK9056
主講老師
華為高管
參加費用
5800元
課時安排
2天
近期開課時間
2017-03-17
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
| 項目引言
“我不懂技術,也不懂營銷,只是分錢比較公道罷了”——任正非
華為能取得今天的成功,與華為較早地解決了價值分配和員工工作積極性的問題,是分不開的。價值分配有兩個前提,一個是價值創(chuàng)造,一個是價值評價,這三個方面就組成了價值鏈管理完整體系。華為價值鏈管理是華為人力資源管理體系中最主要、最核心的內容之一。
華為能取得今天的成功,與華為較早地解決了價值分配和員工工作積極性的問題,是分不開的。價值分配有兩個前提,一個是價值創(chuàng)造,一個是價值評價,這三個方面就組成了價值鏈管理完整體系。華為價值鏈管理是華為人力資源管理體系中最主要、最核心的內容之一。
| 學習目標
通過學習華為價值鏈管理的基本理念,借鑒華為在價值評價和價值分配工作中的工具和方法,可以迅速提升公司HR管理水平和
員工敬業(yè)度,促進公司效益提升。
| 學習邏輯圖
員工敬業(yè)度,促進公司效益提升。
| 學習邏輯圖
| 課程大綱
一、以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
- 公司戰(zhàn)略管理過程 - 組織績效管理過程 - 員工績效管理過程
二、以結果為導向的價值評價體系
- 職位評估-人崗匹配 - 能力評估-任職資格 - 績效評估-績效管理
三、以奮斗者為本的價值分配體系
- 工資管理機制 - 獎金管理機制 - 股票分配機制 - 福利管理機制
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