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阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(安東)

參加對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等

公開課編號 GKK9068
主講老師 安東
參加費(fèi)用 5800元
課時安排 2天
近期開課時間 2017-03-03
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱
課程背景
稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”
白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè),拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī),日元升值危機(jī),日本泡沫經(jīng)濟(jì),世界金融危機(jī),日本危機(jī),在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大,屹立不倒;
50多年企業(yè)從未虧損,凈利潤遠(yuǎn)大于10%。
稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè),導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
海爾是中國的標(biāo)志性企業(yè),也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國企業(yè)之一。
1998年,張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場化”,在海爾內(nèi)部全面推行“市場鏈”流程再造,并提出了“人人是人才,賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關(guān)注。
海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后,極大地釋放了企業(yè)管理層智慧,收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998~2005年,海爾僅用了7年時間就松地實(shí)現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。
目前,海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營”的模式,并為此去了一個通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營體”。

課程簡介
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務(wù)單元(可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨(dú)立的利潤中心,就像一個中小企業(yè)那樣活動,經(jīng)營計劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求,又由于其文化的特殊性,導(dǎo)入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。
安東老師結(jié)合八年松下電器實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),一年日本經(jīng)營研修成果,并且結(jié)合七年來在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),凝聚成本課程!
本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),并結(jié)合大量企業(yè)案例,是國內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程!

課程目的
用數(shù)據(jù)替管理說話,明明白白經(jīng)營
管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力
單位核算制的建立,至少20%的效益提升
建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì),讓市場主宰
留住想要的人才,讓文化傳承企業(yè)

課程內(nèi)容
第一章 認(rèn)識阿米巴
第一節(jié) 到底何為阿米巴經(jīng)營
解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航
A.企業(yè)由小變大的困難及由大化小的妙處
B.企業(yè)中常見的官僚主義
C.變革中最大的困難--人和組織的和諧
阿米巴運(yùn)用的三大法寶
員工為何從被動經(jīng)營到主動經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營魔力在哪?
國內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況
A.國企組織變革困難和激勵辦法不夠吸引(一年先進(jìn),十年落后)
B.民企管理土法煉鋼和員工需求不相稱(做好做壞一個樣)
海爾經(jīng)營模式--人單合一自主經(jīng)營體
阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)運(yùn)用所需條件
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營中需要的關(guān)注點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)營最終目的是否考量員工獲益、客戶獲益、公司獲益
A.如何實(shí)現(xiàn)三贏的局面--優(yōu)先順序的正確排位
B.財散人聚和財聚人散的道理--企業(yè)中常見的錯誤管理案例
阿米巴經(jīng)營中客戶的位置
實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件
1.企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系
2.經(jīng)營數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性
3.及時將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場的體制(戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的過程)
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
阿米巴定義五大要素
案例:日航成功案例解析
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目的
何為經(jīng)營--深刻理解經(jīng)營決定企業(yè)生死
符合阿米巴經(jīng)營的基本要素--經(jīng)營權(quán)的下放
阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入帶給企業(yè)的益處
A.讓中高層經(jīng)營和管理者解放出來,著眼于企業(yè)發(fā)展和方向
B.讓基層員工關(guān)注成本和改善,著眼于利潤最大化,費(fèi)用最小化
阿米巴模式和目前企業(yè)中模式的差異
 
第二章 阿米巴組織劃分
第一節(jié) 阿米巴組織的劃分
1.變革從組織開始
企業(yè)組織模式存在形式及優(yōu)缺點(diǎn)
阿米巴組織細(xì)分遵循原則--主要是能單獨(dú)經(jīng)營且符合整體需要
企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用--老板變成“甩手掌柜”
根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級數(shù)
2.阿米巴組織模式的特點(diǎn)
A.經(jīng)營者全盤掌握
B.提拔培養(yǎng)人才
C.劃分組織,拓展事業(yè)
3.阿米巴組織細(xì)分的四個條件
A.能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位
B.能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位
C.能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元
D.組織劃分后的管理成本不能夠太高
4.各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
5.阿米巴經(jīng)營模式下的職能部門
從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織阿米巴
6.將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織的再造
案例與討論:實(shí)施阿米巴經(jīng)營時組織劃分的易和難
第二節(jié) 市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場
人人都是經(jīng)營者:把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部--KPI結(jié)合經(jīng)營指標(biāo)
銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分--各部門自己創(chuàng)造利潤
價格的決定因素
利潤來源--營銷和生產(chǎn)
培養(yǎng)全員市場意識
如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易
阿米巴組織需遵循市場規(guī)律同時兼顧企業(yè)自身發(fā)展
演練: 市場的變化如何和組織經(jīng)營及個人績效掛鉤
案例: XX集團(tuán)如何讓員工成為老板
第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位
在處理問題中的三大基本原則
阿米巴的分合的原則
公共資源部門如何導(dǎo)入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
阿米巴組織推行中的關(guān)注點(diǎn)和注意事項(xiàng)
 
第三章 單位時間核算
引子:路邊攤位的經(jīng)營
第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財務(wù)核算(內(nèi)部統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)則)
成本中心收入的界定、統(tǒng)計規(guī)則的確定
各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項(xiàng)
第二節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制
阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
A.企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性關(guān)乎成敗之關(guān)鍵要因
B.阿米巴單元數(shù)據(jù)歸類統(tǒng)一是核算準(zhǔn)確之根本
C.阿米巴單元數(shù)據(jù)和整體經(jīng)營數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣是盈利之保障
如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效
提升業(yè)績來降低企業(yè)成本
案例:從水果攤買賣看經(jīng)營方法
第三節(jié) 單位時間核算制度
為何需要單位時間核算制度
單位時間核算如何在經(jīng)營上運(yùn)用
單位時間核算的特點(diǎn)
單位時間效益核算表的意義
a)掌握經(jīng)營情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統(tǒng)一運(yùn)作管理
勞務(wù)費(fèi)用不計入單位時間核算制的秘密
第四節(jié) 經(jīng)營會計報表
經(jīng)營會計與個管理會計的區(qū)別和聯(lián)系
經(jīng)營會計報表科目說明
如何運(yùn)用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程
讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說話,變成可視化經(jīng)營
第五節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
阿米巴管理會計及其作用
定價是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價
最終售價倒推來決定各道工序的價格
公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用
阿米巴組織間費(fèi)用核算需遵循的原則
單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
第六節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營之本
阿米巴如何確保自身利潤點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著決定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
學(xué)會跳出阿米巴框框思考
第七節(jié) 內(nèi)部定價的方法
內(nèi)部定價的四種方法
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價方法
定價時需考量其負(fù)面因素
案例:銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)單位時間效益核算方法
 
第四章 阿米巴的具體實(shí)施
第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項(xiàng)
阿米巴推行中的誤區(qū)
阿米巴推行委員會成立
阿米巴推行委員會成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制
阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化得經(jīng)營環(huán)境
阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
全員參與的改善方法
會議制度在推行中的必不可少作用
第二節(jié) 阿米巴單元人員任用
阿米巴人才的選拔
人才的培養(yǎng)
阿米巴負(fù)責(zé)基本的能力及素質(zhì)要求
阿米巴負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利
第三節(jié) 阿米巴組織的PDCA
財務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù),找出改善數(shù)據(jù)的方法
企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)
目標(biāo)可行評估
尋找關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?--如何分解?
從目標(biāo)到行動措施的整體運(yùn)作方法
SMART原則
阿米巴計劃的構(gòu)成要素
第四節(jié) 阿米巴運(yùn)行的追根究底
制定年度計劃/月度計劃和執(zhí)行計劃
數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重要性
IT/OA的運(yùn)用
阿米巴會議的要點(diǎn)
反饋和評估系統(tǒng)
案例:XX新能源集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴實(shí)施步驟
 
第五章 阿米巴的激勵方法
第一節(jié) 阿米巴組織績效
阿米巴的財務(wù)核算的形態(tài)方式
利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
財務(wù)數(shù)據(jù)在激勵中的關(guān)鍵作用
激勵的五大策略--利他思想
阿米巴組織績效的實(shí)施辦法
激勵辦法制定過程中的注意事項(xiàng)
--找到適合自身的激勵辦法,不能套和搬
第二節(jié) 阿米巴激勵辦法
阿米巴的薪酬激勵機(jī)制
阿米巴團(tuán)隊(duì)獎金激勵機(jī)制
中國阿米巴激勵推行的基本原則
KPI如何讓經(jīng)營結(jié)果變好
案例:海爾激勵辦法/國內(nèi)外常見激勵辦法
 
第六章 經(jīng)營哲學(xué)
第一節(jié) 經(jīng)營為何需要哲學(xué)
經(jīng)營需要哲學(xué)的三個原因
經(jīng)營哲學(xué)是引領(lǐng)企業(yè)塑造文化和流程
企業(yè)家個人修為如何提煉成公司的文化
建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營哲學(xué)
將經(jīng)營哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力  
第二節(jié) 企業(yè)家價值觀如何落地
企業(yè)家價值觀怎樣提煉成企業(yè)內(nèi)在文化精神
企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地
企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范
企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處
經(jīng)營十二條
練習(xí):企業(yè)核心文化如何生成?

主講專家
安東(高端講師/咨詢師)——專注于阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運(yùn)營管理推動專家
阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者
阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動者
中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師
教育經(jīng)歷
安東老師,1972年出生于安徽銅陵市,42歲,常住深圳,北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè),電子科學(xué)與技術(shù),高級工商管理。
工作經(jīng)歷
1995-2000 康舒電子集團(tuán)  TPE(產(chǎn)品測試工程師),品管部課長
2000-2002 世界五百強(qiáng)飛利浦集團(tuán)  品質(zhì)部副理
2002-2009 世界五百強(qiáng)光寶集團(tuán)  品管部資深課長,制造部副理
2009-2014 可立克股份集團(tuán)  制造中心總監(jiān)
安東老師長期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年,工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè),十年世界五百強(qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐專家,長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。
安東老師,是光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行:
1.員工觀念的培育——從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人,何為正確的哲學(xué)觀念,讓每位員工都成為經(jīng)營者。
2.成本管理——讓員工知曉財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營者需有銷售最大化,費(fèi)用最小化的思維始終堅持運(yùn)營。
3.組織架構(gòu)的水平和垂直整合——獨(dú)立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營;透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。
4.單位時間核算制度衡量績效,讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭——制造現(xiàn)場的市場機(jī)制;培養(yǎng)市場意識;提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。
5.阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制——建立阿米巴會議,分析單位時間核算實(shí)績,指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯;年度計劃制定,讓員工知道方向,切身體會到經(jīng)營的樂趣等。
 
阿米巴介紹
所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。
以各個“阿米巴”為核心,自行制訂經(jīng)營計劃,獨(dú)立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經(jīng)營。實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導(dǎo)給全員,解決員工的動力問題!
 
授課特點(diǎn)
確保阿米巴經(jīng)營模式落地,通俗易懂,能迅速運(yùn)用到工作中;案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),讓學(xué)員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合,注重學(xué)員參與;講課生動,充滿煽動性和感染力。
培訓(xùn)課題
《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》《阿米巴經(jīng)營哲學(xué)》《阿米巴會計與單位時間核算制》《阿米巴經(jīng)營模式之--生產(chǎn)阿米巴》《阿米巴經(jīng)營模式之—品質(zhì)阿米巴》《阿米巴經(jīng)營模式之—銷售阿米巴》《阿米巴經(jīng)營模式之—技術(shù)阿米巴》
 
服務(wù)客戶
荷蘭飛利浦集團(tuán)、臺灣光寶集團(tuán)(臺灣三寶)、康舒電子科技集團(tuán)、可立克股份集團(tuán)、雷崴電子有限公司、深圳三諾電子集團(tuán)有限公司、東莞金萬電業(yè)有限公司、東莞優(yōu)利德電子有限公司、深圳市國威源科技有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、廣東科旺電源設(shè)備有限公司,廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、浙江卓力電器、東莞太陽誘電集團(tuán)、東莞華南印刷(香港)有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、湖北興化股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子、廣州頤和軟件有限公司、寧波福得機(jī)械有限公司、東莞錦瑟集團(tuán)、寶雞耀昇集團(tuán)有限公司等。

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