【課程投資】9800元/人，最佳組合：老板+運(yùn)營(yíng)+人事+總店。每期咨詢班限定10家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊(duì)參加，現(xiàn)場(chǎng)敲定基本方案，回去就可以落地
【課程對(duì)象】連鎖企業(yè)、商貿(mào)公司、代理商、加盟商等門店型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域督導(dǎo)、總店店長(zhǎng)、人力資源主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、法律顧問等核心管理層
 
一、連鎖門店老板們，您有以下困惑嗎？
督導(dǎo)、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)抱著打工的心態(tài)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并不關(guān)心
店員工作有能力，可忠誠(chéng)度和執(zhí)行力總覺得差了那么一截
老板累得心力交瘁，事無巨細(xì)都要親力親為，不得解放
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定得很完美，落實(shí)到月周日時(shí)品總是不達(dá)標(biāo)
單店銷量增長(zhǎng)原地踏步，不斷增加推廣卻收效幾微
門店成本持續(xù)上漲，利潤(rùn)增長(zhǎng)卻不盡人意
連鎖贏利模式解決了“怎么干?”的問題，可是沒有解決“為誰干?”的問題，
不解決員工“干”的動(dòng)力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，連鎖企業(yè)擴(kuò)張后勁乏力！
 
23年來，數(shù)以千計(jì)的門店老板問我，我們公司績(jī)效考核與薪酬制度都有了，員工還是打工心態(tài)居多。劉教授，怎么辦？我考慮再三，不外乎兩句話：“世上無難事，只要股權(quán)制”。所以，我給老板們股改的《三先經(jīng)》就是：先門店再部門；先新店再老店；先干股再實(shí)股。
有的門店導(dǎo)入合伙人機(jī)制后，員工打工心態(tài)大變，單店利潤(rùn)達(dá)到50%以上的增長(zhǎng)。來吧，嚴(yán)格執(zhí)行劉曉亮教授獨(dú)家研發(fā)的連鎖企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)模型-“621股權(quán)太陽(yáng)系”，徹底激活連鎖門店沉睡千年的“白骨精”（白領(lǐng)督導(dǎo)、骨干店長(zhǎng)、精英導(dǎo)購(gòu)），快速成就商圈領(lǐng)跑者。
 
二、我們能解決您什么問題：
1、一切為了您：徹底解放老板！
2、徹底滅絕員工“打工心態(tài)”，成為真正“主人翁”！3、掌握股權(quán)激勵(lì)的真諦，徹底打通員工薪酬體系最后一公里！
4、運(yùn)用“621股權(quán)計(jì)劃”，迅速導(dǎo)入股改方案，實(shí)現(xiàn)“人心與人才雙連鎖”！
5、學(xué)會(huì)在自己企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)具體的操作步驟，掌握對(duì)應(yīng)實(shí)操的落地工具！
6、導(dǎo)入合伙人制后，可以將店長(zhǎng)骨干的培養(yǎng)作為人力資源第一重要因素給予復(fù)制！
7、掌握店長(zhǎng)復(fù)制店長(zhǎng)股權(quán)機(jī)制，幫助您吸引并留住區(qū)域督導(dǎo)店長(zhǎng)骨干等門店經(jīng)營(yíng)管理方面的核心人才！
8、導(dǎo)入合伙人機(jī)制后，員工由“利益共同體”發(fā)展到“事業(yè)共同體”，最后變成“命運(yùn)共同體”。百年老店永不倒！

三、 我們?cè)O(shè)計(jì)的2天咨詢式課程：

 
第一單元：為什么說“股權(quán)激勵(lì)”是薪酬體系“最后一公里”？
一、“打工心態(tài)”的時(shí)代該終結(jié)了，連鎖企業(yè)在新常態(tài)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、店長(zhǎng)骨干還在以打工心態(tài)去工作嗎？
2、店面員工工作渙散，責(zé)任心不強(qiáng)嗎？
3、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等難以平衡嗎？
4、優(yōu)秀員工自主創(chuàng)業(yè)的潛在“危害”性存在嗎？
二、為了留住門店人才，企業(yè)實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”是薪酬體系最后1公里
1、分析現(xiàn)有薪酬制度的局限性：獵人與獵狗博弈三啟示
2、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是員工薪酬體系設(shè)計(jì)的“最后一公里”
3、股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小連鎖企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)7大作用是什么？
三、案例分享：××連鎖超市導(dǎo)入“門店合伙人”機(jī)制后團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力面貌大變
【本單元落地工具】：門定轉(zhuǎn)型三部曲、人與事動(dòng)態(tài)平衡太極圖、工資上漲與企業(yè)發(fā)展關(guān)系圖、員工薪資結(jié)構(gòu)基本模型、三權(quán)分立發(fā)展歷程圖
 
第二單元：如何面對(duì)連鎖企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)時(shí)的“5W2H式難題”？
一、面對(duì)創(chuàng)始合伙人的“四門心事”
1、怎么搭建創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)？
2、創(chuàng)業(yè)合伙人之間股權(quán)如何分配？
3、老合伙人不勝任如何退出？新合伙人如何進(jìn)入？如何調(diào)整機(jī)制？
4、開店創(chuàng)業(yè)時(shí)都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭檔，如何分好股權(quán)又不傷感情？
二、面對(duì)事業(yè)合伙人的“5W2H式難題”
1、WHO股權(quán)該給誰？——適合什么條件才能擁有股權(quán)，成為合伙人
2、WHAT如何確定給員工的激勵(lì)股權(quán)數(shù)額？——崗位估值達(dá)到相對(duì)公平，再用績(jī)效手段動(dòng)態(tài)調(diào)整
3、WHY為什么要給股權(quán)員工？——獎(jiǎng)勵(lì)過去、激勵(lì)現(xiàn)在、吸引未來
4、WHEN什么時(shí)候啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)？——股權(quán)激勵(lì)太早做成本高，太晚做效果差，沒有效果怎么
5、WHERE拿出多少股權(quán)激勵(lì)才符合發(fā)展戰(zhàn)略？——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來發(fā)展計(jì)劃
6、HOW TO DO股權(quán)如何定價(jià)？股權(quán)如何退出？——保障激勵(lì)性，考慮員工支付能力和公司財(cái)務(wù)報(bào)表，預(yù)期溝通管理，鼓勵(lì)長(zhǎng)期合作，收益與退出時(shí)間對(duì)等
7、HOW  MUCH風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)考慮不周，撕逼怎么辦？企業(yè)內(nèi)激勵(lì)空間有限，怎么辦？——系統(tǒng)學(xué)習(xí)，預(yù)防管理，從方案設(shè)計(jì)上堵住漏洞。通過孵化、裂變與投資搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
三、案例解析：××SPA美容連鎖門店導(dǎo)入股權(quán)合伙人制度后由“人心渙散”變成“商圈冠軍”的奇跡
【本單元落地工具】：5W2H思維法
 
第三單元：如何運(yùn)用“621股權(quán)計(jì)劃”快速形成連鎖企業(yè)股改落地方案？
一、什么是621股權(quán)計(jì)劃？
1、有效的股權(quán)激勵(lì)就必須有科學(xué)的設(shè)計(jì)模型
2、621股權(quán)設(shè)計(jì)模型-6定2來源1退出
二、如何“定激勵(lì)工具”？
1、股權(quán)激勵(lì)四大常見工具：實(shí)股、干股、期權(quán)、期股
2、什么激勵(lì)工具適合你現(xiàn)在的企業(yè)？
3、如何理解影響激勵(lì)工具選擇四個(gè)要素：企業(yè)周期、人才成熟度與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、行業(yè)人才特征與現(xiàn)有薪酬體系的匹配度？
三、如何“定人”？
1、定人硬指標(biāo)：崗位職級(jí)定人法、技術(shù)貢獻(xiàn)定人法、資歷忠誠(chéng)定人法
2、定人軟指標(biāo)：三觀、性格、能力互補(bǔ)
四、如何“定量”？
1、個(gè)量與總量的確定
2、崗位職級(jí)系數(shù)定量法如何操作？
3、安全股本結(jié)構(gòu)的54321原則如何操作？
五、如何“定價(jià)”？
1、企業(yè)估值的三個(gè)方法：凈資產(chǎn)估值法、市盈率估值法、利潤(rùn)N倍估值法
2、賣給內(nèi)部員工與賣給外部投資者的不同定價(jià)法
六、如何“定時(shí)”？
1、為什么要規(guī)定行權(quán)時(shí)限？定多長(zhǎng)時(shí)間？
2、如果與勞動(dòng)合同沖突了，怎么辦？
七、如何“定考核”？
1、天下沒有免費(fèi)的午餐
2、定業(yè)績(jī)考核的五個(gè)技巧
八、如何解決“兩個(gè)來源”？
1、股份來源：存量轉(zhuǎn)讓與增量擴(kuò)股的技巧
2、資金來源：解決員工資金不足3個(gè)方法
九、如何制定“一個(gè)退出”？
1、退出管理、轉(zhuǎn)讓管理機(jī)制的制定
2、簽訂好員工股權(quán)協(xié)議，避免不必要的糾紛
十、連鎖門店股權(quán)激勵(lì)常見六個(gè)問題以及預(yù)防措施
十一、案例分析：S超市連鎖公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)制度后，如何解讀董事長(zhǎng)的三個(gè)不滿意？
【本單元落地工具】：621股權(quán)模型、激勵(lì)工具對(duì)比表、企業(yè)發(fā)展周期圖、崗位人才測(cè)評(píng)表、54321股本結(jié)構(gòu)金字塔、崗位職級(jí)系數(shù)定量法、凈資產(chǎn)估值法、室盈率估值法、利潤(rùn)N倍估值法、股權(quán)激勵(lì)定時(shí)模型、員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議
 
第四單元：如何用“門店合伙人五步法”激勵(lì)老店長(zhǎng)培養(yǎng)新店長(zhǎng)？
一、連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大最缺少合格店長(zhǎng)，怎么辦？
1、老板心中的痛：不缺資金，就缺店長(zhǎng)！
2、“傳銷”給我們的啟示：1+N店長(zhǎng)復(fù)制法
二、“門店合伙人五步法”把“師徒制”激活了，如何操作？
第一步：明確老店店長(zhǎng)績(jī)效從哪里來？
第二步：解決讓店長(zhǎng)成為負(fù)責(zé)店的股東的方式有哪些？
第三步：如何解決新開店店長(zhǎng)的培養(yǎng)及防范新開店用人失誤的風(fēng)險(xiǎn)問題？
第四步：如何評(píng)價(jià)新店的價(jià)值，股權(quán)收益及退出的問題？
第五步：如何打造合伙人制度的內(nèi)核—合伙人文化？
三、導(dǎo)入“門店合伙人五步法”后，三大效果喜人
1、各門店店長(zhǎng)均努力工作、并且大力培養(yǎng)新店長(zhǎng)
2、全體店長(zhǎng)積極籌資入股公司新開門店
3、公司整體門店數(shù)得到了爆炸式的增長(zhǎng)
四、學(xué)員成功案例現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
【本單元落地工具】：1+N店長(zhǎng)復(fù)制法、門店合伙人五步法、師徒制
 
第五單元：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：如何在自己企業(yè)有效導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)操作方案？
一、連鎖落地一：如何在企業(yè)導(dǎo)入“天龍八步法”股權(quán)激勵(lì)法？
第一步:核算門店盈虧平衡點(diǎn)
第二步:設(shè)定合伙制的出資比例、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比例、成果分享比例
第三步:設(shè)定合伙門店的成本標(biāo)準(zhǔn)
第四步:開動(dòng)員大會(huì)，鼓勵(lì)有志向的店長(zhǎng)督導(dǎo)參與進(jìn)來
第五步:門店交接盤點(diǎn)
第六步:角色轉(zhuǎn)變后的問題對(duì)待
第七步:虧損共擔(dān)、收益共享
第八步:開始第二輪動(dòng)員大會(huì)，把員工變成加盟商
二、連鎖落地二：如何設(shè)計(jì)本公司《××連鎖門店合伙人制度操作手冊(cè)》？
1、先弄清楚門店合伙人的目的與原則
2、直營(yíng)店面事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃
3、門店合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)
4、門店合伙人的權(quán)利和義務(wù)
5、門店合伙人轉(zhuǎn)讓機(jī)制
三、學(xué)員按以上模板完成作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
四、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)做出自己門店合伙人基本方案 《××連鎖門店合伙人制度操作手冊(cè)》
【本單元落地工具】：天龍八步股改導(dǎo)入法、股改動(dòng)員大會(huì)董事長(zhǎng)演講模板、合伙人制度操作手冊(cè)模板