集團管控流程與組織優(yōu)化（秦楊勇）

【課程收益】
                                          
☞對集團管控流程與組織優(yōu)化的全新思考
☞對標分析國際與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)集團公司管理最佳實踐經(jīng)驗
☞與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
☞學習掌握集團管控流程與組織優(yōu)化操作工具


【課程對象】                                                    
☞集團總部董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)
☞集團總部戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等
☞分子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)

【課程大綱】
                      

	課程時間安排：12小時/兩天
1	第一部分 集團管控流程、組織架構(gòu)與內(nèi)控體系 1.      中國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落地實施的挑戰(zhàn) 案例分析：M酒業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落實實施案例啟示 2.      中國企業(yè)內(nèi)控體系失效的根本原因 案例分析：某集團公司內(nèi)控與風險管理-淪落為索證的工具 3.      集團管控流程、組織優(yōu)化與內(nèi)控體系建設(shè)關(guān)系的差異 4.      集團公司內(nèi)控體系建設(shè)落實實施七步法 最佳實踐：華潤集團6S集團管控體系
2	第二部分 集團管控模式與內(nèi)控診斷 1．   認識集團管控模式？不同類別集團管控模式總結(jié) 2．   不同類型集團管控模式運作特點與優(yōu)缺點 最佳實踐：GE公司、洛克希德-馬丁、淡馬錫、寶鋼集團、沙鋼集團管控模式設(shè)計 分小組討論：管控模式設(shè)計案例討論 3．   集團管控模式與內(nèi)控診斷的主要方法與工具 3.1問卷調(diào)查法；3.2一對一訪談法；3.3資料調(diào)閱法；3.4現(xiàn)場診斷法 4．   集團管控模式類別劃分在操作局限分析與突破方法 集團管控模式解碼公式：管控模式=母合分析+治理+權(quán)責劃分
3	第三部分 總部價值創(chuàng)造與功能定位 1.    什么是母合分析？母合分析基本概念與意義？ 2.    母合分析的兩大操作步驟（總部價值創(chuàng)造與功能定位）？ 3.    集團公司總部價值創(chuàng)造分析的三大要點 3.1管理業(yè)務協(xié)同效應；3.2挖掘子公司經(jīng)營潛力；3.3整合戰(zhàn)略資源。 最佳實踐：華潤集團的總部價值創(chuàng)造的思考 4.    不同類型集團管控模式下的組織功能定位
4	第四部分 母子公司治理模式設(shè)計 1.    集團與單體公司在治理模式思考上的差異？ 公司管控目的與股權(quán)結(jié)構(gòu)分析、母子公司治理層次的劃分、上市公司董事會控制 案例分析：境外上市公司控制權(quán)分析 2.    診斷分析、母合分析、治理模式設(shè)計輸出文件成果
5	第五部分 母子公司內(nèi)控權(quán)責劃分 1.    不同內(nèi)控模式下內(nèi)控權(quán)責劃分的總體特征 戰(zhàn)略與投資決策內(nèi)控權(quán)責劃分、財務審計內(nèi)控權(quán)責劃分、人力資源內(nèi)控權(quán)責劃分、企業(yè)文化與品牌內(nèi)控權(quán)責劃分、風險管控內(nèi)控權(quán)責劃分、供應鏈內(nèi)控權(quán)責劃分 課堂互動：內(nèi)控權(quán)責劃分表填寫 2.    母子公司內(nèi)控權(quán)責劃分輸出文件成果
6	第六部分 管控流程與組織架構(gòu)優(yōu)化 1.      管控模式與管控流程、組織架構(gòu)之間的關(guān)系 案例：空客公司管控模式與內(nèi)控流程制度不匹配的失敗——A380 2.      集團管控流程設(shè)計四步法 2.1第一步 集團管控流程調(diào)研 2.2第二步 集團管控流程規(guī)劃 2.3第三步 集團管控流程優(yōu)化 2.4第四步 集團管控流程實施切換 工具1：集團管控流程優(yōu)化的七種工具 工具2：權(quán)責劃分表與管控流程之間關(guān)系 3.      集團組織架構(gòu)優(yōu)化 3.1單體公司與集團組織架構(gòu)差異 3.2管控模式與組織架構(gòu)類別 Ø  金融控股總部組織架構(gòu) Ø  戰(zhàn)略決策總部組織架構(gòu) Ø  運用監(jiān)督總部組織架構(gòu) Ø  運營者總部組織架構(gòu) Ø  混合型集團組織架構(gòu) 3.3集團型企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計原則 4.      管控流程制度與組織架構(gòu)設(shè)計輸出成果文件 5.      管控流程組織架構(gòu)與業(yè)績考核 案例：GE公司、波音公司、博世、阿里巴巴、京東、百度、小米等組織架構(gòu)設(shè)計 分小組討論：學員企業(yè)的集團管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗分享
7	第七部分 管控流程組織優(yōu)化與內(nèi)控合規(guī)性文件 1.      內(nèi)控框架與內(nèi)部操作手冊（總冊） 2.      內(nèi)控環(huán)境與內(nèi)控環(huán)境操作分冊（與流程手冊、組織與崗位、權(quán)責劃分表關(guān)系） 3.      風險評估與風險評估操作分冊、風險數(shù)據(jù)庫 4.      控制活動與控制活動操作分冊（財務、授權(quán)審批、資產(chǎn)管理、運營分析、會計、預算、風險預警、績效考核等流程制度） 5.      信息溝通與信息溝通操作分冊（情報收集、信息化、反舞弊、舉報投訴等內(nèi)控流程制度） 6.      內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督操作分冊（內(nèi)部監(jiān)督審計、專項監(jiān)督審計流程制度） 7.      內(nèi)控評價與內(nèi)控評價報告模板 8.      最佳實踐：內(nèi)控合規(guī)性文件整合案例
8	答疑互動

【講師介紹】                       
秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授
曾經(jīng)受邀為國務院國資委、?？谑袊Y委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、華電集團黨校、山西潞安集團黨校等機構(gòu)為其培訓班學員提供專業(yè)培訓
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務的客戶有一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設(shè)集團、山東先達化工集團、瀘天化股份、中國人民保險公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、浙江正德集團、山重建機有限公司、中國運載火箭研究院等企業(yè)。