阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)模式（宗英濤）

課程收獲：
1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)操步驟
2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建方法
3、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法
4、正確運(yùn)用內(nèi)部交易方式，提高企業(yè)績(jī)效
5、學(xué)會(huì)如何建立自主經(jīng)營(yíng)，通過(guò)運(yùn)用業(yè)績(jī)分析各種工具，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，提高各阿米巴單元的盈利水平
6、掌握如何確定企業(yè)事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從賣產(chǎn)品到賣SBU，挖掘未開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)區(qū)
7、通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一
8、建立公平、公正的評(píng)價(jià)和績(jī)效體系，用“賽馬”機(jī)制選拔未來(lái)的經(jīng)營(yíng)人才
9、學(xué)習(xí)用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，用回歸原點(diǎn)的方法把管理做簡(jiǎn)單
10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式，實(shí)現(xiàn)道法術(shù)的完美落地

課程特色：
1、系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營(yíng)，共同注入經(jīng)營(yíng)思維——員工從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)意識(shí)                                                   
2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)體制                                                 
3、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營(yíng)從混沌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營(yíng)                                                 
4、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建及運(yùn)行的步驟——企業(yè)從微薄利潤(rùn)轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利
 
課程大綱：
第一天
第一單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與構(gòu)造原理
1.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)和目的   
1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)落地案例如何解讀
1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大威力的根源是什么
1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓是什么
1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)是什么
【案例實(shí)證】

第二單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建法
2.1如何解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念
2.2如何理解稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)
2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容有哪些
2.4如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)思維方式
2.5阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地
【案例實(shí)證】

第三單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分
3.1集團(tuán)企業(yè)如何劃分事業(yè)部？
3.2 總部和事業(yè)部權(quán)力和責(zé)任如何分配？
3.3 總部和事業(yè)部的組織職能如何設(shè)計(jì)？
3.4阿米巴組織如何設(shè)計(jì)基本思路           
3.5阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計(jì)
3.6阿米巴組織劃分案例實(shí)操演練
3.7如何設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部
3.8企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成
【案例實(shí)證】

第四單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建法
4.1為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
4.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有何區(qū)別
4.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
4.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理是什么
4.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理
4.6經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理
4.7怎么理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造模型
4.8如何活用單位時(shí)間核算表
4.10阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有哪些作用與好處
4.11阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何落地
4.12 固定費(fèi)是利潤(rùn)之源
【案例實(shí)證】
 
第二天
第五單元  阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)構(gòu)建法
5.1通過(guò)內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
5.1.1建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么
5.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場(chǎng)”&“外部市場(chǎng)”
5.2如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營(yíng)體制
5.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)
5.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則
5.2.3如何根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型
5.3內(nèi)部交易實(shí)操演練
【案例實(shí)證】

第六單元  阿米巴分權(quán)系統(tǒng)構(gòu)建法
6.1傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別
6.2如何給企業(yè)事業(yè)部確定經(jīng)營(yíng)權(quán)
6.3如何量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)權(quán)
6.4阿米巴經(jīng)營(yíng)分權(quán)系統(tǒng)是如何構(gòu)建的
【案例實(shí)證】

第七單元  阿米巴績(jī)效考核構(gòu)建法                                                 
7.1阿米巴組織業(yè)績(jī)?nèi)绾慰己嗽u(píng)價(jià)           
7.2京瓷人事制度有哪些特征
7.3京瓷人事制度有哪些設(shè)計(jì)邏輯
7.4阿米巴業(yè)績(jī)考核與個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)如何構(gòu)建
【案例實(shí)證】

第八單元  阿米巴【PDCA】運(yùn)行術(shù)
8.1阿米巴PDCA四環(huán)運(yùn)行術(shù)
8.2阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定
8.3阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)如何運(yùn)行
【案例實(shí)證】

第九單元  經(jīng)營(yíng)如何回歸原點(diǎn)
9.1如何正確理解經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)
9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則
9.3什么是阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)
【案例實(shí)證】

第十單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)
11.1制造業(yè)的春天= 阿米巴經(jīng)營(yíng)+ 精益管理
11.2阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)的邏輯關(guān)系
11.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)的銜接使用
【案例實(shí)證】
 
講師介紹：
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)專家  宗英濤

具有20 多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生產(chǎn)JIT、 質(zhì)量管理、TPM、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。
長(zhǎng)期關(guān)注和研究東西方不同的管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)和咨詢過(guò)程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)，更能滿足中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐需求。在此基礎(chǔ)之上，宗老師著作了〖阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道〗一書(shū)，系統(tǒng)總結(jié)了他對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營(yíng)的“道法術(shù)”一頁(yè)頁(yè)呈現(xiàn)在讀者面前。
 
服務(wù)客戶
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