阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)-構建與落地（刁東平）

一、阿米巴經(jīng)營模式基本原理
1、阿米巴經(jīng)營模式為什么會有威力？
2、阿米巴經(jīng)營模式的精髓是什么？
3、阿米巴經(jīng)營模式為什么在中國適用？
案例：導入阿米巴經(jīng)營模式改變企業(yè)
 
二、經(jīng)營理念和稻盛哲學
1、以人心為基礎，形成強大的合力
2、企業(yè)經(jīng)營離不開理念與文化
3、構建企業(yè)的哲學理念系統(tǒng)的方法
4、稻盛和夫的六項精進
5、稻盛的實學與哲學
 
三、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建
1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關系
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
3、阿米巴組織模式的特點：
a)經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
4、阿米巴組織細分的四個條件：
a)    能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業(yè)務的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系
6、事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經(jīng)營制；
 
四、獨立核算與經(jīng)營會計
1、人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部
2、京瓷的單位時間核算制的計算方法
3、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
4、費用的詳細科目，分攤的原則和方法
5、固定成本與可變成本的界定，以及對企業(yè)的意義
6、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法
7、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
8、最終售價倒推來決定各道工序的價格
9、單元之間內(nèi)部定價的方法；
案例與討論：各個部門之間的定價方法
案例：某企業(yè)部門經(jīng)營會計報表的設計
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價；
             
五、阿米巴的內(nèi)部市場化推行機制
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則
3、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
4、阿米巴領導者在內(nèi)部市場化中的作用
5、職能部門在內(nèi)部市場化的角色
 
六、阿米巴經(jīng)營人才打造
1、經(jīng)營責任人：給阿米巴找個好媽媽
2、阿米巴經(jīng)營性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經(jīng)營需要培養(yǎng)主動精神的干部
4、人才的成長：從承擔責任到充分授權
5、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
 
七、建立自主經(jīng)營體的工作流程
1、“經(jīng)營計劃—目標執(zhí)行—經(jīng)營分析會—經(jīng)營體績效結算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b）尋找關鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運作方法－從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
3、經(jīng)營分析會：針對各項指標進行分析，修正經(jīng)營方案。
4、述職與問責機制
a）定期述職，建立賽馬和退出機制。
b) 建立相應的問責機制進行約束。
5、案例與現(xiàn)場輔導：阿米巴會議的組織與召開
6、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
7、案例與現(xiàn)場輔導：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導
8、反饋和評估系統(tǒng)
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：現(xiàn)場模擬經(jīng)營匯報會；
7、從業(yè)務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體；
 
八、阿米巴經(jīng)營模式的考核與激勵
1、經(jīng)營最大化，兼顧管理
2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制：管理績效考核和經(jīng)營績效
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用
5、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
6、雙規(guī)制經(jīng)營體結算方法
7、三種分配模式
  a) 高固定，低波動性的模式
  b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓勵和長期激勵的模式
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：現(xiàn)場制訂符合你企業(yè)的激勵方案
 
九、阿米巴經(jīng)營模式實施常見的問題
1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個誤區(qū)；
2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法；
3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題；
4、對于核算困難情況下的解決辦法。
5、現(xiàn)場自由交流與答疑。

講師介紹：
阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)專家  刁東平

1997年-2004年在松下電器工作，擔任中高層管理職務，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導入和運營的實踐經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營模式方法論和管理體系。
2004年后，進入管理咨詢行業(yè)，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問，擅長將行之有效的工具結合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中。
得益于日企背景和為國內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營模式成功導入中國企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名！著有《人人都是經(jīng)營者：阿米巴中國落地指南》一書。
 
主要課程
《阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)：構建與落地》 、《阿米巴經(jīng)營會計》、《從管理到自主經(jīng)營：阿米巴經(jīng)營干部素質(zhì)提升》……
 
服務客戶
中國聯(lián)通、招商局地產(chǎn)、周大福、通威集團……