阿米巴經(jīng)營（佟成生）

課程描述
日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫締造了兩家世界五百強(qiáng)（京瓷集團(tuán)和KDDI集團(tuán)）并拯救了一家世界五百強(qiáng)（日本航空）靠的是什么？他在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中所處的經(jīng)營環(huán)境和碰到的管理苦惱與我們國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀非常相似：競爭日益激烈、產(chǎn)品和服務(wù)眾多、缺乏有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)、中低層員工的積極性不足等問題，對于這些問題的解決，稻盛先生采用的核心工具是阿米巴組織，何為阿米巴？它有什么作用？怎樣在企業(yè)落地？它同傳統(tǒng)管理會計的思想和工具有什么區(qū)別？本公開課將從原理和應(yīng)用的角度對阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行詳細(xì)解析。
 
課程受益
認(rèn)識財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
掌握阿米巴經(jīng)營模式的基本原理
了解國內(nèi)企業(yè)阿米巴模式的應(yīng)用狀況
熟練掌握企業(yè)是否適合建立阿米巴經(jīng)營模式以及如何建立
 
課程內(nèi)容
模塊1 認(rèn)識阿米巴經(jīng)營
財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計
阿米巴經(jīng)營的泛用性：國內(nèi)企業(yè)對阿米巴的理解
阿米巴經(jīng)營是什么？
建立阿米巴經(jīng)營模式的目的
京瓷集團(tuán)的阿米巴經(jīng)營與哲學(xué)

模塊2 阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)
阿米巴經(jīng)營模擬實操
阿米巴經(jīng)營體系下的組織結(jié)構(gòu)
核算部門與非核算部門
經(jīng)營管理部需要建立嗎？
核算表的設(shè)計思路與核算規(guī)則的制定
阿米巴經(jīng)營的核算管理
阿米巴經(jīng)營會議怎么開？
中日文化的差異對阿米巴經(jīng)營的影響
阿米巴經(jīng)營的實施保障

模塊3 案例分析
國內(nèi)企業(yè)阿米巴經(jīng)營的案例分析
日航案例分析
問題討論
 
培訓(xùn)安排
  1天
 
適合對象
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、成本會計及中心負(fù)責(zé)人等
企業(yè)的總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)或總會計師等  
 
授課師資
佟成生，教授，上海國家會計學(xué)院阿米巴研究中心主任，上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)博士，長期從事管理會計的教學(xué)和研究工作，講授的專題包括阿米巴經(jīng)營模式、全面預(yù)算管理、成本分析與控制、績效評價與平衡計分卡等課程，能將深奧的理論講得淺顯易懂，與學(xué)員的互動性較強(qiáng)。培訓(xùn)的客戶包括國有企業(yè)總會計師崗位培訓(xùn)班、中國郵政集團(tuán)高管、中國鐵建集團(tuán)總會計師以及省級領(lǐng)軍培訓(xùn)班等項目。