《突破瓶頸，有效增長》學習華為從跟隨到引領的變革之道

掌握激發(fā)組織活力的方法，學習導向沖鋒的干部管理機制和利出一孔的激勵機制。

9月19日09:00-17:30
第一模塊：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行——讓每一個業(yè)務單元都成為有效增長的發(fā)動機
主講：林強 華為公司戰(zhàn)略顧問 / 華為公司原研發(fā)總裁／藍血十杰
一、戰(zhàn)略領導力
1、華為30年持續(xù)有效增長的秘密
2、戰(zhàn)略領導力：先看、先決、先行
3、戰(zhàn)略的思想和靈魂
4、戰(zhàn)略組織及流程
 
二、我們的機會有多大
1、市場洞察的方法論
2、市場洞察工具：SPAN圖及競爭雷達圖
3、戰(zhàn)略意圖定義及方法論
 
三、我們如何做大做強
1、業(yè)務設計：價值主張及戰(zhàn)略控制點
2、創(chuàng)新原則及機制構建
 
四、戰(zhàn)略執(zhí)行落地規(guī)劃
1、組織：傳統(tǒng)功能型組織VS矩陣組織
2、人才：干部標準及TSP
3、氛圍：全營一桿槍
 
 
9月20日09:00-12:30
第二模塊：20年IPD變革實現(xiàn)了華為“從跟隨到領先”的產(chǎn)品競爭力
主講：張默 華為公司原無線研發(fā)副總裁/藍血十杰
一、華為如何用20年IPD流程變革締造了世界級產(chǎn)品競爭力？
1、為什么說IPD是華為價值創(chuàng)造的“原動力”？
2、IPD在華為發(fā)展過程中的變革歷程和對各階段業(yè)務的價值？
3、IPD是如何讓華為兩大競爭力核心要素——市場與技術雙輪驅動、不斷互鎖的？
 
二、華為如何用IPD全流程實現(xiàn)從產(chǎn)品戰(zhàn)略到產(chǎn)品和技術開發(fā)實現(xiàn)、再到上市成功的？
1、IPD業(yè)務流程在華為公司級流程架構中的位置是什么？
2、什么是IPD整體業(yè)務框架——端到端產(chǎn)品經(jīng)營的業(yè)務集成？
3、IPD是如何做好技術研發(fā)投資管理，避免有市場、沒技術的發(fā)展窘境的？
 
9月20日14:00-17:30
第三模塊：華為的世界級產(chǎn)品線和重量級團隊及其運作機制&持續(xù)變革成功經(jīng)驗
主講：方志成華為公司原能源產(chǎn)品線CTO／藍血十杰
 
一、產(chǎn)品線和跨部門重量級團隊運作方式、組織架構、決策和激勵機制     
1、IPD如何實現(xiàn)職能型組織向流程型轉型，并驅動業(yè)務更加高效和成功的？
2、華為如何在IPD業(yè)務框架下構建產(chǎn)品線組織和跨部門重量級團隊架構？
3、跨部門的重量級團隊的關鍵運作機制是哪些？
 
二、如何正確導入IPD變革&研發(fā)變革管理？
1、華為公司為什么在98年前后啟動了系統(tǒng)性的管理變革？
2、華為的管理變革過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)，又是如何解決并保障持續(xù)變革成功的？
3、華為長達20年的IPD變革管理經(jīng)驗對于企業(yè)的重要啟發(fā)是哪些？
 
9月21日09:00-12:30
第四模塊：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍
主講：胡賽雄華為公司原干部部長/藍血十杰
一、干部的使命與責任
1、干部的使命與責任
2、對干部個人的要求
 
二、干部標準與導向
1、干部標準：績效、能力與經(jīng)驗、核心價值觀與使命感、品德與工作作風
2、選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
3、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
4、用人所長，不求全責備
 
三、干部的使用與管理
1、干部流動管理 
2、干部行權與監(jiān)察
3､干部不勝任淘汰
 
四、干部發(fā)展與培養(yǎng)
1､從人才輩出到人才倍出
2､干部繼任計劃
3､從秀才到士兵
4､從士兵到士官
5､從士官到將軍
 
9月21日14:00-17:30
第五模塊：激發(fā)組織活力的績效與激勵機制
主講：劉文超 華為公司原大中華區(qū)副總裁/藍血十杰
 
一、方向大致正確，組織始終充滿活力
1、人力資源管理的價值：讓組織充滿活力
2、價值鏈管理：全力創(chuàng)造價值，正確評價價值，合理分配價值
 
二、力出一孔的績效管理
1、化戰(zhàn)略到執(zhí)行：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略
2、組織績效管理：讓每個部門變成自我增長的發(fā)動機
 
三、利出一孔的激勵管理
1、導向效率提升的工資包設計：自我管理、自我約束
2、導向獲取分享的獎金包設計：分灶吃飯，獲取分享

專家陣容：
 
林強