對標提升行動高級研修班

關于舉辦“對標一流創(chuàng)一流高級研修班”的通知

各有關單位：

在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下，國務院國資委推進對標一流促進高質量發(fā)展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創(chuàng)一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應國務院國資委的號召，推進對標一流創(chuàng)一流活動，浙江國資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。2020年6月國資委更提出三年對標提升行動，通過對標一流強化內部管理。

然而，從眾多央企、國企開展的相關活動來看，普遍存在對一流企業(yè)認知不足、創(chuàng)一流指標體系和高質量發(fā)展思路存局限等問題，雖然活動推進有效果，但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實現高質量發(fā)展還有較大差距。

為此，中國創(chuàng)一流行動中心在原對標管理模式基礎上升級為創(chuàng)一流管理模式（含層層驅動、高效協同的創(chuàng)一流指標體系以及驅動邏輯清晰的高質量發(fā)展體系等），并以創(chuàng)一流示范企業(yè)為基礎，協助企業(yè)以創(chuàng)一流指標體系為指引，補短板、突瓶頸、造硬核，做實做優(yōu)，打造對標一流創(chuàng)一流標桿，助力打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)。

為協助企業(yè)有效開展對標提升行動，逆流而上、化危為機，更為企業(yè)十四五發(fā)展奠定厚實基礎，更重要的是協助企業(yè)做實做優(yōu)、創(chuàng)一流企業(yè)，特舉辦本研修班。

本次培訓的目標為：

1、解讀對標提升行動要求，協助企業(yè)/國資委抓好對標提升行動；

2、把握對標一流創(chuàng)一流核心精要，有效把控節(jié)奏推進創(chuàng)一流活動；

3、掌握創(chuàng)一流指標體系構建與運作技巧，以一流指標引領企業(yè)發(fā)展；

4、掌握創(chuàng)一流工作機制構建與運作核心要點，能把握要點促成效；

5、掌握對標一流創(chuàng)一流技巧，能有效統籌資源、締造一流標準。

6、構建學習型團隊，學員在實踐中取長補短，有效推進企業(yè)創(chuàng)一流。

     本研修班由廣州**管理咨詢有限公司具體承辦，具體安排見附件。

附件：一、研修班具體安排

二、報名回執(zhí)表

三、創(chuàng)一流示范企業(yè)輔導預約（項目周期至少三個月，請?zhí)崆邦A約）

四、對標一流創(chuàng)一流內訓預約（煩請?zhí)崆?5天預約內訓課程）

                         中國創(chuàng)一流行動中心

2020年6月29日

附件一：

一、課程大綱
（一）對標一流創(chuàng)一流核心精要

1、對標一流創(chuàng)一流發(fā)展情況

2、創(chuàng)一流精要

☆核心理念與運作機理 ☆開展方式及推進路徑 ☆創(chuàng)一流中的角色認知

3、創(chuàng)一流推進規(guī)劃

☆推進規(guī)劃核心要點 ☆三年行動規(guī)劃策劃方法 ☆年度滾動計劃制訂技巧

（二）創(chuàng)一流指標體系構建與運作技巧

1、一流指標體系基礎概念

☆一流企業(yè)的特征 ☆一流企業(yè)的級別 ☆企業(yè)梳理一流指標體系常見問題

☆一流指標體系所應具備的特征 ☆如何利用一流指標體系引導企業(yè)創(chuàng)一流

2、構建層層驅動的一流指標體系

☆一流指標特征及提取要點   ☆一流指標提取技巧 

☆一流企業(yè)指標體系評價標準 ☆診斷構建層層驅動的一流指標體系

3、一流指標體系管控技巧

☆一流指標對標管控表     ☆制定一流指標優(yōu)化計劃 ☆一流指標優(yōu)化表  

☆如何提取指標后面的最佳實踐  ☆以一流標準締造一流指標

（三）創(chuàng)一流工作機制構建與運作核心要點

1、高效創(chuàng)一流運作平臺

☆創(chuàng)一流組織     ☆項目管理系統     ☆成果管理系統

2、長效創(chuàng)一流運作機制構建

☆以創(chuàng)一流引領企業(yè)發(fā)展   ☆創(chuàng)一流文化建設   ☆創(chuàng)一流激勵機制

（四）對標一流創(chuàng)一流實戰(zhàn)訓練

1、對標一流技巧

☆7步對標法    ☆對標內容    ☆立體標桿選擇法

☆對標形式及標桿參觀4步法 ☆對標5技巧 ☆如何快速超越創(chuàng)一流

2、創(chuàng)一流項目梳理

☆企業(yè)高質量發(fā)展體系解析 ☆全面降本增效法 ☆創(chuàng)一流項目梳理方法

3、創(chuàng)一流項目運作技巧

☆創(chuàng)一流項目分解      ☆信息收集與分析   ☆制定項目運作計劃

☆創(chuàng)一流項目運作要點  ☆如何讓項目力創(chuàng)一流

4、締造一流指標

☆標準化管理  ☆精細化管理   ☆量化管理 ☆崗位創(chuàng)標 ☆簡高優(yōu)工作法

（五）培訓形式：授課＋案例分享+視頻＋研討＋現場演練
二、邀請專家 
    中國創(chuàng)一流行動中心首席專家、對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師。

三、培訓對象

國資委主管對標提升行動相關領導及推進人員；

企業(yè)董事長、總經理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計劃部、企管部、運營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。