企業(yè)最佳盈利管理模式之——《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班》

學(xué)習(xí)形式：
理念·哲學(xué) → 原理·原則 → 工具·表格 → 方法·策略 源自實(shí)踐，系統(tǒng)貫穿，接地氣·講干貨·重實(shí)戰(zhàn)·出效益，透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理本質(zhì)

● 中國(guó) 90%的企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題，您是否也是為此困頓不已：
為什么您看似坐擁無(wú)數(shù)左臂右膀，卻偏偏沒(méi)有一個(gè)人實(shí)際為您分憂解難？
為什么您覺(jué)得今年辛苦一整年，最后年終結(jié)算卻“顆粒無(wú)收”？
為什么您在前面”振臂高呼”的時(shí)候，您的員工在后面“無(wú)動(dòng)于衷”？ 為
什么您企業(yè)那么多干部，卻只有您在關(guān)注成本浪費(fèi)？
如果用商業(yè)模式的創(chuàng)新力量能夠打破“業(yè)績(jī)下滑”的魔咒？
如果抓住了企業(yè)“經(jīng)營(yíng)變革”的良機(jī)就能創(chuàng)造超乎想象的“利潤(rùn)回報(bào)”？
…….. 您還在猶豫嗎？

● 如果導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，將會(huì)給您企業(yè)帶來(lái)以下改變！
一．變“混沌經(jīng)營(yíng)”為 “精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”
★ 導(dǎo)入《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》，使經(jīng)營(yíng)者能看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)。
二．變“人心多向”為“上下同欲”；
★ 確立共通的經(jīng)營(yíng)理念、使命與愿景，讓員工看得見(jiàn)企業(yè)的前景與自己的未來(lái)，凝聚了人心。
三．變“方向迷茫”為“方向準(zhǔn)確”；
★ 通過(guò)策略定位，讓企業(yè)找準(zhǔn)了前進(jìn)的方向。
四．變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”；
★ 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加緊密、分工更加明確、責(zé)權(quán)一一對(duì)應(yīng)，一 切行動(dòng)有的放矢。 五．變目標(biāo)分解的“博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)計(jì)劃”；
★ 進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與制定。
六．變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”；
★ 各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤(rùn)計(jì)劃自主經(jīng)營(yíng)，各自對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。
七．變“市場(chǎng)屏蔽”為“市場(chǎng)倒逼”；
★ 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易市場(chǎng)化，把市場(chǎng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。
八.變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”；
★ 建立“二元制”的考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)，把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長(zhǎng)；
九.變“點(diǎn)上改善”為“系統(tǒng)改善”
★ 最后通過(guò)業(yè)績(jī)分析對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進(jìn)步;

● 本次課程學(xué)習(xí)，您將會(huì)收獲以下價(jià)值回報(bào)：
1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營(yíng)思維 ——讓全體員工“自動(dòng)自發(fā)工作”
2、現(xiàn)場(chǎng)帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理 ——用“最少的人，做最多的事”
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營(yíng)成本 ——讓全體員工懂得“省錢賺錢”
4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn) ——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”
5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)分析會(huì)的如何高效召開(kāi)——讓員工進(jìn)行定性和定量的雙評(píng)價(jià)
6、PDCA 循環(huán)系統(tǒng)與績(jī)效考評(píng)的落地運(yùn)用——業(yè)績(jī)?cè)诟纳茩C(jī)制中突破“利潤(rùn)瓶頸“

課程大綱
第一單元 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng) 模式
1. 稻盛和夫?yàn)槭裁幢环Q為經(jīng)營(yíng)之圣
2. 稻盛先生成功拯救日航對(duì)企業(yè)有何啟迪
3. 如何正確理解阿米巴的前世今生
4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)體系由哪幾大系統(tǒng)構(gòu)成
5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)為何能創(chuàng)造高收益
6. 京瓷的成功有什么秘訣

第二單元 阿米巴組織劃分如何復(fù)制老板人才
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)管理有什么區(qū)別
2. 如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的行政組織架構(gòu)
3. 阿米巴組織架構(gòu)圖有什么特點(diǎn)
4. 阿米巴組織劃分需要遵循哪些原理原則
5. 阿米巴組織劃分必須要具備哪幾個(gè)條件
6. 如何設(shè)計(jì)阿米巴組織的層級(jí)管理鏈
7. 我們企業(yè)為什么要進(jìn)行組織劃分
8. 案例分享：
9. 和英咨詢導(dǎo)入阿米巴模式組織架構(gòu)發(fā)生了哪些變化
10. 阿米巴組織劃分可以幫助企業(yè)解決哪些根本問(wèn)題
11. 現(xiàn)場(chǎng)演練：
12. 阿米巴組織劃分包含哪些步驟
13. 案例解讀：
14. 馬克華菲的涅槃重生之路
15. 美的、華為、萬(wàn)科……
16. 如何構(gòu)建自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

第三單元 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何經(jīng)營(yíng)人心
1. 為什么說(shuō)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
2. 京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)有哪些特點(diǎn)
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
4. 企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)需要從哪里切入
5. 如何用企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)經(jīng)營(yíng)人心
6. 為什么說(shuō)阿米巴模式是一套人才培養(yǎng)系統(tǒng)
7. 如何復(fù)制老板的替身

第四單元 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何創(chuàng)造高利潤(rùn)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是怎么產(chǎn)生的
2. 如何正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的定義
3. 賺了錢的企業(yè)為何沒(méi)錢發(fā)放年終獎(jiǎng)
4. 如何正確解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)表的構(gòu)造
5. 如何正確解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表的構(gòu)造
6. 如何有效管理企業(yè)的變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)
7. 如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況
8. 單位時(shí)間核算表適合國(guó)內(nèi)企業(yè)使用嗎
9. 如何運(yùn)用單位時(shí)間核算表提升企業(yè)利潤(rùn)
10. 如何通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)找到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
11. 企業(yè)利益分配機(jī)制有哪些特點(diǎn)
12. 如何評(píng)價(jià)阿米巴組織的業(yè)績(jī)

第五單元 內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)
1. 成本結(jié)算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
2. 內(nèi)部交易定價(jià)有什么作用
3. 為什么要進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?br /> 4. 內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)
5. 回到企業(yè)如何才能把內(nèi)部交易落地

第六單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)本土實(shí)踐成果
1. 江蘇仁和樓的阿米巴實(shí)踐
2. 索芙特的阿米巴實(shí)踐視頻分享
3. 華電集團(tuán)的阿米巴實(shí)踐之路

第七單元 如何正確學(xué)習(xí)和導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)
1. 企業(yè)導(dǎo)入阿米巴模式需要遵循哪些步驟
2. 企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)包括哪些模塊

主講老師：安娜老師
和英咨詢資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
和英咨詢資深講師
阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳播與實(shí)踐者
新疆博文慧遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢公司 創(chuàng)始人
新疆三茅管理咨詢有限責(zé)任公司 創(chuàng)始人
★ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
★ 服務(wù)客戶：
魔族妝品、和諧集團(tuán)、大明礦業(yè)、康之源藥業(yè)、艾美國(guó)際、昆侖鋼鐵、旭日環(huán)保、尚觀品牌、龍海達(dá)物流、融信源投資、勝利高原機(jī)械制造、牛宮館餐飲、碩誠(chéng)咨詢等。

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