“三線兩集中”政策下——現(xiàn)代房企 《經(jīng)營視角下的項目開發(fā)全周期大運營管控執(zhí)行落地與數(shù)字化運營及合作開發(fā)經(jīng)驗借鑒》

■ 課程背景
隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢由原來快增長過渡到慢增長，國家在限購限價、資金管控等政策密集出臺后更是推出了控制房企負(fù)債規(guī)模的“三道紅線““兩集中”供地等政策，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈變化。近年來房企的快速發(fā)展，多區(qū)域、多項目、多業(yè)態(tài)經(jīng)營對公司的管理和效率帶來極大挑戰(zhàn)，提高效率，控制風(fēng)險，支持快速決策，成為眾多房企的共同選擇。現(xiàn)代房企要立足未來發(fā)展，必須推行精細(xì)化管理及組織能力打造，在經(jīng)營視角下構(gòu)建一套更有“彈性”的、可持續(xù)的、能夠落地執(zhí)行的項目開發(fā)全周期大運營管控體系。讓開工節(jié)奏、銷售計劃等核心業(yè)務(wù)流環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)供銷高度匹配，使現(xiàn)代房企實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。
房企也能夠站在經(jīng)營的視角發(fā)現(xiàn)問題，用動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)來說明管理和業(yè)務(wù)問題。同時這種動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，也能夠讓業(yè)務(wù)部門看清楚自己的工作對項目績效的影響情況，結(jié)合多樣化的運營手段有效地形成對業(yè)務(wù)人員的正向指引。
項目并購與合作開發(fā)也日益成為今后房企項目開發(fā)的主流模式，但并購與合作開發(fā)一定要充分調(diào)研并做好各項準(zhǔn)備工作，要弄清楚自己通過并購合作想要達(dá)到的目的、目標(biāo)公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展。
通過本課程的分享學(xué)習(xí)，掌握房地產(chǎn)企業(yè)項目全周期大運營管控體系構(gòu)建與落地實施，數(shù)據(jù)化運營從頂層設(shè)計到業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)如何更有效的貼近業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，如何通過數(shù)據(jù)化運營體系的理念搭建和深度挖掘數(shù)據(jù)價值，支撐經(jīng)營和賦能業(yè)務(wù)，通過分享合作開發(fā)基本策略與經(jīng)典案例為企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。
■ 課程收益
1、理解和掌握項目開發(fā)管理全周期大運營管理體系的構(gòu)建；
2、掌握項目開發(fā)全周期大運營管理體系落地實施的原則、方法、策略；
3、學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)化運營體系的理念搭建和深度挖掘數(shù)據(jù)價值，支撐經(jīng)營和賦能業(yè)務(wù)
4、學(xué)習(xí)合作開發(fā)的基本原則、策略，掌握合作開發(fā)的運營管理方法和風(fēng)險規(guī)避。
■ 邀請對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、項目總等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
2、房企戰(zhàn)略、投資、運營、信息、工程、設(shè)計、成本、營銷、法務(wù)等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干成員。
■ 課程大綱