深圳 7月3日 大灣區(qū)城市更新之《全流程開(kāi)發(fā)邏輯梳理及全周期成本管控策略與盈利模式解讀》

深圳   7月3日

■ 課程背景
當(dāng)前大灣區(qū)城市更新已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段，深圳、東莞、廣州等主要城市的“三舊改造”項(xiàng)目利潤(rùn)正在被各方利益主體逐步蠶食。房企在大灣區(qū)存量市場(chǎng)跑馬圈地的紅利時(shí)代已進(jìn)入下半場(chǎng)，各地城市更新政策紅利也已逐步消失，參與城市更新房企只能向管理要效益。因此，城市更新項(xiàng)目的成本管控已經(jīng)成為日益重要且極其復(fù)雜的專業(yè)管理模塊。
降低成本并不完全能增加利潤(rùn)，成本管控重在優(yōu)化，即以最優(yōu)的成本創(chuàng)造最佳的效益。在城市更新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很多專業(yè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了大量的無(wú)效成本，從而降低了企業(yè)利潤(rùn)；還有很多成本是必要的，不能省也省不了，屬必要成本；更有一些成本是增加的，這些成本的增加可以對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值和利益，屬效益成本。城市更新項(xiàng)目的成本優(yōu)化管控就是要去除無(wú)效成本，精簡(jiǎn)必要成本，優(yōu)化效益成本。然而，城市更新比一般的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)更為復(fù)雜，涉及到更多的利益群體，也存在諸多不確定的成本因素，既有算出來(lái)的成本，也有談出來(lái)的成本。如何達(dá)到城市更新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)各專業(yè)環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)，如何做到最精確的項(xiàng)目?jī)r(jià)值測(cè)算，如何平衡各方利益訴求，將各專業(yè)環(huán)節(jié)的無(wú)效成本降到最低，都是城市更新項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)必須掌握和熟練運(yùn)用的重要核心內(nèi)容。
基于上述諸多因素，邀請(qǐng)了城市更新資深實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)專家，對(duì)城市更新項(xiàng)目操盤(pán)的基本內(nèi)在邏輯及運(yùn)營(yíng)全流程各環(huán)節(jié)成本管控策略與盈利模式進(jìn)行全面梳理，以幫助學(xué)員熟練掌握城市更新項(xiàng)目成本優(yōu)化的實(shí)施方法和策略，快速提升企業(yè)盈利水準(zhǔn)。

■ 課程收益
1、了解大灣區(qū)城市更新的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及運(yùn)行機(jī)制；
2、掌握城市更新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程內(nèi)涵本質(zhì)，充分理清內(nèi)在邏輯關(guān)系；
3、掌握城市更新項(xiàng)目全過(guò)程成本管控涉及內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)控制策略；
4、掌握城市更新項(xiàng)目?jī)r(jià)值測(cè)算基本原則及盈利模式。

■ 邀請(qǐng)對(duì)象

1、項(xiàng)目業(yè)主：社區(qū)股份公司全體成員、項(xiàng)目業(yè)主全體成員；
2、開(kāi)發(fā)企業(yè)：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；
3、金融機(jī)構(gòu)：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；
4、相關(guān)機(jī)構(gòu)：房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究與咨詢顧問(wèn)專業(yè)機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員；
5、高端圈層：準(zhǔn)備進(jìn)軍城市更新領(lǐng)域的企業(yè)家、投資人。

■ 課程大綱