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戰(zhàn)略管理
2021 東莞城市更新之 《近期新政解讀及未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研判與房企更新項(xiàng)目破局策略》
參加對(duì)象:1、項(xiàng)目業(yè)主:村集體經(jīng)濟(jì)組織、工廠(chǎng)業(yè)主、私人物業(yè)業(yè)主; 2、開(kāi)發(fā)企業(yè):董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管; 3、金融機(jī)構(gòu):董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管; 4、相關(guān)機(jī)構(gòu):房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究與咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員; 5、高端圈層:準(zhǔn)備進(jìn)軍城市更新領(lǐng)域的企業(yè)家、投資人。公開(kāi)課編號(hào)
GKK11925
主講老師
吳老師
參加費(fèi)用
4800元
課時(shí)安排
1天
近期開(kāi)課時(shí)間
2021-12-24
舉辦地址
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電話(huà):010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
2021 東莞城市更新之
《近期新政解讀及未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研判與房企更新項(xiàng)目破局策略》
■ 課程背景
在城市更新制度不斷深化完善的背景之下,政府引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、片區(qū)統(tǒng)籌成為城市更新的發(fā)展導(dǎo)向。城市更新項(xiàng)目漸漸從增量時(shí)代轉(zhuǎn)向存量時(shí)代,項(xiàng)目成功熟化成為開(kāi)發(fā)主體的首要任務(wù)。
本次課程全面復(fù)盤(pán)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對(duì)全流程操盤(pán)的制度化建設(shè)提供方案。幫助您建立項(xiàng)目常態(tài)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制,對(duì)確權(quán)、意愿、規(guī)劃、評(píng)估、拆補(bǔ)等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性把控。同時(shí),搭建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與糾錯(cuò)機(jī)制,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
■ 課程收益
1、趨勢(shì)分析:剖析城市發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,回顧城市更新的實(shí)施現(xiàn)狀,結(jié)合最新政策對(duì)城市更新的發(fā)展趨向進(jìn)行解讀,尋求項(xiàng)目實(shí)施的破局之路;
2、操盤(pán)制度:從全流程操盤(pán)的角度出發(fā),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的工作機(jī)制、規(guī)劃編制、權(quán)屬確認(rèn)、意愿征詢(xún)、拆遷實(shí)施、收益評(píng)估、方案掛牌等提供制度化建設(shè)方案;
3、風(fēng)控管理:以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、報(bào)批、拆遷為切入點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目的制度化預(yù)警制度的建立和風(fēng)控管理的方式提供解決方案。
■ 邀請(qǐng)對(duì)象
1、項(xiàng)目業(yè)主:村集體經(jīng)濟(jì)組織、工廠(chǎng)業(yè)主、私人物業(yè)業(yè)主;
2、開(kāi)發(fā)企業(yè):董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管;
3、金融機(jī)構(gòu):董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管;
4、相關(guān)機(jī)構(gòu):房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究與咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員;
5、高端圈層:準(zhǔn)備進(jìn)軍城市更新領(lǐng)域的企業(yè)家、投資人。
■ 課程大綱
模塊 | 內(nèi)容 | 收益 |
第一部分 回顧與展望 東莞城市更新現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析 |
一、城市發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 1.建設(shè)用地資源稀缺 2.歷史用地難以入市 3.產(chǎn)業(yè)土地效能低下 4.公共設(shè)施亟待完善 5.歷史文物缺乏保護(hù) 6.商品住房?jī)r(jià)格高企 二、東莞城市更新的實(shí)施現(xiàn)狀分析 1.跑馬圈地狀況盛行 2.項(xiàng)目審批缺乏標(biāo)準(zhǔn) 3.規(guī)劃落實(shí)困難重重 4.拆遷補(bǔ)償難以推進(jìn) 5.產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目缺乏參與 6.公共配套有待落實(shí) 7.項(xiàng)目轉(zhuǎn)化比例較低 三、東莞城市更新的發(fā)展趨勢(shì)研判 1.提高項(xiàng)目準(zhǔn)入門(mén)檻 2.加強(qiáng)連片單元管控 3.政府主導(dǎo)土地整備 4.綜合服務(wù)推動(dòng)收儲(chǔ) 5.舊村納入綜合整治 6.集資交易公開(kāi)透明 7.行政征收賦能拆遷 四、東莞更新項(xiàng)目的破局之路 1.積極納入片區(qū)統(tǒng)籌 2.提高產(chǎn)業(yè)用房比例 3.提高貢獻(xiàn)物業(yè)比例 4.落實(shí)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)工作 |
了解東莞城市更新市場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)狀;掌握東莞城市更新近期政策及未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展方向;學(xué)習(xí)城市更新項(xiàng)目實(shí)施落地的破解方法。 |
第二部分 房企破局之城市更新操盤(pán)全流程標(biāo)準(zhǔn)化 體系建設(shè) 第二部分 房企破局之城市更新操盤(pán)全流程標(biāo)準(zhǔn)化 體系建設(shè) |
一、建立常態(tài)化工作機(jī)制 1.建立操盤(pán)鐵軍,明確職責(zé)分工 2.確立合作關(guān)系,界定合作內(nèi)容 3.駐場(chǎng)品宣,不斷激發(fā)舊改意愿 4.鋪排計(jì)劃,組織內(nèi)訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享 二、單元規(guī)劃編制機(jī)制 1.各階段單元規(guī)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)化流程 2.單元規(guī)劃的審批要點(diǎn) 3.產(chǎn)業(yè)及公共利益的平衡 4.提容與經(jīng)濟(jì)可行性的平衡 5.實(shí)施申報(bào)的流經(jīng)選擇 6.更新單元?jiǎng)澏ò咐馕?br /> 三、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)益核查機(jī)制 1.不動(dòng)產(chǎn)權(quán)益權(quán)益確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程 2.核查內(nèi)容和確權(quán)原則 3.初查階段核查要點(diǎn)和成果 4.詳查階段核查要點(diǎn)和成果 5.特殊情況的確權(quán)路徑及解決方案 6.權(quán)益核查與單元規(guī)劃、拆補(bǔ)、稅籌方案的 動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制 四、更新意愿征詢(xún)機(jī)制 1.更新意愿征詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)化流程 2.更新意愿征詢(xún)要點(diǎn)與實(shí)施策略 3.更新意愿集資表決要點(diǎn)分析 4.更新意愿私人征詢(xún)要點(diǎn)分析 5.權(quán)益土地面積和人數(shù)的統(tǒng)計(jì)方式 6.更新意愿征詢(xún)案例解析 五、以終為始的拆遷機(jī)制 1.穩(wěn)定指標(biāo)數(shù)據(jù)——規(guī)劃、測(cè)繪、評(píng)估 2.多方利益平衡評(píng)估機(jī)制 3.整體打包、各個(gè)擊破的拆補(bǔ)策略 4.補(bǔ)償科目、補(bǔ)償方式和稅務(wù)籌劃 5.拆補(bǔ)前置的路徑和風(fēng)控 6.拆補(bǔ)談判的要點(diǎn)和策略 7.司法訴訟和強(qiáng)制執(zhí)行 六、綜合收益確定機(jī)制 1.綜合收益評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)化流程 2.公有資產(chǎn)的辨識(shí)與新規(guī)價(jià)值評(píng)估 3.回遷集體物業(yè)或國(guó)有物業(yè)的估值差異 4.綜合類(lèi)項(xiàng)目成本分?jǐn)偱c地價(jià)計(jì)算路徑 七、掛牌招引方案的編制規(guī)范 1.掛牌方案編報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化流程 2.掛牌方案編制內(nèi)容和編制要求 3. 掛牌方案的審核要點(diǎn)和注意事項(xiàng) |
學(xué)習(xí)從全流程操盤(pán)的角度出發(fā),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的工作機(jī)制、規(guī)劃編制、權(quán)屬確認(rèn)、意愿征詢(xún)、拆遷實(shí)施、收益評(píng)估、方案掛牌等提供制度化建設(shè)方案。 |
第三部分 房企破局之風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與糾錯(cuò)機(jī)制構(gòu)建 |
一、合作實(shí)施全流程監(jiān)管機(jī)制 1.行政管理監(jiān)管機(jī)制 2.采購(gòu)管理監(jiān)管機(jī)制 3.資金管理監(jiān)管機(jī)制 4.檔案管理監(jiān)管機(jī)制 二、項(xiàng)目報(bào)批全流程監(jiān)管機(jī)制 1.合作條件預(yù)警和調(diào)整機(jī)制 2.政策變化預(yù)警和調(diào)整機(jī)制 3.規(guī)劃條件預(yù)警和調(diào)整機(jī)制 4.確權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和調(diào)整機(jī)制 三、項(xiàng)目拆遷全流程風(fēng)險(xiǎn)管控 1.現(xiàn)場(chǎng)把控制度 2.標(biāo)準(zhǔn)化拆遷制度 3.拆遷實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 4. 拆遷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制 |
掌握以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、報(bào)批報(bào)建、拆遷補(bǔ)償為切入點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目的制度化預(yù)警制度的建立和風(fēng)控管理的方式提供解決方案。 |
上一篇:新政策環(huán)境下《權(quán)利人核實(shí)各區(qū)政策與申報(bào)流程解讀及重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決策略借鑒》
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