基于國(guó)家重大戰(zhàn)略布局的 《房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與金融政策解讀 及房企應(yīng)對(duì)之道》

 基于國(guó)家重大戰(zhàn)略布局的

《房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與金融政策解讀 及房企應(yīng)對(duì)之道》

深圳    1月15日
 

■ 課程背景

2021年，受新冠疫情沖擊，疊加經(jīng)濟(jì)周期和調(diào)控周期，金融風(fēng)險(xiǎn)暴露，市場(chǎng)環(huán)境和信用環(huán)境也在逐步變化。在防范金融風(fēng)險(xiǎn)的前提下，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期與前期刺激性政策的消化期的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨“風(fēng)險(xiǎn)消化期、增長(zhǎng)瓶頸期、轉(zhuǎn)型陣痛期”三期疊加的挑戰(zhàn)，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的能力、產(chǎn)品、治理、科技、創(chuàng)新等提出了更高要求。雙循環(huán)發(fā)展、供給側(cè)改革、高質(zhì)量發(fā)展、共同富裕、雙碳目標(biāo)、跨周期調(diào)整等國(guó)家戰(zhàn)略為房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展既提供了新機(jī)遇也帶來了新挑戰(zhàn)。
與此同時(shí)，在房企三道紅線、房貸兩道紅線、土地兩集中、40%投銷比等一系列房地產(chǎn)調(diào)控套餐下，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)原有的生態(tài)系統(tǒng)被打破。開發(fā)商利潤(rùn)攤薄、現(xiàn)金流吃緊，曾被金融機(jī)構(gòu)趨之若鶩、奉為圭臬的優(yōu)質(zhì)開發(fā)商紛紛暴雷，甚至出現(xiàn)了引發(fā)行業(yè)大地震的頭部開發(fā)商違約爆雷………違約爆雷的房地產(chǎn)企業(yè)給我們帶來什么啟示？當(dāng)前房地產(chǎn)的格局是什么樣，未來將會(huì)向什么方向發(fā)展？房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)是什么？房地產(chǎn)行業(yè)是否異化為金融機(jī)構(gòu)？房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管的邏輯是什么？未來房地產(chǎn)行業(yè)的重點(diǎn)區(qū)域在哪里？行業(yè)格局是否會(huì)出現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)行業(yè)，迎來國(guó)央企時(shí)代？民營(yíng)企業(yè)應(yīng)如何與國(guó)央企、城投公司合作，順應(yīng)環(huán)境變化，適應(yīng)未來發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展？高層的觀點(diǎn)是怎么樣的？這些將是2022年房企制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃必須重點(diǎn)關(guān)注的核心方向！

■ 邀請(qǐng)對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；
2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、投資、運(yùn)營(yíng)、法務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、資金等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干員工；
3、金融機(jī)構(gòu)：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管。


■ 課程大綱