戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定

【時間/地點】

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7月

8月

9月

10月

11月

12月

3-4北京

1-2北京

4-5北京

9-10北京

2-3北京

4-5北京

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【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎。

【課程對象】

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。

【課程大綱】

1. 戰(zhàn)略管理概述

?????? 為什么要進行戰(zhàn)略管理,

?????? 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運營

?????? 什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征

?????? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

?????? 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程

2. 企業(yè)外部環(huán)境分析

?????? 調查數(shù)據：對企業(yè)最重要的六個環(huán)境影響因素

?????? 宏觀環(huán)境分析：PEST分析，EFE矩陣分析

小故事：哈默的生財之道

?????? 行業(yè)結構分析：行業(yè)類型、經濟特征、生命周期、經驗曲線與規(guī)模經濟，五力分析

?????? 行業(yè)內的戰(zhàn)略群體分析

?????? 主要競爭者分析：目的、假設、戰(zhàn)略、能力，CPM矩陣

?????? 成功關鍵因素分析（KSF）

練習：EFE矩陣構建；競爭對手分析表

3. 企業(yè)內部資源與能力分析

?????? 企業(yè)資源：三大類，VRIO分析模型

?????? 企業(yè)能力分析：五類能力

?????? 核心競爭力：四個標準，核心能力、核心產品和最終產品的關系

案例剖析：沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?/p>

?????? 價值鏈分析：競爭優(yōu)勢的三個來源

案例：ZALA的高效價值鏈

?????? 綜合分析方法：IFE矩陣分析，SWOT分析

練習：制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案

4．企業(yè)的使命愿景與戰(zhàn)略目標

?????? 戰(zhàn)略框架

?????? 使命：模板與樣例

?????? 核心價值觀：世界500強企業(yè)核心價值觀分享

?????? 愿景是什么，著名企業(yè)愿景舉例

游戲：“回到未來”

?????? 戰(zhàn)略目標的內容

經典案例：美敦力：以使命統(tǒng)領公司

5．公司總體戰(zhàn)略

?????? 公司戰(zhàn)略的類型：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略

- 密集成長戰(zhàn)略：市場滲透、產品開發(fā)、市場開發(fā)

- 一體化戰(zhàn)略：縱向一體化、橫向一體化

- 多元化戰(zhàn)略：相關多元化、不相關多元化

?? 數(shù)一數(shù)二：通用的多元化之路

?????? 聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略

?????? 國際化戰(zhàn)略：國際市場進入的模式，企業(yè)進入方式演變

?????? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：適用條件及優(yōu)缺點

?????? 防御戰(zhàn)略：類型及優(yōu)缺點

6．業(yè)務單元戰(zhàn)略

?????? 基本競爭戰(zhàn)略：成本領先、差異化、集中化

?????? 競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型

?????? 有形產品差異化矩陣；無形產品差異化矩陣

案例：格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰(zhàn)略選擇

?????? 競爭位勢戰(zhàn)略：領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者

?????? 生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇

?????? 藍海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略布局圖分析

練習:描繪如家快捷酒店的藍海戰(zhàn)略

7．戰(zhàn)略選擇與評價

?????? 波士頓矩陣分析（BCG矩陣）

?????? 通用電器矩陣分析（GE矩陣）

?????? 產品-市場演變矩陣分析（P/MEP矩陣）

?????? 如何科學選用戰(zhàn)略決策矩陣

?????? 戰(zhàn)略選擇過程與方法：選擇的影響因素，選擇的方法，不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇

練習：利用GE矩陣分析某集團公司的戰(zhàn)略

8．戰(zhàn)略實施與控制

?????? 麥肯錫7S模型

?????? 戰(zhàn)略實施的主要任務

?????? 制定職能戰(zhàn)略

?????? 戰(zhàn)略與組織結構

?????? 戰(zhàn)略中的領導

?????? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化

?????? 戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織

?? 資料：六種領導類型的特點

???? ????戰(zhàn)略管理計劃綱要

尾聲：運籌帷幄之中，決勝千里之外

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張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆? 張先生主講的課程包括：

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戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u? 《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》

u? 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u? 《非人力資源經理的人力資源管理》

u? 《高級招聘面試技巧》

u? 《績效管理與年度評估面談》

u? 《KPI的有效設定》

u? 《薪酬與福利體系》

u? 《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》

u? 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u? 《培訓師的培訓（TTT）》

u? 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u? 《流程管理》

u? 《企業(yè)文化建設》

u? 《組織機構設計與工作分析》等

管理與通用技能類：

u? 《領導力與團隊建設》

u? 《新任經理的管理技能訓練》

u? 《如何有效提升執(zhí)行力》

u? 《職業(yè)素質提升訓練》

u? 《如何創(chuàng)造性解決問題》

u? 《高效能人士的七個習慣》

u? 《時間與壓力管理》

u? 《壓力與情緒管理》

u? 《高效溝通技巧》

u? 《會議管理》

u? 《國際商務禮儀》

u? 《時間管理》

u? 《客戶關系管理》

u? 《助理與文秘人員技能必備》等

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◆? 張先生服務過的部分客戶：

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u? 無錫布勒機械制造

u? 山特維克礦山工程機械貿易（上海）

u? 東芝信息機器（杭州）

u? 斯必能通訊器材（上海）

u? 南京搏峰電動工具

u? 騰達航勤設備（上海）

u? 常州法力諾長城焊管

u? 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u? 凱斯帕液壓（上海）

u? 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u? 格拉默車輛內飾（上海）

u? 愷博（上海）車輛座椅技術

u? 佛吉亞（上海）座椅

u? 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u? 柳州五菱汽車

u? 上海德爾福汽車空調系統(tǒng)

u? 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u? 艾默生動力傳動（漳州）

u? 上海普惠飛機發(fā)動機

u? 哈雷戴維森（上海）

u? 安博（中國）房地產咨詢

u? 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u? 青島萬科房地產

u? 歐尚（中國）

u? 巴魯夫（上海）貿易

u? 蘇州西門子電器

u? 天津中遠國際貨運

u? 鹽城國際婦女時裝

u? 海南優(yōu)美內衣

u? 貝卡爾特（中國）技術研發(fā)

u? 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術

u? 揚子石化-巴斯夫

u? 拜耳醫(yī)藥保健

u? 中國移動（廣東）

u? 菲尼薩光電通訊（上海）

u? 固瑞特（天津）復合材料

u? 阿爾斯通

u? 鄭州長城水泥

u? 中海油(天津)

u? 東亞銀行(中國)

u? 大眾汽車金融(中國)

u? 東風標致雪鐵龍汽車金融等等