無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練

授課對象：制造型企業(yè)全體員工

內(nèi)容介紹：

一、6S的發(fā)展歷史和目的,以及目前國內(nèi)企業(yè)推行5S現(xiàn)狀及存在的主要問題
案例:成功企業(yè)6S管理推行前和推行后的對比分析(圖片詳解)

二、推行6S活動的作用
1、6S活動介紹；   
2、6S活動的妙用：
（1）、最佳推銷員；
（2）、節(jié)約能手；
（3）、安全專家；
3、標準化的推進者；
4、員工歸屬感的增強者；            
5、效率的提升者；   
6、品質(zhì)的保障者。

三、6S中的每個“S”的內(nèi)涵、目的、作用、關鍵點和操作步驟
1、整理：
（1）、現(xiàn)場檢查；
（2）、分類；
（3）、歸類；
（4）、制定標準；
（5）、判斷“要”與“不要”；
（6）、處理；
（7）、改善。
2、整頓：
（1）、整頓的三要素：場所、方法、標識；
（2）、整頓的三定原則：定點、定容、定量；
（3）、行跡管理；
（4）、不同物品的整頓（頻繁使用物品的整頓、切削工具的整頓、計量用具的整頓、半成品的整頓）
3、清掃：
（1）、責任化；
（2）、標準化；
（3）、污染源處理。
4、清潔：
（1）、職責明確；
（2）、重視標準化工作；
（3）、形式多樣的考核檢查：紅牌作戰(zhàn)、3U MEMO、目視管理等；
（4）、新人教育
5、素養(yǎng)：
（1）、形似且神似；
（2）、領導表率；
（3）、長期堅持
6、安全:
 (1)、安全隱患的識別 
（2）、安全隱患徹底整改 
（3）、安全防錯裝置及檢查制度執(zhí)行

四、不同場所的6S活動要點(圖片詳解)
1、生產(chǎn)車間；      
2、工具柜；     
3、倉庫；    
4、設備；   
5、辦公室。

五、推行6S要各司其職
1、經(jīng)營層或高層管理者干什么；             
2、中層管理者干什么；
3、基層管理者干什么；                     
4、推行辦應該做什么。
5、案例：某公司6S管理推行失敗的案例分析

六、6S推行步驟
步驟一、成立推行組織：
（1）推行組織的職責
（2）推行工作中應注意的事項
(3) 職責說明。
步驟二、擬訂推行方針與目標；
步驟三、擬訂推行計劃日程和實施方法：
（1）制訂《6S活動推行日程計劃》
（2）企業(yè)制定了計劃之后，要明確實施方法：
① 擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)；
② 收集資料及借鑒他廠做法；
③ 制定6S管理實施辦法；
④ 制定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法；
⑤ 制定6S活動評比方法；
⑥ 制定6S活動獎懲辦法；
⑦ 其他相關規(guī)定（6S時間等）。
步驟四、說明及教育；
步驟五、前期的宣傳造勢；
步驟六、導入實施：
（1）現(xiàn)場診斷；
（2）前期工作準備；
（3）選定樣板區(qū)；
（4）實施改善；
（5）效果確認及總結(jié)報告。
步驟七、考評方法；
步驟八、評比審核；
步驟九、公布評分結(jié)果；
步驟十、檢討修正、總結(jié)提高；
步驟十一、全面推進6S活動：
（1）教育培訓
（2）領導的強有力支持
（3）全員參與
（4）區(qū)域責任制。
步驟十二、納入定期管理活動中；
步驟十三、挑戰(zhàn)新目標。

七、6S的誤區(qū)
誤區(qū)1：6S活動看不到經(jīng)濟效益；                  
誤區(qū)2：我們已經(jīng)做過了6S了；
誤區(qū)3：我們的企業(yè)這么小搞5S,沒有什么用；        
誤區(qū)4：生產(chǎn)任務太重，沒有時間推行6S；
誤區(qū)5：搞好6S，企業(yè)就不會有任何問題；           
誤區(qū)6：6S活動是形式主義。

八、 6S活動的助推器(圖片詳解)
1、紅牌作戰(zhàn)； 
2、定點攝影；  
3、“尋寶”活動；  
4、3U MEMO的運用。

最后：課程總結(jié)與交流探討

王小偉，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家，高級顧問、咨詢實戰(zhàn)專家，國內(nèi)資深質(zhì)量管理及質(zhì)量經(jīng)營學研究者，國內(nèi)多家知名咨詢培訓機構特邀高級培訓師、咨詢師、顧問。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
王老師橫跨國營、外資、民營三大類型企業(yè)，機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具七大制造行業(yè)，具有3年國企、8年外企、10年民企共21年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具有6年的培訓、咨詢行業(yè)經(jīng)驗。
以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱；對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

工作經(jīng)歷：
曾在世界五百強公司德昌集團擔任生產(chǎn)經(jīng)理、副總等職務；國內(nèi)炊具行業(yè)第二大企業(yè)愛仕達電器集團副總裁；曾任過制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理；在工廠管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等領域有深刻的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風格：
華麗和實戰(zhàn)相比，更注重實戰(zhàn)；激情和理性相比，更注重理性；形式和內(nèi)容相比，更注重內(nèi)容；課堂氣氛和課后效果相比，更注重課后效果，因此被譽為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。