5S與目視管理實(shí)務(wù)

第1講  5S管理之“真諦”　（約1.5小時(shí)）
――5S管理：低成本，高效率的管理方法
"true meaning" of 5S management (about 1.5 hour)
―5S Management：the management method of Low cost and high efficiency
1、何謂“有效管理”？
What is meant by "effective management"
2、沒有推行5S管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么？
5S management did not implement the spot what happens?
3、5S管理之“六大功效”
What is the "Six effectiveness" of 5S management
第2講  5S管理之實(shí)戰(zhàn)篇（約3.5小時(shí)）
5S practice management articles (about 3.5 hours)
1．整理（Seiri
）

• 整理的含義及目的(What is Seiri)
• 如何判斷有用/無用(How to decide the items on site are useful)
• 整理的推選步驟、方法及注意事項(xiàng)(How to successfully implement Seiri)

2．整頓（Seiton）

• 整頓的含義及目的(What is Seiton)
• 整頓的推行步驟、主要方法及注意事項(xiàng)(How to successfully implement Seiton)

3. 清掃（Seiso）

• 清掃的含義及目的(What is Seiso)
• 清掃的推行步驟、方法及注意事項(xiàng)(How to successfully implement Seiso)

4. 清潔（Seikeetsu）

• 清潔的含義及目的(What is Seikeetsu)
• 清潔的推行步驟、方法及注意事項(xiàng)(How to successfully implement Seikeetsu)

5. 素養(yǎng)（Shitsuke）

• 素養(yǎng)的含義及目的(What is Shitsuke)
• 素養(yǎng)的推行步驟、方法及注意事項(xiàng)(How to successfully implement Shitsuke)

 
第3講 如何在生產(chǎn)制造企業(yè)有效地推行5S管理（約１.0小時(shí)）
（Implementation of 5S Program in Manufacturing Company）

• 5S管理推行的主要步驟(Main Phases of implementation of 5s Program)
• 成功推行5S管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)(Tips for the success of 5s Program)

 
第4講  目視化管理系統(tǒng)（約2.0小時(shí)）（Visual Control System(about 2.0 hours)
◇可視管理的定義VCS’s meaning
◇看板管理　Kanban
◇可視管理的實(shí)戰(zhàn)案例VCS Practical Case
ð安全管理VCS safety practical Case
ð可視管理的設(shè)備管理VCSmachinepractical Case
ð可視管理的品質(zhì)管理VCSquality  practical Case
ð……
  
第５講　與現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的基本知識(shí)及改進(jìn)方法（約２小時(shí)）
(Techniques and Methodology regarding Workspace Management)      
 
第6講  5S管理推行企業(yè)成果賞析（約45分鐘）
5S management promotes a business enterprise result
to analyze(about 45 minutes)

• 某企業(yè)辦公室5S成果發(fā)表材料（視頻）

Business enterprise office 5S result material(video frequency)

• 某企業(yè)庫(kù)房5S成果發(fā)表材料（PPT）

Business enterprise database building 5S result material(PPT)
 
 
第7講  如何在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造全員參加的改善氛圍？（約45分鐘）

梁勤峰簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；合肥工業(yè)大學(xué)工學(xué)碩士；TPM資深專家，韓國(guó)能率協(xié)會(huì)TPM研修畢業(yè)；精益6 Sigma黑帶大師；中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)、委員；質(zhì)量管理工程師。

資歷背景
梁勤峰老師擁有15年以上TPM推行實(shí)務(wù)與革新經(jīng)驗(yàn)。曾任職科立克科技副總經(jīng)理；深圳三星經(jīng)營(yíng)革新部部長(zhǎng)；賽格中康，先后任設(shè)備管理經(jīng)理、車間主任。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
梁老師具有8年多的世界級(jí)企業(yè)的工廠內(nèi)部管理和革新經(jīng)驗(yàn)，尤其在TPM及精益革新方面有較高的造詣。主持推進(jìn)公司的TPM和精益6SIGMA活動(dòng)，全盤負(fù)責(zé)公司TPM活動(dòng)組織、策劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)、驗(yàn)收等工作；全程親歷TPM從Kick Off到主題改善、自主維護(hù)STEP活動(dòng)，從新工廠（投資約45個(gè)億）籌備MP活動(dòng)到工程TPM、Clean Factory再到早期安定化（INPUT穩(wěn)定化）的全過程的指導(dǎo)和推進(jìn)工作；負(fù)責(zé)推進(jìn)公司精益6sigma的推進(jìn)工作，并完成6個(gè)精益6sigmaGB\BB課題；

梁老師厚積薄發(fā)，自2003年從事管理咨詢工作9年來，曾為幾百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，為客戶帶來了巨大收益，受到客戶的高度贊譽(yù)和信賴（梁老師輔導(dǎo)過的企業(yè)當(dāng)中很多項(xiàng)目多次續(xù)簽，就是最好的例證）。豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量成功案例是其教學(xué)中的一大特色，本著“讓經(jīng)驗(yàn)升華為知識(shí)，讓知識(shí)流動(dòng)起來”思想，多年來曾經(jīng)與上百家國(guó)內(nèi)外企業(yè)共同分享，獲得客戶企業(yè)高度贊許。