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新生代員工管理(小鮮肉管理技巧)

內(nèi)訓(xùn)講師:劉成熙 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
新生代員工管理(小鮮肉管理技巧)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉成熙
劉成熙
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 商務(wù)談判 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
前言
     新生代員工管理包括80和90后以及00后員工,號(hào)稱職場(chǎng)小鮮肉,他們有鮮明的個(gè)性和新銳的價(jià)值觀,他們或許是我們生機(jī)勃勃的員工,或許是充滿希望的骨干,他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想,沖擊著現(xiàn)有的管理方式,讓我們困惑讓我們惱怒讓我們倍受挑戰(zhàn)!
本課程的總體目標(biāo)是使讓主管掌握如何管理新生代的員工,如何激勵(lì)新生代的員工,如何教導(dǎo)與輔導(dǎo)新生代的員工,如何協(xié)助新生代提升工作績(jī)效,如何塑造在新生代的心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象。
 
課程特色
講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性強(qiáng)。
課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō),輕易掌握課程內(nèi)容。
由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
 
課程目標(biāo)
掌握主管的角色與任務(wù)
認(rèn)知新生代員工的行為和人格特征
如何與新生代員工溝通技巧
新生代員工激勵(lì)與責(zé)備技巧
士氣激勵(lì)的策略與手法
如何教導(dǎo)與輔導(dǎo)新生代的員工
如何提升新生代員工工作滿意度
塑造影響新生代員工的新型領(lǐng)導(dǎo)
 
課程大綱(備注本課程,可以全部采用本企業(yè)實(shí)際案例,老師會(huì)發(fā)案例收集模板,然后改編用于上課研討和點(diǎn)評(píng))
授課時(shí)數(shù): 2天12小時(shí)(9:00-12:00;13:30-16:30)
一、主管的角色與任務(wù)
1.主管的畫(huà)像
2.主管應(yīng)有的心態(tài)
3.主管應(yīng)有的角色扮演
4.主管應(yīng)有的工作任務(wù)
 
二、新生代員工的工作動(dòng)機(jī)與職業(yè)心理
1.新生代員工的動(dòng)機(jī)與人格
2.新生代員工的人格特征
3.新生代員工的工作動(dòng)機(jī)
4.新生代員工對(duì)工作的心理預(yù)期
5.新生代員工的多元化價(jià)值觀
6.新生代與現(xiàn)有管理方式的沖突
 
三、新生代后員工的需求
1.希望自己被認(rèn)真對(duì)待、被信任、賦予重任
2.習(xí)慣自己解決問(wèn)題
3.不愿意耗時(shí)間做沒(méi)有意義的事
4.不喜歡處處被抑制
5.希望能照自己的意思做事
6.期待肯定與回饋
 
四、新生代后員工喜歡的管理方式
1.指導(dǎo)式管理,寬嚴(yán)結(jié)合;
2.結(jié)果導(dǎo)向,有自己的創(chuàng)新空間;
3.分工明確,責(zé)任清晰;
4.寬松自由但不放縱;
5.管理制度和方式人性化、開(kāi)放化;
6.民主化、科學(xué)化和公平化;
7.創(chuàng)新、超前。
 
五、新生代后溝通的要點(diǎn)
1.平民式溝通
2.開(kāi)放式溝通
3.少含蓄多直接
4.少命令多委婉
5.多理解多包容
6.多集體化決策
 
六、如何與新生代后員工溝通
1.原則一:尊重
2.原則二:理解
3.原則三:信任
4.原則四:贊美
 
七、新生代員工激勵(lì)與責(zé)備技巧
1.動(dòng)機(jī)雙因素理論
2.激勵(lì)技巧
3.責(zé)備技巧
 
八、士氣激勵(lì)的策略與手法
1.了解部屬與人性
2.組織領(lǐng)導(dǎo)的陷阱
3.如何創(chuàng)造出良好的工作團(tuán)隊(duì)
4.如何建立出積極的工作氣氛
5.如何激勵(lì)部屬
 
九、如何教導(dǎo)與輔導(dǎo)新生代的員工
1.工作中指導(dǎo)技巧
何謂指導(dǎo)
指導(dǎo)的益處
指導(dǎo)的障礙
指導(dǎo)風(fēng)格的類型
指導(dǎo)的技巧
指導(dǎo)技巧演練
2.工作教練 Coaching
精準(zhǔn)目標(biāo)
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價(jià)值鏈
確認(rèn)教練需求和目標(biāo) 
商定具體開(kāi)發(fā)要求
制定詳細(xì)的教練計(jì)劃 
完成教練任務(wù),開(kāi)展教練活動(dòng)
活動(dòng)回顧與績(jī)效改善計(jì)劃
3.基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
傾聽(tīng)的技能      
的發(fā)問(wèn)技能
的區(qū)分技能
的回應(yīng)技能
4.教練的專業(yè)工具
SMART技巧
FEBC管理教練技巧
關(guān)健價(jià)值鏈管理的教練技巧
訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步曲教練技巧
制定行動(dòng)計(jì)劃的管理教練技巧
面談技巧
行動(dòng)中TOTEA管理教練技巧
行動(dòng)后跟進(jìn)的ABC的訓(xùn)練技巧
 
十、如何使新生代員工產(chǎn)生向心力
1.了解人性、運(yùn)用人性: 員工真正要的是什么?
2.從員工流失反思如何產(chǎn)生向心力
員工流失的含義,
員工流失的現(xiàn)狀,
員工流失的原因分析,
員工個(gè)人的因素,
企業(yè)的因素,
增強(qiáng)組織內(nèi)聚力,減小員工流失的對(duì)策,
3.完善企業(yè)合理化建議
4.營(yíng)造一個(gè)充分溝通
5.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的途徑
加強(qiáng)企業(yè)成員之間的良好溝通
為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境
正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能
 
十一、如何提升新生代員工工作滿意度
1.提升員工工作滿意度8C原則
Control(控制)
Commitment(承諾)
Challenge(具有挑戰(zhàn)的工作) 
Collaboration(合作/團(tuán)隊(duì)協(xié)作)
Culture(文化)
Compensation(報(bào)酬)
Communication(交流)
Concern for DueProcess(尊重過(guò)程)
2.把握六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 提升員工滿意度
全面審視 換位思考 正確看待N個(gè)不容回避的員工需求
尊重員工注重傾聽(tīng)意見(jiàn)并及時(shí)反饋信息
關(guān)愛(ài)員工深入了解他們的實(shí)際生活狀況
信任員根據(jù)其工作能力充分授權(quán)
激勵(lì)員工對(duì)其出色表現(xiàn)及時(shí)給予贊美和獎(jiǎng)勵(lì)
引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一

講師 劉成熙 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,畢業(yè)于臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA、臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng);歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國(guó)際電子有限公司CEO;春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理;廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授,北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA班特聘講師。上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。

臺(tái)灣劉成熙老師曾是臺(tái)灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場(chǎng),以及人力資源),13年管理咨詢與培訓(xùn)功底,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)(國(guó)企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營(yíng)運(yùn),以國(guó)際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路,透過(guò)突破習(xí)慣領(lǐng)域,用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式,讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī))。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),120余家中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè),1500多家中型企業(yè),累計(jì)1000000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員,始終堅(jiān)持專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念,超高滿意度和客戶返聘率。
  
授課方式:?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享 講師風(fēng)格:透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

  在咨詢輔導(dǎo)方面:對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng);人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定,市場(chǎng)規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。

  在企業(yè)培訓(xùn)方面:MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、商務(wù)談判技巧、大客戶銷售技巧、問(wèn)題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。

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