企業(yè)法務(wù)合同管理與編寫必修課程

第一章：合同的概念，特征與分類
1. 合同是契約嗎？                               
2. 一個人可以形成合同嗎？         
3. 日常的傳真及郵件是合同嗎？                       
4. 合同的類型                                       
5. 合同關(guān)系的不適用性                 
6. 合同的主條款與提示性條款
7. 如何區(qū)分合同的標的與標的物？            
8. 標的，勞務(wù)與工程項目                    
9. 價格是所有合同的主要條款嗎？
10. 什么叫合同的默示條款?                 
11. 給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？12. 格式合同的范圍
12. 案例分析
 
第二章：有效的合同的成立和撤銷
1. 合同成立的要件                               
2. 什么叫要約？                     
3. 要約有哪些構(gòu)成要件？
4. 要約邀請有什么特點呢？                
5. 為什么合同簽署需要承諾？             
6. 承諾生效時合同成立嗎
7. 承諾應(yīng)該由誰來做出呢？                
8. 不同法系對于承諾與要約的不同？
9. 不同法系的國家對合同的看法         
10. 無效合同的概念和特征           
12. 合同部分的無效影響其它的部分嗎？
13. 如何行駛合同的撤銷權(quán)？               
14. 可撤銷合同的法律特征           
15. 合同的撤銷權(quán)與變更權(quán)有什么分別？
16. 附條件和附期限合同                      
17. 合同無效或被撤銷的法律后果
18. 案例分析
 
第三章：合同的履行
1．什么是合同的履行
2. 法律規(guī)定的履行的原則
3. 約定不明的履行
4. 執(zhí)行政府定價、指導價的合同的履行
5. 涉及第三人的合同的履行
6. 部分完成的合同履行了嗎？
 
第四章：違約責任與不可抗力
1. 過錯責任和嚴格責任的關(guān)系                    
2. 如何在合同里面規(guī)避違約責任?
3. 預期與實際違約的法律責任
4. 如何辨別默示違約？                        
5. 什么是不可抗力？              
6. 不可抗力的范圍及合同管理
7. 罷工是違約嗎？                               
8. 承擔違約責任的主要方式？
（1）定金
（2）違約金，
（3）賠償損失
9. 案例分析
 
 
第五章：合同的法律適用及爭議的解決
1. 涉外合同的法律適用原則                
2. 合同爭議有哪些解決方式？             
3. 仲裁有哪些優(yōu)缺點？
4. 有哪些糾紛不能仲裁？                    
5. 合同應(yīng)該簽仲裁還是訴訟更好？
6. 案例分析
 
 
第六章：招投標采購，E-sourcing及電子商務(wù)對合同簽署和管理的沖擊
1. 什么是招標投標                               
2. 招投標的流程                           
3. 為什么有時候有廢標的出現(xiàn)？
3. 如何進行詢標？                               
5. 違反招投標法只需要承擔民事責任嗎？ 
6. 哪些情況可以進行招投標？
7. 法律規(guī)定哪些項目需要實施招投標？     
8. 什么叫做邀請招標？                        
9. 什么是公開招標？其優(yōu)缺點有什么？
10. 招標人和投標人不可以有哪些行為？   
11. 招投標的生效，撤回和撤銷                  
12. 開標、評標和中標以及履行的注意事項
13. 中標通知書是否是合同成立書？          
14. 招投標的違約責任和締約過失       
15. 案例分析      
 
第七章：合同編寫的流程與問題
1. 組織合同編寫的流程與責任分類
2. 什么是合同編寫的條款爭霸戰(zhàn)？
3. 為什么雙方簽屬的合約，內(nèi)容并不完全相同
4. 合同另一方簽回合同時，對原合同之部分條款增刪、改變
5. 書面合同與先前的口頭協(xié)議不一致
6. 對注明不得對內(nèi)容作出任何變更的訂單，供應(yīng)商簽回時作出非實質(zhì)性變更
7. 合同編寫最容易出現(xiàn)問題的條款以及應(yīng)對方法
（1）數(shù)量及質(zhì)量條款；     
（2）價款或報酬條款；
（3）履行期限、地點和方式；
（4）擔保及違約責任條款；
（5）風險轉(zhuǎn)移條款；       
（6）所有權(quán)保留條款
（7）不可抗力條款；   
（8）知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款；
（9）爭議解決方式條款；
（10）生效條件約定
（11）附加協(xié)議
9. 案例分析
 
第八章：特定性合同編寫與管理中的其它問題
1. 合同中的其他問題
（1）通過電話、郵件、傳真、信函訂立合同時應(yīng)注意問題
（2）服務(wù)采購合同/涉外采購合同應(yīng)注意問題
（3）知識產(chǎn)權(quán)問題

2. 為第三方進行的采購合同的管理與編寫

3. 服務(wù)采購合同要點
（1）定義工作范圍
（2）量化工作質(zhì)量

4. 合同的談判
（1）計劃準備階段、談判開始階段
（2）談判過渡階段、
（3）實質(zhì)性談判階段
（4）交易明確階段、合同簽定階段
（5）合同談判技巧
 
 
第九章：合同管理的政策與流程
1. 合同政策

2．合同管理流程文件

3．合同管理流程圖

4．合同的保存及銷毀

5．保密協(xié)議的起草與應(yīng)用
（1）如何起劃保密協(xié)議
（2）起草保密協(xié)議的注意事項
（3）如何保護本公司利益

6. 合同風險管理
（1）供應(yīng)商管理/交貨管理/爭議管理
（2）對合同經(jīng)理/專員的工作建議

7. 合同經(jīng)理/ 合同專員的職責，崗位描述及績效考核

何芳，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師

個人簡介
何芳，香港理工大學MBA，CIPS采購與供應(yīng)管理碩士，英國皇家采購與供應(yīng)學會，英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS課程特聘講師，CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認證課程特聘講師，ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證特聘講師，深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會特聘講師,西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師采購，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。

職業(yè)背景
    何芳老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。

主要涉及的行業(yè)
    電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。

授課風格
    何芳老師親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。