第一管理：讓企業(yè)長治久安

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，現(xiàn)任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員，中國科學(xué)院研究生院  MBA企業(yè)導(dǎo)師，中油管道等多家企業(yè)  特聘咨詢顧問。
 

學(xué)術(shù)成就:
　　祁有紅參與處理過多起事故，親身遭受過事故傷害，是學(xué)術(shù)界唯一從事故中成長起來的安全管理專家。主要著作有《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》、《安全精細(xì)化管理——世界500強安全管理精要》、《有感領(lǐng)導(dǎo)——做最好的安全管理者》等多部安全管理專著，其中《第一管理》一書，首次印刷就達10萬冊，多次重印再版，創(chuàng)造了專業(yè)書籍變?yōu)闀充N書的奇跡。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在人民大會堂舉行“安全發(fā)展”高層論壇，他作為安全專家應(yīng)邀到會發(fā)表演講。與海內(nèi)外組織廣泛開展安全管理學(xué)術(shù)交流，香港特區(qū)政府部門贈予他特別禮物，對他在安全領(lǐng)域的貢獻致意。

獨特之處：
　　軍隊地方安全工作所依據(jù)的法律不同、管理方式不同，祁有紅是北京軍區(qū)首次邀請為將軍和師團職軍官進行安全培訓(xùn)的軍外安全專家。
　　為使北京奧運會安全平穩(wěn)進行，祁有紅是唯一應(yīng)邀為奧運地鐵線路投運前進行安全培訓(xùn)的專家。
　　為省市政府安監(jiān)部門培訓(xùn)干部，受聘為國有大型企業(yè)提供長期安全咨詢服務(wù)，祁有紅是政府、企業(yè)共同認(rèn)可的實踐型安全專家。
 

課程特點:
　　1.指導(dǎo)性。祁有紅融匯國際安全管理潮流，倡導(dǎo)新安全觀，即提倡安全是企業(yè)經(jīng)營管理中第一位的大事，安全是人力資源、投資管理、運營流程等一切經(jīng)營管理行為的否決標(biāo)準(zhǔn)；管事故管不好安全，管事件管得住事故；所有事故都可以通過管理預(yù)防；事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益，安全是最大的財富，人的傷害是最大的損失；管理人員對于事故預(yù)防有直接責(zé)任，所有員工必須對自己的安全行為負(fù)責(zé)。
　　2.適用性。祁有紅的課程不是某個專業(yè)崗位的安全操作規(guī)程，這類課太多了，而且企業(yè)自己都可以做。他講的是企業(yè)安全管理觀念的更新、員工安全意識合作意愿的輔導(dǎo)和世界500強安全管理能力訓(xùn)練，是現(xiàn)階段中國企業(yè)最需要的課程，是“企管專業(yè)學(xué)不到的知識，企業(yè)會議講不透的道理”。每次講課中都會結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)特點、人員結(jié)構(gòu)等做些調(diào)整。培訓(xùn)過的客戶中涉及到煤炭礦山、石油石化、電力能源、交通運輸?shù)雀黝惛呶Ｐ袠I(yè)。
　　3.實戰(zhàn)性?？鐕镜陌踩芾泶胧┎⒉粚儆谏虡I(yè)機密，人們之所以對于世界500強企業(yè)的安全方略知之甚少，是因為很多企業(yè)缺乏拿出來與業(yè)界分享的主動性。美國工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會曾基于企業(yè)的社會責(zé)任，組織過安全方法交換，但應(yīng)者寥寥。祁有紅搜集整理世界500強企業(yè)的安全管理精髓，綜合研究，自成體系。課程融匯殼牌、GE、埃克森美孚、杜邦、住友、拜耳、道氏、豐田、巴斯夫、久保田等眾多公司的安全管理精粹，全面呈現(xiàn)初步危害分析（PHA）、工作安全分析（JSA）、作業(yè)風(fēng)險分析（JHA）、作業(yè)許可（PTW）程序、基于行為的安全管理（BBS），作業(yè)前工具箱會議（TBM）等安全管理的要點和實施步驟，為中國企業(yè)提供了切實可用的管理工具。