安全管理
培訓(xùn)搜索引擎
世界500強(qiáng)通用安全管理工具
世界500強(qiáng)通用安全管理工具內(nèi)訓(xùn)基本信息:
模塊一:《第一管理》理念宣導(dǎo)
(用一節(jié)課時(shí)間宣講《第一管理》內(nèi)容,隨后,進(jìn)行《安全精細(xì)化管理——世界500強(qiáng)安全管理精要》一書實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練)
模塊二:完整性管理
——改進(jìn)我們的管理體系
模塊三:變動性管理
——安全經(jīng)驗(yàn)分享 向事件學(xué)習(xí)
模塊四:現(xiàn)場安全審核
——安全檢查 OTC 深耕(五步追究法)
模塊五:工藝安全管理
——本安梯次圖的運(yùn)用 現(xiàn)場改善 防呆法
模塊六:能源控制程序
——鎖定加標(biāo)
模塊七:行為安全管理
——SOP 手順書
模塊八:全面安全文化
適合對象:專兼職安全管理人員、生產(chǎn)運(yùn)營部門人員、各級領(lǐng)導(dǎo)
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,現(xiàn)任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員,中國科學(xué)院研究生院 MBA企業(yè)導(dǎo)師,中油管道等多家企業(yè) 特聘咨詢顧問。
學(xué)術(shù)成就:
祁有紅參與處理過多起事故,親身遭受過事故傷害,是學(xué)術(shù)界唯一從事故中成長起來的安全管理專家。主要著作有《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》、《安全精細(xì)化管理——世界500強(qiáng)安全管理精要》、《有感領(lǐng)導(dǎo)——做最好的安全管理者》等多部安全管理專著,其中《第一管理》一書,首次印刷就達(dá)10萬冊,多次重印再版,創(chuàng)造了專業(yè)書籍變?yōu)闀充N書的奇跡。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在人民大會堂舉行“安全發(fā)展”高層論壇,他作為安全專家應(yīng)邀到會發(fā)表演講。與海內(nèi)外組織廣泛開展安全管理學(xué)術(shù)交流,香港特區(qū)政府部門贈予他特別禮物,對他在安全領(lǐng)域的貢獻(xiàn)致意。
獨(dú)特之處:
軍隊(duì)地方安全工作所依據(jù)的法律不同、管理方式不同,祁有紅是北京軍區(qū)首次邀請為將軍和師團(tuán)職軍官進(jìn)行安全培訓(xùn)的軍外安全專家。
為使北京奧運(yùn)會安全平穩(wěn)進(jìn)行,祁有紅是唯一應(yīng)邀為奧運(yùn)地鐵線路投運(yùn)前進(jìn)行安全培訓(xùn)的專家。
為省市政府安監(jiān)部門培訓(xùn)干部,受聘為國有大型企業(yè)提供長期安全咨詢服務(wù),祁有紅是政府、企業(yè)共同認(rèn)可的實(shí)踐型安全專家。
課程特點(diǎn):
1.指導(dǎo)性。祁有紅融匯國際安全管理潮流,倡導(dǎo)新安全觀,即提倡安全是企業(yè)經(jīng)營管理中第一位的大事,安全是人力資源、投資管理、運(yùn)營流程等一切經(jīng)營管理行為的否決標(biāo)準(zhǔn);管事故管不好安全,管事件管得住事故;所有事故都可以通過管理預(yù)防;事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益,安全是最大的財(cái)富,人的傷害是最大的損失;管理人員對于事故預(yù)防有直接責(zé)任,所有員工必須對自己的安全行為負(fù)責(zé)。
2.適用性。祁有紅的課程不是某個(gè)專業(yè)崗位的安全操作規(guī)程,這類課太多了,而且企業(yè)自己都可以做。他講的是企業(yè)安全管理觀念的更新、員工安全意識合作意愿的輔導(dǎo)和世界500強(qiáng)安全管理能力訓(xùn)練,是現(xiàn)階段中國企業(yè)最需要的課程,是“企管專業(yè)學(xué)不到的知識,企業(yè)會議講不透的道理”。每次講課中都會結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)等做些調(diào)整。培訓(xùn)過的客戶中涉及到煤炭礦山、石油石化、電力能源、交通運(yùn)輸?shù)雀黝惛呶P袠I(yè)。
3.實(shí)戰(zhàn)性??鐕镜陌踩芾泶胧┎⒉粚儆谏虡I(yè)機(jī)密,人們之所以對于世界500強(qiáng)企業(yè)的安全方略知之甚少,是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)缺乏拿出來與業(yè)界分享的主動性。美國工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會曾基于企業(yè)的社會責(zé)任,組織過安全方法交換,但應(yīng)者寥寥。祁有紅搜集整理世界500強(qiáng)企業(yè)的安全管理精髓,綜合研究,自成體系。課程融匯殼牌、GE、埃克森美孚、杜邦、住友、拜耳、道氏、豐田、巴斯夫、久保田等眾多公司的安全管理精粹,全面呈現(xiàn)初步危害分析(PHA)、工作安全分析(JSA)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析(JHA)、作業(yè)許可(PTW)程序、基于行為的安全管理(BBS),作業(yè)前工具箱會議(TBM)等安全管理的要點(diǎn)和實(shí)施步驟,為中國企業(yè)提供了切實(shí)可用的管理工具。
上一篇:生命第一:塑造本質(zhì)安全型員工
下一篇:企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練