變革管理
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中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與變革
中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與變革內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、了解企業(yè)發(fā)展“死亡基因“：了解企業(yè)存在的根源問題，如壽命短、管理混亂等；
2、學習中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心：從“企業(yè)戰(zhàn)略“、”人力資源“、”管理運營“三方面闡述中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、核心，詳細分析各方面的具體問題及解決方案；
3、熟悉企業(yè)常規(guī)變革的三種方式：如內(nèi)部組織變革、聘請空降兵進行變革、聘請培訓(xùn)或咨詢機構(gòu)變革等方式，并提出各種方法的弊端；
4、學習企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革的關(guān)鍵：針對中小、微企業(yè)的實際情況，提出企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革成功的方式。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀
1、融資難；
2、扶持少；
3、成本高；
4、管理難。
（二）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型及變革方向
1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級；
2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型；
3、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。
（三）、中小企業(yè)事務(wù)管理現(xiàn)狀
1、倉庫帳目混亂；
2、門店現(xiàn)場隨意；
3、庫存呆滯嚴重；
4、營銷策劃簡陋；
5、客戶管理隨意；
6、人員素質(zhì)層次低。
（四）、中小企業(yè)人事管理現(xiàn)狀
1、人才選拔難；
2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；
3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；
4、制度落實不到位，最終成為擺設(shè)；
5、問題重復(fù)發(fā)生，大家都在“救火。
（五）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型管理、升級的核心
1、戰(zhàn)略層面---戰(zhàn)略定位；
2、管理層面---計劃、執(zhí)行；
3、人力資源管理層面---人才選、育、用、留；
（六）、中小企業(yè)變革現(xiàn)狀
1、內(nèi)部組織變革；
2、聘請“空降兵”實施變革；
3、借助培訓(xùn)或咨詢機構(gòu)實施變革；
（七）、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革系統(tǒng)模式
1、目標管理
2、氛圍營造
3、認同打造
4、標準體系
a.組織架構(gòu)
b.流程
c.制度
d.表單
5、制約體系
a.行政制約
b.橫向制約
c.稽核制約
6、責任體系
a.直接責任
b.間接責任
a.會議模式
b.案例教育
（八）、現(xiàn)場討論及咨詢
1、現(xiàn)場解答學員管理問題
2、現(xiàn)場學員經(jīng)典案例研討
1、融資難；
2、扶持少；
3、成本高；
4、管理難。
（二）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型及變革方向
1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級；
2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型；
3、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。
（三）、中小企業(yè)事務(wù)管理現(xiàn)狀
1、倉庫帳目混亂；
2、門店現(xiàn)場隨意；
3、庫存呆滯嚴重；
4、營銷策劃簡陋；
5、客戶管理隨意；
6、人員素質(zhì)層次低。
（四）、中小企業(yè)人事管理現(xiàn)狀
1、人才選拔難；
2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；
3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；
4、制度落實不到位，最終成為擺設(shè)；
5、問題重復(fù)發(fā)生，大家都在“救火。
（五）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型管理、升級的核心
1、戰(zhàn)略層面---戰(zhàn)略定位；
2、管理層面---計劃、執(zhí)行；
3、人力資源管理層面---人才選、育、用、留；
（六）、中小企業(yè)變革現(xiàn)狀
1、內(nèi)部組織變革；
2、聘請“空降兵”實施變革；
3、借助培訓(xùn)或咨詢機構(gòu)實施變革；
（七）、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革系統(tǒng)模式
1、目標管理
2、氛圍營造
3、認同打造
4、標準體系
a.組織架構(gòu)
b.流程
c.制度
d.表單
5、制約體系
a.行政制約
b.橫向制約
c.稽核制約
6、責任體系
a.直接責任
b.間接責任
a.會議模式
b.案例教育
（八）、現(xiàn)場討論及咨詢
1、現(xiàn)場解答學員管理問題
2、現(xiàn)場學員經(jīng)典案例研討
講師 葉向陽 介紹
中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學EMBA客座講師
南昌大學EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學 特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團 咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖 首席顧問
江西平安集團 管理顧問
浙江琉璃女人購物中心 運營顧問
簡介：
中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，中山大學、南昌大學、贛州創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團隊為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學學員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學員超過8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過10000萬人，可謂是“桃李滿天下”。
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學EMBA客座講師
南昌大學EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學 特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團 咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖 首席顧問
江西平安集團 管理顧問
浙江琉璃女人購物中心 運營顧問
簡介：
中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，中山大學、南昌大學、贛州創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團隊為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學學員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學員超過8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過10000萬人，可謂是“桃李滿天下”。
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