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中小企業(yè)變革與精細(xì)化導(dǎo)入

內(nèi)訓(xùn)講師：葉向陽 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
中小企業(yè)變革與精細(xì)化導(dǎo)入內(nèi)訓(xùn)基本信息:
葉向陽
葉向陽
(擅長：商業(yè)模式 生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、了解企業(yè)發(fā)展“死亡基因“：了解企業(yè)存在的根源問題，如人、事、法等問題；
2、學(xué)習(xí)中小企業(yè)變革核心：從目標(biāo)、組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、數(shù)據(jù)體系、管理模式等各方面闡述企業(yè)變革及精細(xì)化管理思路及方法；
3、熟悉企業(yè)精細(xì)化方式：通過實(shí)操案例，讓企業(yè)老板及高管掌握企業(yè)精細(xì)化導(dǎo)入方式及操作細(xì)節(jié)；
4、學(xué)習(xí)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革的關(guān)鍵：針對中小、微企業(yè)的實(shí)際情況，提出企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革成功的方式。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀
1、融資難；
2、扶持少；
3、成本高；
4、管理難。

（二）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型及變革方向
1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級；
2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型；
3、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。

（三）、中小企業(yè)事務(wù)管理現(xiàn)狀
1、訂單準(zhǔn)交率低；
2、庫存堆積如山；
3、物料損耗居高不下；
4、生產(chǎn)效率低；
5、產(chǎn)品不良率高；
6、客訴或客退不斷。

（四）、中小企業(yè)人事管理現(xiàn)狀
1、人才選拔難；
2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；
3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；
4、制度落實(shí)不到位，最終成為擺設(shè)；
5、問題重復(fù)發(fā)生，大家都在“救火。

（五）、中小企業(yè)管理問題根源
1、人---員工工作職業(yè)化；
2、事---管理系統(tǒng)粗放化；
3、法---管理手法經(jīng)驗(yàn)化。

（六）、企業(yè)管理變革及精細(xì)化模式
1、目標(biāo)管理精細(xì)化
 1.1中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀
 1.2目標(biāo)管理的核心
 1.3目標(biāo)分解與執(zhí)行
2、組織架構(gòu)精細(xì)化
 2.1中小企業(yè)組織架構(gòu)現(xiàn)狀
 2.2組織架構(gòu)精細(xì)化必要性
 2.3組織架構(gòu)精細(xì)化方法
3、運(yùn)作流程精細(xì)化
3.1中小企業(yè)流程現(xiàn)狀
3.2流程精細(xì)化的必要性
3.3流程精細(xì)化的五大核心
3.4流程再造十步曲
4、數(shù)據(jù)體系精細(xì)化
4.1中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀
4.2數(shù)據(jù)精細(xì)化案例分享
4.3數(shù)據(jù)體系導(dǎo)入十階段
5、管理模式精細(xì)化
 5.1稽核模式
 5.2會(huì)議模式
5.3獎(jiǎng)罰模式
5.4薪酬模式
5.5績效模式
5.5現(xiàn)場模式

（七）、現(xiàn)場討論及咨詢
   1、現(xiàn)場解答學(xué)員管理問題
   2、現(xiàn)場學(xué)員經(jīng)典案例研討
講師 葉向陽 介紹
中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)              特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)  咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖              首席顧問
江西平安集團(tuán)                  管理顧問
浙江琉璃女人購物中心          運(yùn)營顧問

簡介：
中國中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
 
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學(xué)員超過8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過10000萬人，可謂是“桃李滿天下”。

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