企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

導(dǎo)言案例：為什么虧損的企業(yè)還可以正常運(yùn)營(yíng)?
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與報(bào)表解讀
一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
實(shí)際案例1：通過(guò)日常生活解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
實(shí)際案例2：揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目的
2、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘
3、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
4、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
5、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)

二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1、企業(yè)的資產(chǎn)，負(fù)債及所有者權(quán)益
案例講解：某企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表報(bào)表及其分析
2、資本，資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系

三、如何分析利潤(rùn)表
1、利潤(rùn)表簡(jiǎn)介
2、利潤(rùn)表分析
3、利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表之間的關(guān)系
案例講解：某公司利潤(rùn)表編制與分析
 
第二講：現(xiàn)金流量與經(jīng)營(yíng)狀況
一、企業(yè)現(xiàn)金流
1、現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線
2、現(xiàn)金流量表發(fā)現(xiàn)
3、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
二、運(yùn)用現(xiàn)金流洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)
三、現(xiàn)金流量的分析
1、結(jié)構(gòu)分析
2、流動(dòng)性比率
3、償債能力比率
4、獲取現(xiàn)金能力比率
課堂演練：某公司現(xiàn)金流量表與分析
 
第三講：報(bào)表核心與管理困惑
一、資產(chǎn)負(fù)債表的核心項(xiàng)目與管理困惑
1、貨幣資金：循環(huán)后的增值
2、應(yīng)收賬款：盈利性虧損的禍根
3、存貨：及時(shí)供應(yīng)的難題
4、固定資產(chǎn)：短融長(zhǎng)投的誘惑
5、資產(chǎn)規(guī)模：做大做強(qiáng)與資金投入
6、負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)
7、產(chǎn)品成本：基于流程的控制

二、通過(guò)利潤(rùn)表洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1、從企業(yè)收入洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
2、從成本控制洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
3、從毛利率洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
4、從銷售費(fèi)用洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
5、從管理費(fèi)用洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
6、從凈利潤(rùn)洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

三、通過(guò)財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1、償債能力
2、營(yíng)運(yùn)能力
3、盈利能力
4、發(fā)展能力
 
第四講：內(nèi)部報(bào)表與經(jīng)營(yíng)管理
一、編制管理?yè)p益表的信息
1、生產(chǎn)量與銷售量
2、產(chǎn)品銷售收入
3、貢獻(xiàn)毛益
4、銷售毛利
5、息稅前利潤(rùn)
6、利潤(rùn)總額

二、管理?yè)p益表中的財(cái)務(wù)分析
1、信息量分析
2、數(shù)據(jù)分析
3、管理?yè)p益表的延伸
案例講解：某公司管理?yè)p益表表編制與分析
 
第五講：保本經(jīng)營(yíng)與損益平衡
盈虧臨界分析
一、保本點(diǎn)的銷量
二、保利點(diǎn)的銷量
三、盈虧臨界點(diǎn)分析應(yīng)用
四、損益平衡
案例講解：某公司盈虧臨界分析
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
東南大學(xué)企業(yè)管理工程EMBA
中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)
中國(guó)培訓(xùn)界親自操盤過(guò)百億企業(yè)的培訓(xùn)師
曾任：解放軍三五零七工廠  財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
曾任：工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所  所長(zhǎng)
曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司  財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：廣州未來(lái)之窗  總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司  市場(chǎng)部總經(jīng)理
 
▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。
▲ 30年世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司及民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來(lái)之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)樹立資金意識(shí)，強(qiáng)化資金意識(shí)和流程管理，面試人次超過(guò)1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過(guò)1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開(kāi)設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1986年7月——2001年5月：中國(guó)人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊(duì)生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識(shí)的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識(shí)，并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”的儲(chǔ)蓄所管理思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，曾被譽(yù)為“金牌所長(zhǎng)”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
（天威集團(tuán)是一家跨國(guó)企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機(jī)耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個(gè)國(guó)家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國(guó)銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來(lái)之窗建材有限公司 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
（“北有海達(dá)，南有未來(lái)之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來(lái)之窗”鋁塑板是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國(guó)家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場(chǎng)、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營(yíng)企業(yè)也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長(zhǎng)期最困難的時(shí)候，其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一，對(duì)全國(guó)13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個(gè)崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理
（中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng)，西安公司主要經(jīng)營(yíng)建筑用鋼材，年?duì)I業(yè)額超過(guò)一百億元人民幣。）
主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購(gòu)管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫(kù)存的獨(dú)到管理模式；建立市場(chǎng)定價(jià)系統(tǒng)，成為市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，在市場(chǎng)上具有一定的影響力，成為西北市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2015年3月——至今：多家企業(yè)集團(tuán)常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)與特聘講師
灃東集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、東嶺集團(tuán)、中天五建、等大型企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)及特聘講師，為企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)了近80期的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理模擬沙盤》的課程，課程主要通過(guò)沙盤模式展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本狀況，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，學(xué)會(huì)解讀企業(yè)運(yùn)作。
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