財(cái)務(wù)報(bào)表分析及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估

模塊一：基于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的財(cái)務(wù)報(bào)表分析（第一天）
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的關(guān)系
1、企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些
2、如何正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)鍵點(diǎn)

二、新形式下對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響
1、金稅三期工程的推進(jìn)
2、全面營改增的問題處理
（業(yè)務(wù)---法務(wù)---財(cái)務(wù)----稅務(wù)）

三、稅務(wù)局分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本方法
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析
Ø比較分析/比率分析/趨勢分析/因素分析/差異分析
Ø會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析
2、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合理性印證

四、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估與稅務(wù)稽查
1、“新形勢”下的稽查重點(diǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)評估的選擇與判斷
3、正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案
 
模塊二：財(cái)務(wù)報(bào)表總體分析在納稅評估中的應(yīng)用
一、財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目與納稅申報(bào)表之間的勾稽關(guān)系的解析。
二、稅負(fù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)指標(biāo)的綜合分析
1、增值稅稅負(fù)率單一指標(biāo)分析
2、企業(yè)所得稅稅負(fù)率單一指標(biāo)分析
3、所得稅貢獻(xiàn)率單一指標(biāo)分析
4、所得稅貢獻(xiàn)變動(dòng)率單一指標(biāo)分析
5、納稅人銷售額變動(dòng)率與應(yīng)納稅額變動(dòng)率彈性系數(shù)異常指標(biāo)分析
6、進(jìn)項(xiàng)稅額變動(dòng)率高于銷項(xiàng)稅額變動(dòng)率指標(biāo)分析
7、納稅人銷售毛利率變動(dòng)率與稅負(fù)率變動(dòng)率彈性系數(shù)異常指標(biāo)分析
8、  所得稅申報(bào)收入與流轉(zhuǎn)稅申報(bào)收入差異

三、企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析的具體應(yīng)用
1、主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率單一指標(biāo)分析
2、主營業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率單一指標(biāo)分析
3、主營業(yè)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)率單一指標(biāo)分析
4、主營業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率單一指標(biāo)分析
5、主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)率比較分析
6、主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率比較分析
7、主營業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率比較分析
8、營業(yè)（管理、財(cái)務(wù)）費(fèi)用變動(dòng)率單一指標(biāo)分析
9、財(cái)務(wù)費(fèi)用占借款比例異常分析
10、  企業(yè)期末應(yīng)收賬款變動(dòng)率與銷售收入變動(dòng)率彈性系數(shù)異常指標(biāo)分析

四、企業(yè)運(yùn)營能力分析的具體應(yīng)用
1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率單一指標(biāo)分析
2、存貨周轉(zhuǎn)率單一指標(biāo)分析
3、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率單一指標(biāo)分析
4、存貨周轉(zhuǎn)率結(jié)合銷售收入變動(dòng)率指標(biāo)比較分析
5、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率比較分析
6、存貨變動(dòng)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)利潤率比較分析
7、納稅人固定資產(chǎn)變動(dòng)率與銷售收入變動(dòng)率彈性系數(shù)異常分析
8、納稅人無形資產(chǎn)綜合攤銷率變動(dòng)異常分析

五、現(xiàn)金流量表的納稅評估分析
 
模塊三：財(cái)務(wù)報(bào)表具體項(xiàng)目分析在納稅評估中的應(yīng)用（第二天）
一、往來帳款與納稅評估分析（案例）
二、資金來源與納稅評估分析（案例）
三、存貨與納稅評估分析（案例）
四、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與納稅評估分析（案例）
五、預(yù)提、待攤費(fèi)用與納稅評估分析（案例）
六、長短期投資與納稅評估分析（案例）
七、所有者權(quán)益與納稅評估分析（案例）
八、存貨、應(yīng)付款、進(jìn)項(xiàng)稅額與納稅評估分析（案例）
九、主營業(yè)務(wù)收入與成本對納稅評估的分析（案例）

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
武漢大學(xué)MPACC會(huì)計(jì)碩士
中國注冊會(huì)計(jì)師中、國注冊稅務(wù)師、中國高級會(huì)計(jì)師
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)   財(cái)務(wù)管理
曾任：上海海鈺建筑工程    財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：復(fù)星集團(tuán)(0656.HK)   醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán))  高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
何老師擁有20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財(cái)務(wù)經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，擅長財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，分別為企業(yè)節(jié)約稅金500余萬元、200余萬元。課程現(xiàn)場中先后為1000多位企業(yè)家提供咨詢服務(wù)，對1400多份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
上海海鈺建筑工程有限公司  財(cái)務(wù)經(jīng)理
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項(xiàng)目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項(xiàng)目營業(yè)稅的重復(fù)繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎(jiǎng)。
上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)  醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系，撰寫《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報(bào)《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
上海凱泉泵業(yè)集團(tuán)  高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
管理全國30多個(gè)銷售分公司及幾個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員。在職期間，招聘面試財(cái)務(wù)經(jīng)理70余人次，實(shí)際任免財(cái)務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高下屬各分公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識；領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財(cái)務(wù)成本，使公司管理費(fèi)用同比降4.5%.
 
部分咨詢案例：
1.深圳泰鯨集團(tuán)  常年財(cái)務(wù)顧問
進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對企業(yè)財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)，平均每年3~4次，長達(dá)4年。
2.溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)  常年財(cái)務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。
3.湖南歐林雅服飾公司  全面預(yù)算管控項(xiàng)目
指導(dǎo)各部門進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
4.吉林食間飲食管理公司  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目
設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門架構(gòu)，匯編撰寫《食間集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊》。
5.江門寶發(fā)集團(tuán)  財(cái)務(wù)診斷項(xiàng)目
發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18條，提出改進(jìn)建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。
6.臺(tái)州立馬車業(yè)集團(tuán)  全面預(yù)算管控項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理，全集團(tuán)銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動(dòng)放棄3個(gè)低回報(bào)投資計(jì)劃。
7.某高端女裝運(yùn)營商  財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
每月5日及時(shí)出具會(huì)計(jì)報(bào)表，改善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)可降采購成本1000萬，可實(shí)現(xiàn)庫存同比降低30%。
8．某耐火材料供應(yīng)商  財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
每月5日出具準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表，建立庫存預(yù)警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。

授課風(fēng)格：
何老師善于把深?yuàn)W枯燥的財(cái)務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言，其課程、深入淺出，案例豐富，強(qiáng)調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合。
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