項目風險管理

課程內(nèi)容：

一、項目風險規(guī)范
案例研討：如何使你的項目防患以未然
１．項目風險在項目管理中的位置與價值
２．項目風險管理意義
３．全生命周期的風險策略
４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持
５．項目風險管理的意識與態(tài)度
案例：風險管理是事先找好的借口嗎
６．項目風險承受度分析
案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度
７．項目風險管理組織、角色和職責
８．項目風險管理過程定義與管理流程
９．項目風險管理方法
11．項目風險管理工具
12．項目風險管理數(shù)據(jù)來源
13. 項目風險管理資源與費用
14. 項目風險分類（技術風險、業(yè)務風險、變革風險、組織風險、人員風險、財務風險、接口風險、硬件風險、軟件風險、測試風險、割接風險、系統(tǒng)試運行風險、終驗風險、數(shù)據(jù)導入風險、系統(tǒng)使用風險、系統(tǒng)維護風險、設備采購風險）
案例研討：WH的項目風險分類
15.項目風險管理RBS框架方法
16.項目風險管理標度和影響程度
17.項目風險概率和影響矩陣
18.項目風險匯報與跟蹤
19.項目風險管理規(guī)范
模板演示：某ERP實施項目的風險管理規(guī)范
 
二、項目風險識別
20.為什么對多項目的風險必須進行集中管理
案例：中國移動項目的風險集中化管理效果
21.如何做風險訪談
22.如何利用內(nèi)部專家識別風險
23.風險識別工具（核對表、假設分析、系統(tǒng)圖、影響圖）
24.風險登記表（風險識別時間、風險事件、風險發(fā)生原因、風險后果、風險影響程度、風險觸發(fā)條件）
25.如何培養(yǎng)人人有識別風險義務？
案例研討：IBM的風險庫
 
三、項目風險評估
26.風險級別設計
27.風險優(yōu)先級
28.如何評估風險發(fā)生概率
29.如何評估風險影響
30.如何評估風險發(fā)生頻率
31.如何設計風險對照表
32.如何評估風險重要程度
33.如何評估風險積極或消極影響對項目目標的關聯(lián)與影響
34.如何進行風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
35.如何確定低風險、中等風險與高風險的臨界值
角色模擬：定性風險評審會
 
四、項目風險的量化管理
36.如何進行風險決策
37.風險量化方法
38.項目的正態(tài)分布和三角分布
39.敏感性分析
40.預期貨幣值分析
41.決策樹分析
演練：５聯(lián)因素的決策分析
42.蒙特卡洛模擬分析
案例：項目進度風險的模擬分析
43.WBS組成要素的三角分布或非對稱性分布
44.實現(xiàn)項目進度和費用目標的量化分析
45.當風險無法量化時如何做到可度量
 
五、項目風險的應對策略
46.如何增加項目的實現(xiàn)機會
47.如何減少項目的失敗威脅
48.風險的效應理論

• 風險厭惡型（避免風險）
• 風險偏好型（追求風險）
• 風險中性

49.風險應對中的人員分配、進度安排和預算制定
50.風險的儲備金設置標準
51.應急儲備與管理儲備
52.如何界定項目風險責任人
53.消極風險或威脅的應對策略
回避
轉(zhuǎn)移
減輕
54.積極風險或機會的應對策略
開拓
分享
提高
55.威脅和機會的應對策略
接受
56.應急應對策略
57.項目風險的預防措施
58.項目風險的補救措施
模擬演練：５個風險事件的仿真模擬演練
 
六、項目風險的監(jiān)督與控制
59.項目風險的再評估
60.項目風險審計
61.與項目風險的相關合同協(xié)議
62.項目風險的變差和趨勢分析
63.如何監(jiān)測現(xiàn)有風險
64.如何監(jiān)測風險觸發(fā)條件
65.如何監(jiān)測殘余風險
66.如何審查風險應對策略的實施效果
67.如何關閉項目風險
68.項目風險狀態(tài)報告
69.項目的風險管理與問題管理
70.項目風險統(tǒng)計
71.項目風險專員的培養(yǎng)
72.項目風險的績效評價
討論與交流。
 

陳和蘭，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓講師，高級咨詢顧問，資深項目管理培訓講師，BPMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓師），《項目管理技術》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學校副校長、教授， 廈門大學、中國海洋大學、美國北弗吉尼亞大學項目管理客座教授。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳和蘭老師在工作中一直從事企業(yè)管理和項目管理職業(yè)，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。98年至2000年擔任項目經(jīng)理從事具體項目的實施；2001年至今監(jiān)管和輔導合同額在千萬元以上的項目共100多個。曾組織編寫了多家公司的項目管理方法論，包括但不限于項目管理流程、規(guī)范、模板、指導手冊和項目考核辦法等，經(jīng)應用均取得明顯經(jīng)濟效益。
陳和蘭老師對項目管理具有深刻研究，通過實踐提煉，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。

曾參加會議：
2002年4月份，應邀參加“首次國際（中國）項目管理研討會”，會上做了“基于IT工程項目的管理和評估”的專題發(fā)言；
2002年12月份應邀參加在北京會展中心召開的“2002年首屆中國項目管理高峰論壇”；
2003年2月應邀參加在上海舉辦的“2003年中國項目管理研討會”，會上均做了專題發(fā)言；
2003年4月應邀參加在深圳舉辦的“項目管理實用技術研討會”并做發(fā)言；
2004年元月應邀參加“第二屆中國項目管理高峰論壇”，并作《項目化組織的群組項目管理》專題發(fā)言；
2004年5月應邀參加第二屆國際項目管理研討會，并做專題發(fā)言。每次發(fā)言均引起國內(nèi)外項目管理專家的關注，在業(yè)界已形成較高的影響力；
2004年7月應邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》研討，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效度量與改善》的發(fā)言；2
005年1月應邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言；
2005年5月應邀出席《中國首屆新藥研發(fā)項目管理研討會》，并做主講發(fā)言；
2005年10月應邀參加《第四屆中國項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言。