企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析

第一部分：財務(wù)分析與公司價值管理
一、企業(yè)財務(wù)報表重組與分析
1、杜邦分析法的局限性
2、重新審視財務(wù)報表
1)區(qū)分經(jīng)營活動與非經(jīng)營活動
2)區(qū)分經(jīng)營資產(chǎn)與非經(jīng)營資產(chǎn)
3)區(qū)分經(jīng)營負債與非經(jīng)營負債
4)重組資產(chǎn)負債表
5)區(qū)分經(jīng)營收益與非經(jīng)營收益
6)重組利潤表

3、重組后的財務(wù)報表分析框架
1)改進后的杜邦分析模型
2)凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率
3)凈利息率
4)凈財務(wù)杠桿

4、經(jīng)營活動的財務(wù)分析
1)營運資本占用的分析
2)營運資本來源的分析
3)營運資本需求的分析
4)長期經(jīng)營資產(chǎn)的效率分析
5)經(jīng)營資產(chǎn)效率分析

5、非經(jīng)營活動的財務(wù)分析
1)資本結(jié)構(gòu)分析
2)財務(wù)杠桿系數(shù)分析

二、運用財務(wù)報表數(shù)據(jù)評價企業(yè)的成本管理活動
1、重組后的利潤表
2、稅后經(jīng)營利潤分析
3、稅后利息分析
4、收入成長性分析
5、盈利質(zhì)量分析
6、毛利率分析
7、經(jīng)營杠桿分析

三、運用財務(wù)報表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本管理中的問題
1、與歷史數(shù)據(jù)同比分析
2、與行業(yè)數(shù)據(jù)同比分析

四、管理分析報告的寫作
1、確定分析目的
2、收集分析資料
3、進行專題分析
4、進行綜合分析與評價
 
第二部分：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范
一、財務(wù)信息與公司契約
1、財務(wù)報告中的逆向選擇
2、財務(wù)管理目標與利益沖突
1)財務(wù)管理的目標
2)債權(quán)人與股東的利益沖突
3)股東與管理層的利益沖突
4)財務(wù)舞弊與股權(quán)激勵

二、現(xiàn)金流量分析
1、營運資本（WCR）與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
1)直接法現(xiàn)金流量表
2)間接法現(xiàn)金流量表
3、現(xiàn)金流量表的主要項目解讀
1)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流
2)投資活動凈現(xiàn)金流
3)籌資活動凈現(xiàn)金流

4、如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評價企業(yè)財務(wù)狀況？
5、自由現(xiàn)金流分析
1)自由現(xiàn)金流溯源
2)自由現(xiàn)金流定義
3)自由現(xiàn)金流的計算
4)企業(yè)估值

6、現(xiàn)金為王
7、經(jīng)營活動現(xiàn)金流是“王中王”
8、如何快速編制現(xiàn)金流量表
9、現(xiàn)金流量與財務(wù)彈性
1)股利保障倍數(shù)
2)再投資現(xiàn)金比率
3)資本購置現(xiàn)金比率

三、現(xiàn)金流量與風(fēng)險
1、營運資金風(fēng)險分析
2、企業(yè)信用風(fēng)險分析
3、企業(yè)流動性風(fēng)險分析
4、企業(yè)投資風(fēng)險分析
5、現(xiàn)金流量風(fēng)險的控制

四、財務(wù)結(jié)構(gòu)分析與評估
1、資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析
2、利潤表結(jié)構(gòu)分析
3、短期償債能力分析
4、長期償債能力分析

財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
武漢大學(xué)MPACC會計碩士
中國注冊會計師中、國注冊稅務(wù)師、中國高級會計師
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)   財務(wù)管理
曾任：上海海鈺建筑工程    財務(wù)經(jīng)理
曾任：復(fù)星集團(0656.HK)   醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團)  高級財務(wù)經(jīng)理
何老師擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過高級財務(wù)經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業(yè)財務(wù)顧問，進行稅務(wù)籌劃，分別為企業(yè)節(jié)約稅金500余萬元、200余萬元。課程現(xiàn)場中先后為1000多位企業(yè)家提供咨詢服務(wù)，對1400多份財務(wù)報表進行分析，并能現(xiàn)場提出財務(wù)改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
上海海鈺建筑工程有限公司  財務(wù)經(jīng)理
負責(zé)工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復(fù)繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。
上海復(fù)星醫(yī)藥集團  醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系，撰寫《復(fù)星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領(lǐng)導(dǎo)并負責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
上海凱泉泵業(yè)集團  高級財務(wù)經(jīng)理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)人員。在職期間，招聘面試財務(wù)經(jīng)理70余人次，實際任免財務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高下屬各分公司財務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識；領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務(wù)成本，使公司管理費用同比降4.5%.
 
部分咨詢案例：
1.深圳泰鯨集團  常年財務(wù)顧問
進行財務(wù)內(nèi)部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險；對企業(yè)財務(wù)人員集中培訓(xùn)，平均每年3~4次，長達4年。
2.溫州遠大集團  常年財務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件，規(guī)范財務(wù)運作，加強財務(wù)管控。
3.湖南歐林雅服飾公司  全面預(yù)算管控項目
指導(dǎo)各部門進行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(KPI指標)。
4.吉林食間飲食管理公司  戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目
設(shè)計集團股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu)，匯編撰寫《食間集團財務(wù)管理手冊》。
5.江門寶發(fā)集團  財務(wù)診斷項目
發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險18條，提出改進建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。
6.臺州立馬車業(yè)集團  全面預(yù)算管控項目
領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。
7.某高端女裝運營商  財務(wù)管控項目
每月5日及時出具會計報表，改善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，預(yù)計可降采購成本1000萬，可實現(xiàn)庫存同比降低30%。
8．某耐火材料供應(yīng)商  財務(wù)管控項目
每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預(yù)警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。

授課風(fēng)格：
何老師善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言，其課程、深入淺出，案例豐富，強調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務(wù)實際緊密結(jié)合。
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