企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

第一講：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
風(fēng)險(xiǎn)的不確定性
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的守門員
 
第二講：透視企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素
內(nèi)控的方法與局限
如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？
管理的五個(gè)層次
 
第三講：管理制度控制
如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
中國(guó)企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
總部如何對(duì)各子/分公司實(shí)施有效監(jiān)控？
 
第四講：組織結(jié)構(gòu)控制
如何避免“一抓就死、一放就亂”？
設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路
如何使不相容崗位相互制約？
組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
財(cái)務(wù)主管的委派與管理
業(yè)務(wù)流程序控制
企業(yè)的四大循環(huán)
流程控制的四個(gè)步驟
采購(gòu)付款流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
 
第五講：銷售收款流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
 
第六講：財(cái)務(wù)預(yù)算控制
預(yù)算的重新定位
預(yù)算的執(zhí)行與控制（案例分析）

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
著名財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理專家
廈門大學(xué)MBA
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA會(huì)員
清華大學(xué)、人大商學(xué)院、廈門大學(xué)財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
曾任吉林電力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
深圳市上元朝股份公司副總裁
 
個(gè)人資歷：
于老師擁有10年的專業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，多年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等；熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅賦的最佳實(shí)踐。于老師服務(wù)客戶主要涉及電力、制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)、煙草、煤炭領(lǐng)域。
歷任吉林省電力集團(tuán)時(shí)，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，為公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。
歷任深圳尚元朝股份公司副總裁,分管財(cái)務(wù)管理與企業(yè)融資。在多年的實(shí)際工作當(dāng)中積累了豐富的企業(yè)管理、理財(cái)、融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行的管理經(jīng)驗(yàn)。
 
課程特點(diǎn)：
于老師將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，并研究出適合中國(guó)國(guó)有、集團(tuán)公司、上市公司以及中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。
老師授課深入淺出，前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽默的語(yǔ)言，突出案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，以案例為主線，能用通俗易懂的語(yǔ)言和案例闡明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。