集團型企業(yè)財務管控與風險防范

第一講：集團型企業(yè)的特點與管理模式
控制是所有大企業(yè)面對的共同課題
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
如何在集團內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系
 
第二講：組織結(jié)構(gòu)控制
組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
財務人員的委派與管理
母公司與子公司財務機構(gòu)的設置
 
第三講：業(yè)務程序控制
設置業(yè)務控制程序的基本方法
風險識別與衡量
風險評估的基本程序
定義業(yè)務程序關(guān)鍵控制點的主要步驟
業(yè)務程序控制改善措施跟進控制
 
第四講：多層次財務戰(zhàn)略與組織
多層次的財務戰(zhàn)略
集團財務戰(zhàn)略的五大特點
多層次財務戰(zhàn)略制定的四大原則
以企業(yè)發(fā)展階段為基礎的多層次財務戰(zhàn)略
多層次財務戰(zhàn)略選擇模式
構(gòu)建保障體系為財務戰(zhàn)略實施護航
多層次的財務組織
多層次財務組織的四大特點
以發(fā)揮整體優(yōu)勢為目標構(gòu)建集團財務組織
多層次的財務組織結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建
多層次的財務組織的職能定位
案例分析
 
第五講：財務管控能力
決定財務管控能力的財務管控結(jié)構(gòu)
財務管控主體
財務管控目標
財務管控客體
財務管控方式
財務管控環(huán)境
八大功能支撐財務管控能力
財務管控能力的基本構(gòu)成要素
學習能力——財務管控能力的基礎
金融關(guān)系能力——財務管控能力在資本市場的外在表現(xiàn)
財務控制能力——財務管控能力的集中體現(xiàn)
信息處理能力——財務管控能力的助推器
財務管控能力的管理
識別：管理財務管控能力的前提
培育：觀念與過程的結(jié)合
應用：財務管控能力的價值
鞏固與再造：保持財務管控能力的有效途徑
案例分析
 
第六講：多層次的財務管控體系
多層次財務管控體素的構(gòu)成
財務人員管控系統(tǒng)
財務制度管控系統(tǒng)
財務目標管控系統(tǒng)
財務信息管控系統(tǒng)
集團財務管控體系的構(gòu)建
多層次財務管控體系構(gòu)建的原則
如何構(gòu)建理想的財務管控體系
案例分析
 
第七講：跨層次財務管理職能管控
跨層次財務管理職能劃分的基礎——財務管控模式
從集權(quán)到分權(quán)的三大財務管控模式
通過信息成本和代理成本均衡選擇財務管控模式
保證財務管控模式平穩(wěn)運行的五大手段
財務管控的七大主要職能
財務制度管理
預算管理
資金管理
投融資管理
資產(chǎn)管理
人員管理
財務風險管理
跨層次財權(quán)配置
融資決策權(quán)
投資決策權(quán)
資產(chǎn)處置權(quán)
資本運營權(quán)
資金管理權(quán)
成本費用管理權(quán)
收益分配權(quán)
跨層次財權(quán)實現(xiàn)
戰(zhàn)略和規(guī)劃管控
預算管控
會計管控
審計管控
重大財務事項預審制和授權(quán)批準制
案例分析
 
第八講：多層次的資金管控
集團資金管控的五大原則
集中性原則
時機性原則
協(xié)同性原則
權(quán)變性原則
求利性原則
現(xiàn)代集團資金管控模式——集中式資金管理
內(nèi)部銀行模式
報賬中心模式
結(jié)算中心模式
財務公司模式
資金管理模式中的舶來品——“現(xiàn)金池”
資金集中管理的效益分析
集團資金管控體系構(gòu)建
資金管控體系的三大層次
如何構(gòu)建資金管控體系
案例分析
 
第九講：全面預算體系與偏差分析
預算管控聚焦
預算管控是集團企業(yè)有效管理的保證
預算管控的五大觀念
預算管控與戰(zhàn)略
經(jīng)營計劃與經(jīng)營預算
預算管控的流程框架
全面預算管控體系的構(gòu)建
三大預算構(gòu)造全面預算體系
計劃和控制——預算管理的核心
全面預算管控的組織架構(gòu)
預算編制的雙向運作模式
由上至下的預算編制
由下而上的預算編制
從執(zhí)行到考評的后繼管控
偏差分析管控法
案例分析
 
第十講：成本核算與審計體系
多層次的成本核算管控
多層次成本核算對象
成本核算實操
跨層次整合的審計體系
集團內(nèi)部審計工作的三大基本原則
點面結(jié)合確定審計范圍和內(nèi)容
構(gòu)建有效的審計稽核體系
多階段的審計風險管控
案例分析
 
第十一講：內(nèi)部控制與風險管理
內(nèi)部控制
內(nèi)控體系構(gòu)建八原則
內(nèi)控體系框架
財務內(nèi)部控制之局限
內(nèi)部控制與風險管理的比較
風險管理
財務風險管理原則
財務風險管理程序
財務風險管理策略
財務風險管理措施
 
第十二講：業(yè)務流程序控制
企業(yè)的四大循環(huán)
流程控制的四個步驟
采購付款流程的關(guān)鍵控制點
銷售收款流程的關(guān)鍵控制點
 
第十三講：財務預算控制
預算的重新定位
預算的執(zhí)行與控制（案例分析）
案例分析
 
第十四講：財務管控環(huán)境建設
信息化建設
當前企業(yè)財務管理信息化建設中存在的主要問題
六大措施實現(xiàn)財務管控信息化建設
制度化建設
建立財務制度體系的八大原則
財務制度控制點定位
財務制度體系構(gòu)建
誠信體制建設
正確認識財務誠信
如何建設財務誠信體制
企業(yè)文化建設
六大內(nèi)容構(gòu)成財務管控文化
如何培育優(yōu)秀的財務管控文化
案例分析

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
著名財務實戰(zhàn)管理專家
廈門大學MBA
中國注冊會計師CICPA會員
清華大學、人大商學院、廈門大學財務培訓師
曾任吉林電力集團財務總監(jiān)
深圳市上元朝股份公司副總裁
 
個人資歷：
于老師擁有10年的專業(yè)財務管理經(jīng)驗，多年海外先進成本管理經(jīng)驗等等；熟悉國際會計準則和中美會計準則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅賦的最佳實踐。于老師服務客戶主要涉及電力、制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)、煙草、煤炭領(lǐng)域。
歷任吉林省電力集團時，擔任財務總監(jiān)職位，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，為公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務分析經(jīng)驗。
歷任深圳尚元朝股份公司副總裁,分管財務管理與企業(yè)融資。在多年的實際工作當中積累了豐富的企業(yè)管理、理財、融資、成本控制、財務分析、全面預算管理以及內(nèi)部控制系統(tǒng)運行的管理經(jīng)驗。
 
課程特點：
于老師將西方先進的管理理念與中國企業(yè)的實際情況有機結(jié)合，并研究出適合中國國有、集團公司、上市公司以及中小型企業(yè)的財務管理理論，具有極強的實用性。
老師授課深入淺出，前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，突出案例教學，強調(diào)學以致用，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例闡明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經(jīng)驗。