總裁財務管理

模塊一、財務報表解讀及其應用
世界500強企業(yè)領袖論管理者的財務技能

通過財務數字管理企業(yè)
——快速理解企業(yè)的三大財務報表
——通過財務分析發(fā)現企業(yè)經營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長
——關鍵財務指標解析
——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
——財務報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統風險

如何通過財務管理提高企業(yè)經營績效
——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
——杜邦分析：股東回報的形成過程
——財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報
——各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
——資金效率、風險的分析與控制

企業(yè)憑什么良性運轉
——各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進行改善
——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機
——改善公司營運資本狀況的基本方法

憑什么相信財務報表
——財務報表的局限性與有效性受到質疑
——利用財務財務報表決策的陷阱
——如何構建基于決策與管理的內部財務報告

模塊二、成本管理與短期經營決策
世界500強企業(yè)的成本管理發(fā)展趨勢
——目標成本管理
——戰(zhàn)略成本管理
——作業(yè)成本管理
——生產能力成本管理
——精益企業(yè)管理
——集成式成本管理系統

成本管理必備基礎知識
——成本管理定義、術語及管理應用
——成本性態(tài)、成本動因與成本管理
——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
——不同商業(yè)模式下的成本特點

成本與價格決策
——保本點分析
——決策中的成本考量
——價格、量、成本對利潤的影響程度分析
——企業(yè)提高利潤的三大杠桿

模塊三、企業(yè)績效管理
企業(yè)價值創(chuàng)造：計量與管理
——定義股東價值創(chuàng)造與財富創(chuàng)造
——如何計量企業(yè)價值（EVA）
——管理股東價值

世界500強的績效管理發(fā)展成果
——實施供應鏈管理：打造競爭優(yōu)勢
——實施流程管理：改進產品和服務
——實時自動化工作流程管理
——價值鏈分析：評估競爭優(yōu)勢
——管理質量改進
——實施集成式績效管理

實施績效管理的工具和技術

模塊四、風險管理、基業(yè)長青
會風險管理的企業(yè)，才是好企業(yè)
——專家論什么是好企業(yè)
——風險管理發(fā)展與國內企業(yè)風險分析
——為什么財政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國資委接連出臺風險管理文件

風險管理與內部控制
——定義風險和企業(yè)風險管理
——風險管理與內部控制的關系
——風險與績效是一個對立面

設計企業(yè)風險管理模型
——企業(yè)風險管理框架
——企業(yè)風險管理基本要素
——風險圖及風險文化

將風險管理融入持續(xù)管理活動中
——戰(zhàn)略規(guī)劃
——平衡計分卡
——預算
——全面質量管理
——業(yè)務連續(xù)性（危機管理）
——公司治理
——風險管理手冊（內部管理手冊）

風險管理專題——稅務風險管理

模塊五、投資管理
投資決策陷阱與投資戰(zhàn)略
——投資決策陷阱
——投資戰(zhàn)略選擇

投資決策分析基礎
——如何定義投資項目的優(yōu)劣性
——投資分析黃金定律
——主流企業(yè)最常用的投資分析方法——貼現現金流分析法(DCF)

并購項目中的投資決策
——兼并收購的三大戰(zhàn)略導向
——價值鏈和利潤池分析——我們期望在哪里賺錢
——定價博弈 ——我們究竟該付多少錢
——價值的來源分析——我們真能做得比別人好嗎

長期資產投資決策

模塊六、集成式預算管理：管控戰(zhàn)略目標實施
預算管理的陷阱與現狀剖析
——大師論預算管理
——預算管理陷阱與現狀

設計集成式預算管理系統
——績效預算管理目標
——八大戰(zhàn)略核心流程
——設計集成式預算管理模型

建立有效的預算管理體系
——預算管理高層基調
——有效的預算控制體系應該是怎樣的
——從全面預算到集成式預算管理

  如何解決需求與資源的矛盾
  關鍵預算的編制方法
  如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
  預算的跟蹤分析會議