財務(wù)經(jīng)理能力提升
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總裁財務(wù)管理
總裁財務(wù)管理內(nèi)訓基本信息:
了解全球優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理最佳實踐
真正把財務(wù)管理當成企業(yè)的管理手段
理解通過財務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
掌握成本管理最佳實踐，創(chuàng)造利潤，提升績效
學會通過預(yù)算管理確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
理解風險管理是企業(yè)長青的法寶
通過本課程的學習，你學會從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展
內(nèi)訓課程大綱
模塊一、財務(wù)報表解讀及其應(yīng)用
世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務(wù)技能
通過財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)
——快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
——通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長
——關(guān)鍵財務(wù)指標解析
——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
——財務(wù)報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風險
如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
——杜邦分析：股東回報的形成過程
——財務(wù)杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報
——各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
——資金效率、風險的分析與控制
企業(yè)憑什么良性運轉(zhuǎn)
——各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進行改善
——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
——改善公司營運資本狀況的基本方法
憑什么相信財務(wù)報表
——財務(wù)報表的局限性與有效性受到質(zhì)疑
——利用財務(wù)財務(wù)報表決策的陷阱
——如何構(gòu)建基于決策與管理的內(nèi)部財務(wù)報告
模塊二、成本管理與短期經(jīng)營決策
世界500強企業(yè)的成本管理發(fā)展趨勢
——目標成本管理
——戰(zhàn)略成本管理
——作業(yè)成本管理
——生產(chǎn)能力成本管理
——精益企業(yè)管理
——集成式成本管理系統(tǒng)
成本管理必備基礎(chǔ)知識
——成本管理定義、術(shù)語及管理應(yīng)用
——成本性態(tài)、成本動因與成本管理
——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
——不同商業(yè)模式下的成本特點
成本與價格決策
——保本點分析
——決策中的成本考量
——價格、量、成本對利潤的影響程度分析
——企業(yè)提高利潤的三大杠桿
模塊三、企業(yè)績效管理
企業(yè)價值創(chuàng)造：計量與管理
——定義股東價值創(chuàng)造與財富創(chuàng)造
——如何計量企業(yè)價值（EVA）
——管理股東價值
世界500強的績效管理發(fā)展成果
——實施供應(yīng)鏈管理：打造競爭優(yōu)勢
——實施流程管理：改進產(chǎn)品和服務(wù)
——實時自動化工作流程管理
——價值鏈分析：評估競爭優(yōu)勢
——管理質(zhì)量改進
——實施集成式績效管理
實施績效管理的工具和技術(shù)
模塊四、風險管理、基業(yè)長青
會風險管理的企業(yè)，才是好企業(yè)
——專家論什么是好企業(yè)
——風險管理發(fā)展與國內(nèi)企業(yè)風險分析
——為什么財政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國資委接連出臺風險管理文件
風險管理與內(nèi)部控制
——定義風險和企業(yè)風險管理
——風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
——風險與績效是一個對立面
設(shè)計企業(yè)風險管理模型
——企業(yè)風險管理框架
——企業(yè)風險管理基本要素
——風險圖及風險文化
將風險管理融入持續(xù)管理活動中
——戰(zhàn)略規(guī)劃
——平衡計分卡
——預(yù)算
——全面質(zhì)量管理
——業(yè)務(wù)連續(xù)性（危機管理）
——公司治理
——風險管理手冊（內(nèi)部管理手冊）
風險管理專題——稅務(wù)風險管理
模塊五、投資管理
投資決策陷阱與投資戰(zhàn)略
——投資決策陷阱
——投資戰(zhàn)略選擇
投資決策分析基礎(chǔ)
——如何定義投資項目的優(yōu)劣性
——投資分析黃金定律
——主流企業(yè)最常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
并購項目中的投資決策
——兼并收購的三大戰(zhàn)略導向
——價值鏈和利潤池分析——我們期望在哪里賺錢
——定價博弈 ——我們究竟該付多少錢
——價值的來源分析——我們真能做得比別人好嗎
長期資產(chǎn)投資決策
模塊六、集成式預(yù)算管理：管控戰(zhàn)略目標實施
預(yù)算管理的陷阱與現(xiàn)狀剖析
——大師論預(yù)算管理
——預(yù)算管理陷阱與現(xiàn)狀
設(shè)計集成式預(yù)算管理系統(tǒng)
——績效預(yù)算管理目標
——八大戰(zhàn)略核心流程
——設(shè)計集成式預(yù)算管理模型
建立有效的預(yù)算管理體系
——預(yù)算管理高層基調(diào)
——有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
——從全面預(yù)算到集成式預(yù)算管理
如何解決需求與資源的矛盾
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
預(yù)算的跟蹤分析會議
世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務(wù)技能
通過財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)
——快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
——通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長
——關(guān)鍵財務(wù)指標解析
——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
——財務(wù)報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風險
如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
——杜邦分析：股東回報的形成過程
——財務(wù)杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報
——各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
——資金效率、風險的分析與控制
企業(yè)憑什么良性運轉(zhuǎn)
——各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進行改善
——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
——改善公司營運資本狀況的基本方法
憑什么相信財務(wù)報表
——財務(wù)報表的局限性與有效性受到質(zhì)疑
——利用財務(wù)財務(wù)報表決策的陷阱
——如何構(gòu)建基于決策與管理的內(nèi)部財務(wù)報告
模塊二、成本管理與短期經(jīng)營決策
世界500強企業(yè)的成本管理發(fā)展趨勢
——目標成本管理
——戰(zhàn)略成本管理
——作業(yè)成本管理
——生產(chǎn)能力成本管理
——精益企業(yè)管理
——集成式成本管理系統(tǒng)
成本管理必備基礎(chǔ)知識
——成本管理定義、術(shù)語及管理應(yīng)用
——成本性態(tài)、成本動因與成本管理
——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
——不同商業(yè)模式下的成本特點
成本與價格決策
——保本點分析
——決策中的成本考量
——價格、量、成本對利潤的影響程度分析
——企業(yè)提高利潤的三大杠桿
模塊三、企業(yè)績效管理
企業(yè)價值創(chuàng)造：計量與管理
——定義股東價值創(chuàng)造與財富創(chuàng)造
——如何計量企業(yè)價值（EVA）
——管理股東價值
世界500強的績效管理發(fā)展成果
——實施供應(yīng)鏈管理：打造競爭優(yōu)勢
——實施流程管理：改進產(chǎn)品和服務(wù)
——實時自動化工作流程管理
——價值鏈分析：評估競爭優(yōu)勢
——管理質(zhì)量改進
——實施集成式績效管理
實施績效管理的工具和技術(shù)
模塊四、風險管理、基業(yè)長青
會風險管理的企業(yè)，才是好企業(yè)
——專家論什么是好企業(yè)
——風險管理發(fā)展與國內(nèi)企業(yè)風險分析
——為什么財政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國資委接連出臺風險管理文件
風險管理與內(nèi)部控制
——定義風險和企業(yè)風險管理
——風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
——風險與績效是一個對立面
設(shè)計企業(yè)風險管理模型
——企業(yè)風險管理框架
——企業(yè)風險管理基本要素
——風險圖及風險文化
將風險管理融入持續(xù)管理活動中
——戰(zhàn)略規(guī)劃
——平衡計分卡
——預(yù)算
——全面質(zhì)量管理
——業(yè)務(wù)連續(xù)性（危機管理）
——公司治理
——風險管理手冊（內(nèi)部管理手冊）
風險管理專題——稅務(wù)風險管理
模塊五、投資管理
投資決策陷阱與投資戰(zhàn)略
——投資決策陷阱
——投資戰(zhàn)略選擇
投資決策分析基礎(chǔ)
——如何定義投資項目的優(yōu)劣性
——投資分析黃金定律
——主流企業(yè)最常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
并購項目中的投資決策
——兼并收購的三大戰(zhàn)略導向
——價值鏈和利潤池分析——我們期望在哪里賺錢
——定價博弈 ——我們究竟該付多少錢
——價值的來源分析——我們真能做得比別人好嗎
長期資產(chǎn)投資決策
模塊六、集成式預(yù)算管理：管控戰(zhàn)略目標實施
預(yù)算管理的陷阱與現(xiàn)狀剖析
——大師論預(yù)算管理
——預(yù)算管理陷阱與現(xiàn)狀
設(shè)計集成式預(yù)算管理系統(tǒng)
——績效預(yù)算管理目標
——八大戰(zhàn)略核心流程
——設(shè)計集成式預(yù)算管理模型
建立有效的預(yù)算管理體系
——預(yù)算管理高層基調(diào)
——有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
——從全面預(yù)算到集成式預(yù)算管理
如何解決需求與資源的矛盾
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
預(yù)算的跟蹤分析會議
講師 陳代友 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師
西南財經(jīng)大學財務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問
職業(yè)履歷：
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部 集團財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹，形成具有實踐應(yīng)用價值的理論體系，因此，陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)管理咨詢，又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風險管理、財務(wù)管理和管理會計的培訓講師。
培訓風格：
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例，提出解決問題之道。風趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學習輕松愉快，收獲多多，真正達到學以致用的目的。
西南財經(jīng)大學財務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問
職業(yè)履歷：
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部 集團財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹，形成具有實踐應(yīng)用價值的理論體系，因此，陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)管理咨詢，又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風險管理、財務(wù)管理和管理會計的培訓講師。
培訓風格：
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例，提出解決問題之道。風趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學習輕松愉快，收獲多多，真正達到學以致用的目的。
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