財務(wù)高管的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升

一、企業(yè)經(jīng)營決策的稅收管理與風(fēng)險控制
1、你知道稅收決定著企業(yè)最終效益嗎？
為什么企業(yè)不愿繳稅？
稅收影響到企業(yè)的生存和發(fā)展

2、走出企業(yè)納稅的重大誤區(qū)
企業(yè)合法納稅，為什么還總是出事？
稅不是賬做出來的，而是業(yè)務(wù)做出來的
繳多少稅取決于老板的決策

3、你的企業(yè)稅收管理體系完善嗎？
誰來幫企業(yè)管好稅？
誰來監(jiān)管財務(wù)繳稅？

4、在公司設(shè)立過程中您想到過稅嗎？
怎樣運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策
不要等死定了才想起稅
老板的決策也會導(dǎo)致重大稅收損失

5、在生產(chǎn)及銷售中控制稅
營銷必須注重稅收風(fēng)險的防范
收貨款對稅收的影響
施工企業(yè)的施工方式導(dǎo)致的稅收風(fēng)險
房地產(chǎn)開發(fā)方式導(dǎo)致巨額的稅收損失

二、新環(huán)境下CFO角色定位
1、公司治理結(jié)構(gòu)中的軟定位
解讀CFO
CFO的六大角色
為什么要研究CEO與CFO的關(guān)系？
企業(yè)權(quán)力轉(zhuǎn)移的三個時代
中國CFO各階層分析

2、現(xiàn)代公司管控中的硬要求
30年來本土公司經(jīng)營目標(biāo)的變遷
新財務(wù)運(yùn)動：從核算走向管理
如何轉(zhuǎn)型：“機(jī)翼行走者準(zhǔn)則”
精益財務(wù)：轉(zhuǎn)型中CFO的絕佳抓手

3、CFO生存智慧之“道”
送給本土CFO的八句話
CFO的22條軍規(guī)
成功CFO的七個習(xí)慣

4、CFO生存智慧之“術(shù)”
大財務(wù)觀下的十大黃金法則
CFO打開局面的七種速效武器

5、輕松一刻——看電影，品味CFO之道
《初戀50次》:再難的現(xiàn)狀也要適應(yīng)
《拜見岳父大人》:誠信是終極技巧
《阿甘正傳》:堅持正確的樸素直覺
《功夫》:最好的秘訣就是努力實(shí)踐
《教父》:無論多大代價也要堅守底線

三、財務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
1、管理決策概述
決策
管理決策
2、管理決策原則
（1）信息準(zhǔn)確全面的原則
（2）可行性原則
（3）對比選優(yōu)的原則
（4）集團(tuán)決策原則
3、管理決策程序
（1）發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)
（2）調(diào)查預(yù)測，制定方案
（3）綜合評價，方案選優(yōu)
（4）實(shí)施反饋，修正完善
4、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、能力的內(nèi)容
（1）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
（2）領(lǐng)導(dǎo)能力

5、增強(qiáng)素質(zhì)、能力的途徑
（1）塑造好一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)人形象
（2）遵循兩種“為官”的哲學(xué)
（3）遵循三種自我教育的理念
（4）強(qiáng)化“四自”的磨練
（5）強(qiáng)化五個縱深度的自我開發(fā)

6、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)
（1）抓中心環(huán)節(jié)的藝術(shù)
（2）彈鋼琴的藝術(shù)
（3）運(yùn)用時間的藝術(shù)
（4）處理人際關(guān)系的藝術(shù)
（5）授權(quán)的藝術(shù)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，10年銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。
 
【曾任】
建設(shè)銀行上海分行財會處副科長
 
【現(xiàn)任】
中國平安銀行特聘講師
上海百特教育咨詢公司公益講師
香港中文大學(xué)客座教授
上海市財經(jīng)大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)客座教授
中國市場營銷研究院專家級講師
亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學(xué)研究院專家級講師
上海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事、副院長
 
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