卓越領(lǐng)導藝術(shù)

課程導入:企業(yè)經(jīng)營者的領(lǐng)導能力
1.  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中的危機演進
2.  領(lǐng)導者的經(jīng)營能力與管理能力分析
3.  西方領(lǐng)導科學的主要理論及演進過程
4.  東方哲學思想中主要觀點分析
5.  影響領(lǐng)導績效的三個因素

第一單元企業(yè)的管理系統(tǒng)
1.  如何建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)
2.  如何建立有效的管理系統(tǒng)
3.  領(lǐng)導者個人文化、組織文化與團隊文化
4.  領(lǐng)導工作模式與ABC作風
5.  管理者的習慣性防衛(wèi)

第二單元診斷能力——了解自己的領(lǐng)導特質(zhì)
1.  領(lǐng)導特質(zhì)理論與領(lǐng)導者的自我認知
2.  領(lǐng)導特質(zhì)與領(lǐng)導權(quán)利
3.  領(lǐng)導力影響模型
4.  領(lǐng)導權(quán)利與權(quán)術(shù)
5.  策略性人際關(guān)系與權(quán)力影響力

第三單元統(tǒng)馭能力——四種領(lǐng)導風格的權(quán)變應(yīng)用
1.   領(lǐng)導風格是什么?
2.   企業(yè)管理的發(fā)展階段
3.   企業(yè)管理的兩難困境
4.   四種不同的領(lǐng)導風格與彈性運用
5.   中/美領(lǐng)導風格的區(qū)別

第四單元教練能力——有效輔導和培育員工 
1.   企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值等式
2.   企業(yè)人才開發(fā)與訓練系統(tǒng)
3.   教練是什么?與教師的區(qū)別
4.   領(lǐng)導在工作中如何傳道,授業(yè),解惑
5.   針對不同層級員工的有效訓練方法

第五單元激勵能力——有效提高員工意愿
1.激勵的原理與體系
2.在激勵中常犯的錯誤
4.企業(yè)如何進行激勵
5.四種類型下屬的激勵技巧
6.激勵菜譜分享：10種激勵活動

第六單元  平衡能力——充分識別和管理沖突
1.   有關(guān)沖突的概念
2.   適當沖突=保持團隊旺盛的生命力
3.   處理沖突四步曲
4.   如何預防沖突
5.   如何有效激發(fā)沖突