領(lǐng)袖風(fēng)采——決勝終端的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程目標(biāo)：
1、提升領(lǐng)袖魅力，掌握領(lǐng)導(dǎo)之道；
2、掌握連鎖終端的領(lǐng)導(dǎo)思維和工具；
3、提升領(lǐng)導(dǎo)效能，擁有更加和諧高效的終端團(tuán)隊(duì)。

課程對(duì)象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層等
授課方式：思維突破、案例分析、小組研討、現(xiàn)場演練、情景模擬、實(shí)用工具
課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天

課程大綱：
第一講：課程導(dǎo)入——連鎖終端呼喚真正的領(lǐng)袖
1、連鎖企業(yè)及管理層能級(jí)分析
2、連鎖終端管理現(xiàn)存4大問題
3、連鎖終端領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“王”道
4、領(lǐng)導(dǎo)必須要掌握“一恒一變”

第二講：學(xué)習(xí)藝術(shù)
1、讀書、讀事、讀人
2、領(lǐng)導(dǎo)的3重境界
3、領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)核心修煉
4、如何做到用心體會(huì)，用腦思考
5、員工是你的一面鏡子
6、你有沒有一套科學(xué)的分析工具
7、連鎖終端如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

第三講：用人藝術(shù)
1、終端用人3大誤區(qū)
2、別讓猴子跳回背上
3、《安肯自由量表測試》
4、員工與公司的3重關(guān)系
5、培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的人才隊(duì)伍
6、員工培育的3個(gè)鉆石層面
7、害死公司的《彼得原理》
案例分析：《小紅為什么工作13年不離職》
8、新店需要經(jīng)驗(yàn)，老店需要什么
案例分析：《終端薪水到底應(yīng)該怎樣發(fā)》
9、《紅黃藍(lán)綠四色員工》診斷技術(shù)
10、如何用好不同類型和特長的員工
11、領(lǐng)袖魅力與組織之魂——“報(bào)時(shí)人”與“造鐘師”的融合之道
12、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道——建立終端離場測試系統(tǒng)
13、建立離場測試系統(tǒng)8個(gè)步驟

第四講：溝通藝術(shù)
1、終端溝通5大障礙
2、如何做好信息溝通
3、如何做好感情溝通
4、如何做好思想認(rèn)識(shí)溝通
5、你知道下屬需要的到底是什么
6、得民心者得天下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是一個(gè)行銷大師
7、為什么領(lǐng)袖都是演說高手
8、領(lǐng)導(dǎo)需要提高演說藝術(shù)
視頻分析：《亮劍》片段——領(lǐng)導(dǎo)的聲音法則
9、領(lǐng)導(dǎo)如何講好故事
10、領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣
11、領(lǐng)導(dǎo)如何做好團(tuán)隊(duì)動(dòng)員

第五講：管理藝術(shù)
1、《新型連鎖終端模型》
2、領(lǐng)導(dǎo)警惕《變心板現(xiàn)象》
3、影響員工忠誠度的第一核心因素
4、終端管理的修路法則
5、人員管理3大法寶
6、一分鐘領(lǐng)導(dǎo)精髓
7、價(jià)值2.5萬美金的管理方法
8、哈佛領(lǐng)導(dǎo)力核心——注意力=事實(shí)
9、如何掌控團(tuán)隊(duì)注意力
10、如何升級(jí)榜樣法則
11、傳承與創(chuàng)新——決定終端業(yè)績的5個(gè)核心文化
12、GUCCI帶給我們的啟示
13、領(lǐng)導(dǎo)必須要懂馬斯洛
14、領(lǐng)導(dǎo)必須用好NLP理解層次理論
15、為員工制造夢想還管用嗎
16、終端管理《三字訣》
17、連鎖終端管理系統(tǒng)構(gòu)建思路

第六講：人格魅力
1、下屬最希望領(lǐng)導(dǎo)三件事
2、下屬最討厭領(lǐng)導(dǎo)三件事
3、領(lǐng)導(dǎo)需要《三心二義》
4、好領(lǐng)導(dǎo)3問
5、用心管理好你的情感賬戶
6、獎(jiǎng)勵(lì)了優(yōu)秀員工，其他的怎么辦
7、吸引追隨者的四個(gè)條件
8、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
9、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
10、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
11、掌握4種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第七講：激勵(lì)藝術(shù)
1、激勵(lì)首先要問——你夠積極嗎
2、激勵(lì)引爆行動(dòng)力的核心按鈕
3、無聲無息影響團(tuán)隊(duì)的技巧
4、《哥弟》的終端激勵(lì)機(jī)制
5、揭秘：員工只做一件事
6、為什么說激勵(lì)時(shí)金錢是最不值錢的
7、獎(jiǎng)勵(lì)不好可能帶來后患無窮
8、如何物質(zhì)激勵(lì)最大化
9、激勵(lì)藝術(shù)之尊重法則
10、激勵(lì)藝術(shù)之情感法則
11、激勵(lì)藝術(shù)之榮譽(yù)法則
12、激勵(lì)藝術(shù)之目標(biāo)管理系統(tǒng)
13、領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師
14、愛讓管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)化

申海波
河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授、香港公開大學(xué)特聘教授
河南卓盟企業(yè)管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢專家
申教授長期從事管理學(xué)教育、管理咨詢與管理培訓(xùn)工作，在校主要講授管理學(xué)、市場營銷、銷售管理等課程，對(duì)外管理咨詢主要方向?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、營銷管理、人力資源等。曾任河南思達(dá)置業(yè)總裁助理、北京和君咨詢集團(tuán)合伙人、北大縱橫高級(jí)咨詢顧問、北京捷盟投資咨詢項(xiàng)目經(jīng)理等職。
2001-2005年在北京多家管理咨詢公司任職期間，先后服務(wù)過的企業(yè)有鹽田港（000088）、金融街（000402）、國藥集團(tuán)、貴陽電信、山谷藍(lán)貿(mào)易、泰科曼醫(yī)療、鞍山明達(dá)房、保津高速等；2006年回河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)任教后，先后服務(wù)過的企業(yè)有小浪底建管局、小浪底置業(yè)、騰龍信息、思達(dá)物業(yè)、志城保險(xiǎn)代理、華糧科技、中盈集團(tuán)、廣安集團(tuán)、開封供電公司、周口供電公司、華辰電力、黃河工程公司、方圓置業(yè)、信昌道橋、經(jīng)緯商砼、天宏鋼構(gòu)、智輛電子、輝縣農(nóng)商行、大宇通航、登電建材、海南中和、創(chuàng)基集團(tuán)、鄭州移動(dòng)、博納康盛等。
主講課程

1.營銷與銷售系列：《工業(yè)品營銷》、《營銷渠道管理》、《店面銷售技巧》、《搞定大客戶》、《新媒體營銷》。
2.中層管理系列：《新任經(jīng)理人的管理技能提升》、《中層干部管理技能訓(xùn)練》、《高效執(zhí)行力》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
3.人力資源管理系列：《績效工作坊》、《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)》、《三年業(yè)績倍增》、《新員工心態(tài)與禮儀》

授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)+課程理論+現(xiàn)場教練+案例分析

客戶評(píng)價(jià)
聽了申老師的很多課程，申老師的課程最大的特點(diǎn)是務(wù)實(shí)，案例詳實(shí)、言辭樸實(shí)，如果真的是想學(xué)東西的企業(yè)家，申老師的課程是不容錯(cuò)過的。
智輛電子人力資源總監(jiān)
申老師講的課程中關(guān)于應(yīng)收賬款管理和經(jīng)銷商信用管理，非常的務(wù)實(shí)，能夠解決我們的實(shí)際問題，受益匪淺。
洛陽第一拖拉機(jī)財(cái)務(wù)部
申老師的課程，對(duì)于當(dāng)今中國企業(yè)的高層管理人員來講，應(yīng)當(dāng)作為必修課。
思達(dá)物業(yè)人力資源部經(jīng)理
申老師的培訓(xùn)是真正的“授之于漁”，而不是“授之于魚”，交給了我們營銷的方法，而不是“越俎代庖”僅僅出幾個(gè)方案供我們?nèi)ミx、去執(zhí)行。
恒星科技營銷處