創(chuàng)新思維與問題解決

課程大綱：
第一講、問題基礎(chǔ)
1、問題的涵義與種類
2、解決問題的三種思路
3、問題意識與創(chuàng)造力
 
第二講：認識創(chuàng)造力
1、討論：兒童與成人的創(chuàng)造力誰更強
2、創(chuàng)造力的涵義
3、創(chuàng)新者的四大思維

• 小圈思維
• 橫向思維（水平思維法，克服慣性思維與權(quán)威思維）
• 包容思維
• 樂觀思維

 
第三講：確定方向（現(xiàn)場演練）
1、發(fā)現(xiàn)與界定問題（發(fā)散與聚焦的方法）
    ---頭腦默寫法、紅帽貼點法、SUG法
2、分析問題（原因、現(xiàn)狀、影響因素）
    ---魚骨圖分析法、問五個為什么
3、制定目標
    ---最終目標與中間目標、SMART方法
 
第四講：四面出擊（現(xiàn)場演練：找N種對策的創(chuàng)新思維技巧）
1、頭腦風暴法
2、核檢表法（動詞提示檢核表法）
3、總結(jié)原理法
4、思維導圖法
5、改善列舉法
6、強迫聯(lián)想法
 
第五講：鎖定成果
1、創(chuàng)意的篩選
2、創(chuàng)意的修整
3、創(chuàng)意的評估
4、其它：創(chuàng)意的轉(zhuǎn)化應用、試行、確認與推廣（SDCA）
 
第六講：正式創(chuàng)新會議（主持）
1、六頂思考帽法
2、正式創(chuàng)新會議的要點
3、現(xiàn)場演練

　　咨詢師，企業(yè)管理培訓資深講師、LG商學院特邀管理講師、中小企業(yè)總裁管理顧問、清華大學卓越經(jīng)理人研修班特聘講師、北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師。企業(yè)中高層管理職務，兼職律師，長期從事企業(yè)管理的教學與研究工作，對企業(yè)基層管理有獨到的見解，為數(shù)十家大型企業(yè)集團講授管理培訓課程,并擔任數(shù)家企業(yè)管理顧問；精研老子《道德經(jīng)》，通黃石公《素書》，粗通《四書》，能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。
　　主要服務項目：管理咨詢、培訓方案設(shè)計、培訓實施。
　　授課風格：實用：強調(diào)方法化而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密相關(guān)；有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調(diào)動學員參與的積極性；實效：強調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。理念：修其心，誠其意，開其智，長其技，壯其行！