房地產(chǎn)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法

第一單元：創(chuàng)新是你最核心的競爭優(yōu)勢！
1)企業(yè)：要么創(chuàng)新！要么死亡！
2)員工：藍領革命開始轉型，白領革命已經(jīng)開始！
 
第二單元：我們的創(chuàng)新能力本來可以更強！但是……
3)因為：我們沒有橡皮擦！
4)因為：我們很少系統(tǒng)地觀察和思考！
5)因為：我們很少改變舊習慣！
6)因為：我們有許多壞毛??！
7)因為：我們很難突破“框框”的束縛！
8)因為：我們的教育出現(xiàn)了問題
9)因為：我們不能團隊學習！
10)因為：我們很少在總結中學習！
11)因為：……
 
第三單元：認識-創(chuàng)新思維與創(chuàng)新
12)創(chuàng)新思維：一粒圣靈的星火！
13)創(chuàng)新思維的7大傳統(tǒng)形式
14)案例分析：傳統(tǒng)思維的整合應用
15)創(chuàng)新思維的新形式：橫向思維
16)橫向思維的提出者
17)橫向思維的工具：六頂思考帽
18)六帽思維的特點與價值
19)六帽思維的原則
20)六帽思維的用法
21)案例：好主意的悲劇！
22)案例：SONY的創(chuàng)新故事
23)案例：你喜歡圓月還是彎月？
24)創(chuàng)新是一個四個步驟的過程
25)對創(chuàng)新的9點深刻認識
 
第四單元：應用-企業(yè)創(chuàng)新的7大策略
26)大型案例分析：三星的創(chuàng)新
27)經(jīng)營模式創(chuàng)新
28)科技創(chuàng)新
29)產(chǎn)品創(chuàng)新
30)營銷創(chuàng)新
31)服務創(chuàng)新
32)供應鏈創(chuàng)新
33)組織文化創(chuàng)新
34)影響企業(yè)創(chuàng)新的7大因素
35)大型案例分析：海爾的創(chuàng)新
 
第五單元：過程-創(chuàng)新的四大步驟
36)第一步：產(chǎn)生創(chuàng)意
37)練習：中國象棋的新玩法
38)音樂、繪畫、生命與創(chuàng)意！
39)創(chuàng)意的本質！
40)科斯特勒定律
41)模式
42)元素存在的形式與商業(yè)創(chuàng)意
43)六步創(chuàng)意法
44)練習：礦泉水
45)第二步：評價創(chuàng)意
46)評價就是為了做決定！
47)明智評價的核心
48)明智評價的六條原則
49)明智評價工具一：評價篩漏
50)明智評價工具二：評價網(wǎng)格
51)明智評價工具三：6+1頂思考帽
52)現(xiàn)實中決策的四大表現(xiàn)
53)思考帽的精髓
54)練習：評價雇員建議系統(tǒng)
55)第三步：開發(fā)創(chuàng)意
56)證明創(chuàng)意具有可行性的過程
57)第四步：實施創(chuàng)意
58)把創(chuàng)意轉變?yōu)槌晒?br /> 59)案例：英國世紀穹頂
60)成功的標準
61)學習的力量
62)機構創(chuàng)新測試問卷
63)游戲：盲人孤島求生
64)實現(xiàn)創(chuàng)新目標
65)實施階段需要的技能
66)開發(fā)階段需要的技能
67)評價階段需要的技能
68)提出階段需要的技能
69)兩個重要觀點
70)如果你的老板不懂創(chuàng)新管理
71)注意創(chuàng)新培訓也會有反作用！
 
第六單元：環(huán)境-建設創(chuàng)新型組織文化
72)練習：發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型組織的特點
73)怎樣才能使組織有創(chuàng)造力？
74)創(chuàng)新型組織的12個關鍵特征
75)源泉：創(chuàng)新的兩個重要源泉

曾任職華潤萬佳人事經(jīng)理職位5年
曾任職金地集團人力資源總監(jiān)職位6年；
24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗；
人大勞動經(jīng)濟學在職碩士；

授課特點:
    趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
 
經(jīng)驗與優(yōu)勢：
    具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗，曾全面負責深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；
長期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗和百余場授經(jīng)歷，擅長結合實際，對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。

參與過的咨詢項目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計、績效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。