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連鎖經(jīng)營企業(yè)“非財務人員財務管理沙盤模擬訓練”
連鎖經(jīng)營企業(yè)“非財務人員財務管理沙盤模擬訓練”內訓基本信息:
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定,結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定,將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化,并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性,使經(jīng)營策略與年度目標相銜接,進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以建構一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
內訓課程大綱
課程內容:
一、企業(yè)經(jīng)營的本質:
資產(chǎn)與資本的關系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量:杜邦分析的意義
財務杠桿應用的分析
二、市場分析和費用效益分析:
市場分析的作用
理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法:
“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等
實際例子解釋
“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制
生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計算、設備投資回收期預算
費用效益和成本分攤的含義
廣告費用效益計算
廣告成本分攤計算和分析
三、各項費用成本分析:
盈虧平衡分析
結合市場情況和競爭對手,分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
成本分析
生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析
總成本分析
展示分析結果、理解圖形的含義,分析主要原因,追求改進方法
現(xiàn)金流預算的實質
計劃預算的制定
公司全面計劃預算的可行性判別
現(xiàn)金流量表的的作用和地位
四、五力分析:
部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析
產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析
從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
五、財務分析與績效考評 :
無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值
無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
基于成本核算的崗位考核
成本績效管理的本質、計算模型分析
全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進
庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
信息化在公司財務控制中的地位與作用
六、財務管理與信息化建設的重要意義 :
管理駕駛倉
“即時企業(yè)”的含義
財務管理工具的演進
財務管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
決策是根本
財務管理知識和方法的掌握是關鍵
財務數(shù)據(jù)的獲取是基礎
準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設
一、企業(yè)經(jīng)營的本質:
資產(chǎn)與資本的關系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量:杜邦分析的意義
財務杠桿應用的分析
二、市場分析和費用效益分析:
市場分析的作用
理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法:
“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等
實際例子解釋
“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制
生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計算、設備投資回收期預算
費用效益和成本分攤的含義
廣告費用效益計算
廣告成本分攤計算和分析
三、各項費用成本分析:
盈虧平衡分析
結合市場情況和競爭對手,分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
成本分析
生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析
總成本分析
展示分析結果、理解圖形的含義,分析主要原因,追求改進方法
現(xiàn)金流預算的實質
計劃預算的制定
公司全面計劃預算的可行性判別
現(xiàn)金流量表的的作用和地位
四、五力分析:
部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析
產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析
從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
五、財務分析與績效考評 :
無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值
無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
基于成本核算的崗位考核
成本績效管理的本質、計算模型分析
全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進
庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
信息化在公司財務控制中的地位與作用
六、財務管理與信息化建設的重要意義 :
管理駕駛倉
“即時企業(yè)”的含義
財務管理工具的演進
財務管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
決策是根本
財務管理知識和方法的掌握是關鍵
財務數(shù)據(jù)的獲取是基礎
準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設
講師 陳曉梅 介紹
陳曉梅簡介,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓講師,中國沙盤模擬導師培訓班導師,中國管理現(xiàn)代化研究會決策模擬專業(yè)委員會專家委員。
研究領域
陳曉梅 老師同時在管理咨詢、沙盤研發(fā)、企業(yè)培訓三個領域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,也是唯一一個將沙盤課程與企業(yè)教練技術完美融合的導師。作為中國現(xiàn)代管理研究會的沙盤研究人員,陳曉梅 老師創(chuàng)造性地在沙盤課程中融入企業(yè)教練技術,使沙盤課程在傳授知識、訓練技能的基礎上,更達到了提升學員思維模式、快速提升績效的效果。這一成果使陳老師在眾多講師中卓而不群,倍受企業(yè)及學員的歡迎。
背景介紹
中國現(xiàn)代管理研究會沙盤研究員和高級講師
“商業(yè)經(jīng)營模擬沙盤培訓系統(tǒng)”發(fā)明專利、“服務業(yè)經(jīng)營模擬沙盤”等三項沙盤專利第一設計人
“財稅互聯(lián)沙盤模擬專家系統(tǒng)”軟件主要作者之一
在各期刊著述發(fā)表相關專業(yè)論文,出版書籍《沙盤模擬原理及量化剖析》、《商業(yè)連鎖經(jīng)營模擬沙盤》
多次承擔沙盤研發(fā)相關的省部級科研項目、青年基金項目負責人
國際決策模擬協(xié)會(ISAGA,International Simulation and Gaming Association)會員
工作經(jīng)歷
曾任職于銀行業(yè)財務主管
現(xiàn)服務于北京物資學院任沙盤授課講師
現(xiàn)服務于國際著名咨詢公司北京某有限公司擔任總經(jīng)理
長期擔任國內高新技術企業(yè)航天信息股份有限公司培訓顧問
現(xiàn)服務于中國現(xiàn)代管理研究聯(lián)合會從事企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤研究及沙盤課程講授工作
授課專長
擅長主題:企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬(執(zhí)行類)、企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬、非財務人員財務管理沙盤模擬、高級財務分析沙盤模擬 、全面計劃預算沙盤模擬、人力資源沙盤模擬、營銷戰(zhàn)略沙盤模擬等。
授課風格
量化剖析:使用專業(yè)軟件動態(tài)跟蹤、全面深度分析學員經(jīng)營數(shù)據(jù),展示企業(yè)經(jīng)營潛核心規(guī)律,避免主觀評論;
融入高級財務分析:在傳授知識、訓練技能的同時,幫助學員建立積極有效的思維模式,幫助企業(yè)在管理團隊中形成統(tǒng)一的思考模式。
制訂改善計劃,跟進輔導,達成績效提升:陳老師將制訂對現(xiàn)實工作的改善計劃作為課程的重要組成部分,并在培訓后進行跟進,達到快速提升個人及企業(yè)績效。
研究領域
陳曉梅 老師同時在管理咨詢、沙盤研發(fā)、企業(yè)培訓三個領域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,也是唯一一個將沙盤課程與企業(yè)教練技術完美融合的導師。作為中國現(xiàn)代管理研究會的沙盤研究人員,陳曉梅 老師創(chuàng)造性地在沙盤課程中融入企業(yè)教練技術,使沙盤課程在傳授知識、訓練技能的基礎上,更達到了提升學員思維模式、快速提升績效的效果。這一成果使陳老師在眾多講師中卓而不群,倍受企業(yè)及學員的歡迎。
背景介紹
中國現(xiàn)代管理研究會沙盤研究員和高級講師
“商業(yè)經(jīng)營模擬沙盤培訓系統(tǒng)”發(fā)明專利、“服務業(yè)經(jīng)營模擬沙盤”等三項沙盤專利第一設計人
“財稅互聯(lián)沙盤模擬專家系統(tǒng)”軟件主要作者之一
在各期刊著述發(fā)表相關專業(yè)論文,出版書籍《沙盤模擬原理及量化剖析》、《商業(yè)連鎖經(jīng)營模擬沙盤》
多次承擔沙盤研發(fā)相關的省部級科研項目、青年基金項目負責人
國際決策模擬協(xié)會(ISAGA,International Simulation and Gaming Association)會員
工作經(jīng)歷
曾任職于銀行業(yè)財務主管
現(xiàn)服務于北京物資學院任沙盤授課講師
現(xiàn)服務于國際著名咨詢公司北京某有限公司擔任總經(jīng)理
長期擔任國內高新技術企業(yè)航天信息股份有限公司培訓顧問
現(xiàn)服務于中國現(xiàn)代管理研究聯(lián)合會從事企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤研究及沙盤課程講授工作
授課專長
擅長主題:企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬(執(zhí)行類)、企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬、非財務人員財務管理沙盤模擬、高級財務分析沙盤模擬 、全面計劃預算沙盤模擬、人力資源沙盤模擬、營銷戰(zhàn)略沙盤模擬等。
授課風格
量化剖析:使用專業(yè)軟件動態(tài)跟蹤、全面深度分析學員經(jīng)營數(shù)據(jù),展示企業(yè)經(jīng)營潛核心規(guī)律,避免主觀評論;
融入高級財務分析:在傳授知識、訓練技能的同時,幫助學員建立積極有效的思維模式,幫助企業(yè)在管理團隊中形成統(tǒng)一的思考模式。
制訂改善計劃,跟進輔導,達成績效提升:陳老師將制訂對現(xiàn)實工作的改善計劃作為課程的重要組成部分,并在培訓后進行跟進,達到快速提升個人及企業(yè)績效。
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