非財務人員財務管理沙盤能力訓練

1.企業(yè)經營基本能力
　　 1）企業(yè)經營目標
　　 2）財務管理在經營決策中的重要作用
2.公司理財能力
　　 1）公司理財的基本原則
　　 2）風險與收益的權衡
3.盈虧平衡分析
　　 1）固定成本分攤
　　 2）盈虧平衡圖
4.財務預算能力
　　 1）預算的方法
　　 2）利潤表預算
5.財務報表
　　 1）學習利潤表和資產負債表的編制方法
　　 2）掌握利潤表和資產負債表的內在結構
　　 3）掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系
6.制定營銷決策
　　 1）盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等
　　 2）償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等
　　 3）營運能力分析：資產周轉比率分析等
　　 4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析
7.資金運作能力
　　 1）有效管理現金,合理調配資金
　　 2）控制資金收支平衡
　　 3）監(jiān)督資金流向,控制資金風險
　　 4）有效提高資金運營效率
8.產品定價能力
　　 1）定價戰(zhàn)略與方案
　　 2）產品定價方法：以需求為導向的定價方法、以成本為導向的定價方法
　　 3）定價修訂
9.成本控制能力
10.企業(yè)成長分析
　　 1）企業(yè)成長的方式
　　 2）企業(yè)價值評估

中華企管培訓網特聘講師
清華大學、人民大學、交通大學、吉林大學等客座教授
清華大學、浙江大學等總裁班、EMBA班特邀培訓師
職業(yè)經理研究中心教研員、資深培訓師
中國職業(yè)經理認證高級培訓師
沙盤模擬訓練專家
易學老師，乾坤趨勢管理理論創(chuàng)建人
中國易學與科學研究會現代易學研究專員

主要工作經歷： 
十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業(yè)高管經歷，曾在首鋼集團、NEC電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程、中國科學院人才交流中心、職業(yè)經理研究中心等擔任過總經理、經營廠長、常務副總、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)、營銷總監(jiān)、管理者代表、項目經理和董事、監(jiān)事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓師等職務

授課特點： 
“實戰(zhàn)派”培訓師，多年的企業(yè)高層管理經驗，有很強的實際運作能力及成功經驗，善于分析案例，能將復雜的管理理論轉化為簡單可操作的技巧、方法，解決現實問題，課程實用性強。
工科及應用心理學教育背景，能夠從心理學角度對問題進行分析與探討，有較強的啟發(fā)性。
深厚的國學功底，系統(tǒng)研究過《周易》、道家、儒家、佛家，并將國學智慧與現代企業(yè)管理有機地結合，“讀易悟道”，使學員在管理境界上得到更高的升華。