大單做局與破局實(shí)戰(zhàn)秘笈

第一章   大單贏單之核心智慧
一、大單銷售的四大特征
二、大單贏單的核心智慧
三、大單做局的系統(tǒng)思維和方法論

第二章   大戰(zhàn)之前，必先“識(shí)局”
第一節(jié)  大單采購(gòu)組織與決策角色識(shí)別——識(shí)局的五個(gè)層面
     大單內(nèi)部決策角色眾多、關(guān)系復(fù)雜、派系林立，準(zhǔn)確的識(shí)別影響最終贏單的各關(guān)鍵決策角色、內(nèi)外部各種博弈力量，找對(duì)人，站好隊(duì)是贏單的先決條件。
1、大單內(nèi)部采購(gòu)組織與決策鏈分析
2、影響決策的“車馬炮士帥”
3、尋找無權(quán)有影響力的“狐貍精”
4、不同角色之間的派系分析（對(duì)立、聯(lián)盟、裙帶）
5、關(guān)鍵人物態(tài)度分析
     案例討論：為什么煮熟的“鴨子”飛了？
   
第二節(jié)  大單競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)識(shí)別
    大單參與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，準(zhǔn)確的識(shí)別每一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能量與介入程度，清晰識(shí)別整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，明確自己的位置---知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆。
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SWOT與利器—軟肋分析
2、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶關(guān)系與支持度分析
3、整體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析（誰的底盤，哪方領(lǐng)先）
4、清晰我方所處位置與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
     案例討論：為什么在河南市場(chǎng)老劉馬失前蹄？

第三章   高手過招，必先“布局”
第一節(jié)    內(nèi)線布局——打好地下另一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
    高手過招，必先布局，只有戰(zhàn)前巧妙安插各類內(nèi)線，戰(zhàn)中才能有人通風(fēng)報(bào)信、里應(yīng)外合、暗中運(yùn)籌，才能夠處處贏得先機(jī)，先身奪人。
1、結(jié)盟信息內(nèi)線，實(shí)現(xiàn)信息非對(duì)稱
2、發(fā)展業(yè)務(wù)內(nèi)線，做到關(guān)鍵時(shí)刻里應(yīng)外合
3、培養(yǎng)教練內(nèi)線，控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)范圍
4、內(nèi)線的“一帶三面”的布局原則
     
第二節(jié)    關(guān)鍵人布局——謀定全局才能贏單
     要想贏單，必須謀定而后動(dòng)，精準(zhǔn)分析整個(gè)戰(zhàn)局中的每一個(gè)棋子，善于發(fā)現(xiàn)其獨(dú)特價(jià)值，做到巧妙落子布局，才能以最小力量博弈整個(gè)戰(zhàn)局。
1、明白全局與局部中的每一個(gè)棋子的價(jià)值
2、建立自己的根據(jù)地，搶占制高點(diǎn)
3、從上到下，一體兩面布局原則
4、從下到上，層層結(jié)盟布局原則
5、巧用力，才能搬倒大石頭
     案例討論：小人物如何搬倒“巨無霸”

第三節(jié)    技術(shù)布局
     沒有優(yōu)勢(shì)要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)勢(shì)，精心分析敵我矛盾，精心規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)路線，通過聯(lián)合、離間、瓦解、策反，不斷為自己創(chuàng)造有利生存空間，將自己不斷推向有利局面。
1、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，巧妙制定自己的競(jìng)爭(zhēng)路線圖
2、優(yōu)勢(shì)派系圈游戲原則
3、競(jìng)爭(zhēng)的辯證思維——敵友相對(duì)法
4、聯(lián)合、離間、瓦解、策反策略的巧妙使用
     案例討論：南玻集團(tuán)在某機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目上，如何聯(lián)縱、瓦解強(qiáng)大對(duì)手，實(shí)現(xiàn)以小搏大
   
第四節(jié)   布局的四個(gè)關(guān)鍵
    “布局”是大單贏單的關(guān)鍵思維；但布局更講究宏觀統(tǒng)籌、高屋建瓴，微觀講究把握要塞、精準(zhǔn)落子，手法講究滴水不漏、水到渠成。
1、時(shí)機(jī)：如春風(fēng)化雨，潤(rùn)物細(xì)無聲
2、合理：讓人心甘情愿，如癡如醉
3、平常：替罪羊與炮灰，神秘感也是種威懾力
4、到位：內(nèi)緊外松，步步把握要塞

第四章   高手博弈，必會(huì)“控局”
    “控盤”是大單銷售之精髓，大單銷售需要對(duì)過程精準(zhǔn)把控，并不斷引導(dǎo)局勢(shì)，利用局勢(shì)，讓更多的人、事、物、資源在局勢(shì)的推動(dòng)下棄暗投明，暗渡陳倉。
第一節(jié)   贏單控局的系統(tǒng)解決方案
1、采購(gòu)過程的巧妙把控
2、關(guān)鍵棋子的排他性支持
3、中間“選民”的暗渡陳倉
4、調(diào)虎離山，無風(fēng)也能起大浪
5、看似無關(guān)系，也能橫空出世
     案例討論：430萬的單，拿下的幾率有多大？
   
第二節(jié)   贏單控標(biāo)的系統(tǒng)解決方案
    戰(zhàn)爭(zhēng)的最高境界是不戰(zhàn)而屈人之兵，大單銷售要通過控制客戶的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，控制潛在游戲規(guī)則，選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等策略不斷讓自己獲取一個(gè)有利的競(jìng)爭(zhēng)空間。
1、大單“控標(biāo)”的四大奧秘和三個(gè)層次
2、高分與特殊分的巧妙設(shè)置，讓優(yōu)勢(shì)為我量身定做
3、“我定規(guī)則、我定對(duì)手、我定評(píng)委”的三步控局法
4、打蛇就是找準(zhǔn)七寸，爭(zhēng)取一擊致敵
     案例討論：江西安源客車如何三招滅了蘇州小金龍，搶走4200萬大單

第五章  高手贏單，巧妙“拆局與破局”
第一節(jié)   精確拆局，定位破綻
    面對(duì)不利的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，需要精準(zhǔn)分析，找到“阿基利斯”的腳后跟（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的漏洞與破綻），并針對(duì)對(duì)手的破綻，精確制定拆解策略，讓對(duì)手無力還手，一招致勝。
1、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)估的五個(gè)緯度
2、拆解局勢(shì)的系統(tǒng)思維和解決方案
3、拆局的關(guān)鍵要點(diǎn)與關(guān)鍵步驟
4、拆局翻盤的五大執(zhí)行步驟
     案例討論：巧妙拆局，一個(gè)操作手也能讓“死單”起死回生
    
第二節(jié)   輕松破局，反敗為勝
    當(dāng)對(duì)方已經(jīng)中標(biāo)，如何巧妙結(jié)盟關(guān)鍵人，抓住其核心痛點(diǎn)，讓其為我方站臺(tái)；如何結(jié)盟第三方力量，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)博弈力量的最大化，從而創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，讓死局變活，實(shí)現(xiàn)翻盤制勝。
1、機(jī)會(huì)不是等來的，沒有東風(fēng)可以造東風(fēng)
2、設(shè)計(jì)通關(guān)路徑，制定顛覆策略
3、拉攏臺(tái)上人、結(jié)盟臺(tái)下人，利用第三方力量
4、突破對(duì)方的嚴(yán)防死守，突出重圍
     案例討論：武漢財(cái)富大廈中央空調(diào)的二次廢標(biāo)，誰是最大贏家？

第六章  培訓(xùn)效果檢驗(yàn)環(huán)節(jié)
一、學(xué)員案例輔導(dǎo)分析一
     現(xiàn)場(chǎng)以學(xué)員跟進(jìn)的實(shí)際案例為背景，通過引導(dǎo)學(xué)員識(shí)局、幫助學(xué)員一起制定布局策略、控局      控標(biāo)戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的水到“局”成，自然天成。
1、采購(gòu)組織與決策角色識(shí)別
2、競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)識(shí)別與策略制定
3、信息內(nèi)線、業(yè)務(wù)內(nèi)線與教練的布局
4、講述自己的布局思路和布局策略
5、老師分析與點(diǎn)評(píng)

二、學(xué)員案例輔導(dǎo)分析二
現(xiàn)場(chǎng)以學(xué)員難以突破的案例為背景，通過引導(dǎo)學(xué)員識(shí)局、拆局，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟肋，制定廢標(biāo)、  翻盤步驟與關(guān)鍵策略，最終實(shí)現(xiàn)反敗為勝。
1、項(xiàng)目整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)分析與評(píng)估
2、學(xué)員制定反敗為勝的策略與計(jì)劃
3、學(xué)員依據(jù)翻盤廢標(biāo)五步曲制定行動(dòng)計(jì)劃
4、講述自己的策劃策略和行動(dòng)計(jì)劃
5、老師分析與點(diǎn)評(píng)
課程總結(jié)

包賢宗——著名工業(yè)品大客戶營(yíng)銷教練

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)講師
工業(yè)品精益營(yíng)銷創(chuàng)始人
知名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理教練

曾任國(guó)內(nèi)最大合資藥企——西安楊森省區(qū)總經(jīng)理
曾任世界500強(qiáng)——艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)
曾任中國(guó)武器裝備集團(tuán)——青山工業(yè)營(yíng)銷總經(jīng)理

  被學(xué)員評(píng)價(jià)為“最接地氣”、“最為實(shí)戰(zhàn)”營(yíng)銷管理教練
  實(shí)效營(yíng)銷代表人物，國(guó)內(nèi)第三代“咨詢式培訓(xùn)”引領(lǐng)者
  金晶集團(tuán)、華工激光、泛海三江等國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)常年?duì)I銷顧問
 《銷售與市場(chǎng)》特約撰稿人，大量文章被國(guó)內(nèi)多個(gè)主流營(yíng)銷媒介轉(zhuǎn)載
2013年，被《財(cái)智》雜志評(píng)為“杰出大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)師”、“實(shí)效培訓(xùn)代表人物”
國(guó)際自動(dòng)化聯(lián)盟首席營(yíng)銷教練、國(guó)際ATA中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)認(rèn)證班營(yíng)銷導(dǎo)師，環(huán)球電氣雜志特約B2B營(yíng)銷教練、中國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)常任理事、中國(guó)品牌協(xié)會(huì)理事、廣州品牌戰(zhàn)略協(xié)會(huì)理事……

包老師課程以“業(yè)績(jī)提升為主線，實(shí)操落地為導(dǎo)向”，主要以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與精品公開課形式授課，涉及以下6大模塊：

大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷	大客戶銷售與高層攻關(guān)	工業(yè)品營(yíng)銷管控
關(guān)鍵客戶關(guān)系管理	工業(yè)品企業(yè)全面診斷與業(yè)績(jī)突破	狼性精英團(tuán)隊(duì)打造

【培訓(xùn)特色】
課程內(nèi)容：為B2B企業(yè)量身定制、側(cè)重技法與戰(zhàn)略思維結(jié)合而非單純技巧、案例均為老師實(shí)戰(zhàn)案例可借鑒使用性高。
授課風(fēng)格：智慧幽默、案例互動(dòng)居多。
培訓(xùn)形式：采用定制化咨詢式培訓(xùn)、提供營(yíng)銷執(zhí)行工具、提供成果落地追蹤《督導(dǎo)系統(tǒng)》。