房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法

授課方式：
一、標(biāo)桿案例解析
二、個(gè)人實(shí)操案例介紹
三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解
四、目前形勢(shì)下的創(chuàng)新模式分析與講解
 
第一章   項(xiàng)目拓展渠道簡介
 
第二章傳統(tǒng)項(xiàng)目拓展模式分析
一、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展模式
（一）融創(chuàng)的項(xiàng)目拓展
（二）萬達(dá)的項(xiàng)目拓展
（三）華夏幸?；鶚I(yè)的項(xiàng)目拓展
（四）碧桂園的項(xiàng)目拓展
（五）萬科的項(xiàng)目拓展
二、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
三、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展共性解讀---成功要素提煉
四、傳統(tǒng)拿地模式面臨的主要難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)手段
（一）財(cái)政收支兩條線的影響
（二）規(guī)劃體系的合規(guī)性
（三）新增建設(shè)用地指標(biāo)限制
（四）土地集約用地制度推行
（五）地方融資平臺(tái)融資機(jī)能喪失
（六）政府主導(dǎo)型新區(qū)造城模式的毀滅
（七）棚戶區(qū)改造成為中心城區(qū)主要用地來源
失敗案例：世紀(jì)金源、萬達(dá)長白山
 
第三章 十八大后現(xiàn)行機(jī)制下項(xiàng)目拓展實(shí)操要點(diǎn)
一、如何打開規(guī)劃和國土資源體系的通道
三大規(guī)劃體系的意義
規(guī)劃調(diào)整的程序
二、項(xiàng)目規(guī)劃體系合規(guī)性、
法務(wù)實(shí)操要點(diǎn)
如何設(shè)定簽約條件
 
第四章 土地制度變革與項(xiàng)目拓展創(chuàng)新
一、從產(chǎn)業(yè)展開對(duì)政府需求的研判---與政府結(jié)合的升級(jí)模式
二、從政府職能展開全新的結(jié)合模式
案例：中新生態(tài)城
三、引導(dǎo)政府的政績觀念之一：新型城鎮(zhèn)化與精明增長
案例：案例：檳榔河
四、引導(dǎo)政府的政績觀念之二：產(chǎn)業(yè)升級(jí)
案例：北京朝陽：科技CBD
案例：?？谟^瀾湖
案例：合眾人壽
五、農(nóng)村土地的流轉(zhuǎn)和土地市場(chǎng)改革對(duì)土地價(jià)格的長期影響
六、機(jī)遇下的項(xiàng)目拓展模式
七、央企合作路徑
案例：各公司融資成本
解讀：社會(huì)資源向央企和政府傾斜
 
第五章 項(xiàng)目拓展流程與執(zhí)行
一、項(xiàng)目踏堪
二、可行性研究報(bào)告
三、項(xiàng)目拓展后評(píng)估
四、談判、簽約階段
案例：項(xiàng)目踏堪報(bào)告填寫

第六章 項(xiàng)目可行性分析
一、項(xiàng)目決策背景及摘要
（一）外部環(huán)境
（二）內(nèi)部因素
案例：附某項(xiàng)目SPACE矩陣
二、項(xiàng)目概況
（一）宗地位置
（二）宗地現(xiàn)狀
（三）項(xiàng)目周邊的社區(qū)配套
（四）項(xiàng)目周邊環(huán)境
（五）大市政配套
（六）規(guī)劃控制要點(diǎn)
（七）土地價(jià)格
（八）土地升值潛力初步評(píng)估
（九）立即開發(fā)與作為土地儲(chǔ)備優(yōu)缺點(diǎn)分析
三、法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）項(xiàng)目用地取得土地使用權(quán)的法律手續(xù)現(xiàn)狀描述
（二）合作方式及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（三）總體評(píng)價(jià)
四、市場(chǎng)分析
（一）區(qū)域住宅市場(chǎng)成長狀況
（二）區(qū)域內(nèi)供應(yīng)產(chǎn)品特征
（三）區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)客層研究和市場(chǎng)定位
（四）整體市場(chǎng)對(duì)本案有重大影響的因素
（五）產(chǎn)品定位及建議
五、規(guī)劃設(shè)計(jì)初步分析
（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性分析
（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)的初步概念
六、工程及銷售計(jì)劃
七、投資收益分析
（一）成本預(yù)測(cè)
（二）稅務(wù)分析
（三）經(jīng)濟(jì)效益分析
（四）項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)
附：某項(xiàng)目開發(fā)成本表
八、管理資源配置
九、綜合分析與建議
案例：某項(xiàng)目完整的項(xiàng)目可行性分析報(bào)告解析

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家，國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目組組長，易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長，房企總裁戰(zhàn)略顧問，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專業(yè)研修。

曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。

實(shí)操多個(gè)區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實(shí)踐功底。十八年的項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，主持一級(jí)土地整理項(xiàng)目總面積達(dá)100余平方公里，主持開發(fā)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)500余萬平方，以實(shí)踐項(xiàng)目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實(shí)踐和運(yùn)營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

講授過數(shù)十場(chǎng)專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計(jì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問及特聘講師。